【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者。

【培訓收益】
1.塑造中高管的戰(zhàn)略思維； 2.了解企業(yè)核心競爭力鑄造思路與方法； 3.掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理流程和方法； 4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法； 5.掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法； 6.了解戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容與作用； 7.掌握戰(zhàn)略地圖的應用方法；

一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維
1. 戰(zhàn)略管理的定義；
2. 戰(zhàn)略的定義；
3. 只有偏執(zhí)狂才能生存；
4. 戰(zhàn)略管理的八大定律；
案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。
二、鑄造企業(yè)核心競爭力
1. 企業(yè)核心專長的理論；
2. 核心專長的構成；
3. 核心專長的十個發(fā)展階段；
4. 客戶價值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的核心專長；
案例：某企業(yè)核心競爭力鑄造。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
1. 成功戰(zhàn)略的四個因素；
2. 戰(zhàn)略管理架構；
3. 什么是企業(yè)使命，如何制定企業(yè)使命，怎么樣的企業(yè)使命是正確引導企業(yè)向前的？
4. 企業(yè)愿景指什么？如何制定企業(yè)愿景，怎么樣的愿景對員工才有吸引力？
5. 價值觀是什么？如何塑造價值觀；
6. 使命、愿景、價值觀的關系；
7. 指導思想；
8. 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系；
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略管理架構。
四、 戰(zhàn)略分析
1. 戰(zhàn)略分析的八大層面；
2.企業(yè)目前的成長階段；
3.企業(yè)成長五階段模型；
4.組織的成長五階段的管理模式；
5.企業(yè)經(jīng)營的五個階段；
6.企業(yè)內(nèi)部自我分析的框架；
7.企業(yè)價值鏈系統(tǒng)與價值鏈分析；
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
五、戰(zhàn)略選擇
1. 企業(yè)成長方式的選擇；
2. 產(chǎn)品市場成長方向；
3. 企業(yè)多元化的四個條件；
4. 一般戰(zhàn)略選擇方案；
5. 波特的一般化競爭優(yōu)勢；
6. 六種戰(zhàn)略開發(fā)方式；
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略定位和選擇。
以下為第三天的內(nèi)容
六、戰(zhàn)略執(zhí)行模板-——戰(zhàn)略地圖
1. 戰(zhàn)略地圖的特點-——直觀、明晰、重點；
2. 戰(zhàn)略地圖的作用-——明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵要素和措施；
3. 戰(zhàn)略地圖關鍵要素維度
（1）財務層面：長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡；
（2）客戶層面：戰(zhàn)略基礎是差異化的價值主張；
（3）內(nèi)部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價值；
（4）學習與成長層面：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價值。
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。
七、全面的業(yè)績衡量工具——平衡計分卡
1. 財務層面業(yè)績指標；
2. 客戶層面業(yè)績指標；
3. 內(nèi)部流程層面業(yè)績指標；
4. 學習和發(fā)展層面業(yè)績指標。
案例：某企業(yè)的平衡計分卡。
八、繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
1. 確定股東價值差距；
2. 調(diào)整客戶價值主張；
3. 確定價值提升時間表；
4. 確定價值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）；
5. 提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準備度；
6. 確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃。
案例：某企業(yè)繪制戰(zhàn)略地圖案例。 

【專業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學研究院研究員；
全球領導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，
北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；
建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長
奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。
核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關鍵人才培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、
EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；
二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團
等著名企業(yè)的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；
【研究成果】
專著：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011
《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002
《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業(yè)相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

 

人才培養(yǎng)與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、國家知識版權課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢項目：《人才梯隊建設咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》
培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設》、《集團管控模式設計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設實務》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、
咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設咨詢項目》、《TTT培訓師培養(yǎng)輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉型》、《中小企業(yè)轉型升級》、《總裁領導力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新》
領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領導力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領導力模型開發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢項目：《中高管領導力發(fā)展輔導項目》、《領導力模型開發(fā)與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢項目：《行長領導力培養(yǎng)輔導項目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設咨詢項目》 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經(jīng)濟新時代..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術1、物聯(lián)網(wǎng)技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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