【培訓對象】


【培訓收益】
培 訓 收 益
企    業：1，提升公司績效管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
          2，提升企業的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業績      


企業績效管理技能培訓課程
（MHR-PMS）
（學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發《企業績效管理技能勝任力》證書 《KCI of HRM-PMS》）
培 訓 收 益
企 業：1，提升公司績效管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
2，提升企業的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業績
首席培訓導師 陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰型戰略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業人力資源高層管理職位工作經歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師。現任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業HR經理/總監勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協會（ACI）授權導師，美國ACI：國際職業資格注冊HR經理、執行官認認證廣州區首席培訓導師；GEPMS(全球企業績效電子管理系統)首席設計師和顧問師；才博咨詢集團戰略和人力資源首席顧問。……
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以18年的人力資源管理實戰經驗和8年的人力資源培訓和項目服務經驗同國際現代人力資源管理理論和實踐相結合，創立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業模塊等……。
想了解更多由陳導師主導設計的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯系。到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業，全國培育和發展了三千多名人力資源主管/經理/總監級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內實現有個人職業的突破性發展；其中35%的學員已進入了大型外資企業和國內外500強企業，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯系電話請與陳導師聯系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發展更多實戰型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族…… 

培訓目標 1. 更有效地執行支持公司戰略實施的績效管理體系
2. 建立和執行有效的績效標準體系
3. 通過目標管理實現個人、部門和組織目標
4. 推行有效的績效反饋和績效改進計劃
5. 實施有效的績效評估過程
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效管理，提升公司對優秀人才的吸引力
培訓特色 20%時間進行最新績效管理知識/理念分享，40%時間進行績效管理技能培養，40%時間為實操經驗分享和工作模擬訓練。
培訓時間 共二天
培訓地點 企業內部培訓室
培訓日期 內訓時間按企業要求而定
培訓費用 企業內訓：每班人民幣40,000元/班.2天；含Goodcareer 人力資源專家團開發的培訓教材1套、培訓費和《企業績效管理技能勝任力》證書費。
適合人員 1. 企業中高層管理人員
2. 企業人力資源管理人員
3. 企業準備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業經理人的從業人士
課程模塊 模塊一：通過績效管理提升企業競爭優勢
Advancing competitive advantage through performance management
模塊二：目標設定與執行
Setting up and implementing objectives
模塊三：績效面談技巧
Skills and Arts of Performance appraisal
模塊四：績效反饋與績效改進
Performance feedback and improving performance
學員福利 1. 獲頒發由陳建志導師簽名的《企業績效管理技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網站）
3. 免費成為本公司<<HR Party>>會員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》
培訓課程安排 第一天
上午 下午
通過績效管理提升企業競爭優勢
—案例研討
—競爭力與績效管理
—績效管理過程
—主管和員工對績效的責任
—績效管理問題與解決辦法經驗分享
—成功經驗分享
—工作模擬
—Q&A 目標設定與執行
—案例研討
—目標與標準設定技巧
—KPI績效指標體系設定
—目標執行與監控
—目標修正技巧
—工作模擬訓練
—經驗分享
—Q&A
第二天
上午 下午
績效面談技巧
—案例研討/實踐經驗分享
—績效面談目的與績效面談準備
—有效的績效面談技巧
—績效面談問題與解決辦法經驗分享
—績效面談工作模擬
—經驗性練習
—案例分享
—Q&A 績效反饋與績效改進
—案例研討
—績效管理目標與績效反饋
—績效改進計劃
—培訓與績效改進
—績效改進面談
—經驗性練習
¬—Q&A


2011年12月09、10日(廣州):
主題：《通過人力資源管理構建和維持企業競爭優勢》

• 集客家客技術類培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網絡技術選擇1.1中國移動傳輸網路架構1.2 中國移動傳輸網絡層次1.3 中國移動傳輸網絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發展歷程和發展趨勢2.中國移動業務分類及比較2.1集團高等級業務2.2集團低等級業務2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點3.集客專線業務方案應用..

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• 向全業務運營的城域光網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

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• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 大數據PTN網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 大數據傳輸設備及業務培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網絡技術選擇1.1中國移動傳輸網路架構1.2 中國移動傳輸網絡層次1.3 中國移動傳輸網絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發展歷程和發展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術3.1光纖組..

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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