1. 為什么說內(nèi)控重大缺陷會導致企業(yè)經(jīng)營失敗？——內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營的關系是什么？
1.1 內(nèi)控失效導致的財務舞弊經(jīng)典案例
經(jīng)典案例分享：為什么說2018年年報號稱史上最丑陋的年報？
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經(jīng)典案例分享：2019年南北雙雄——康美藥業(yè)與康得新雙雙刷新會計造假的新高度
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1.2 舞弊三角理論的實踐運用
1.3 監(jiān)管機構(gòu)對財務信息質(zhì)量的監(jiān)管從嚴從緊——管理人員不要心存僥幸
示例1、示例2、示例3
2．如何設計內(nèi)控制度，堵住經(jīng)營全環(huán)節(jié)的內(nèi)控漏洞
2.1資金管理防詐騙與挪用
案例分享：QQ詐騙案帶來的思考與反省
2.2 費用管理防失控
案例分享：差旅費管控有絕招
2.3 資產(chǎn)管理防無效
案例分享：海外資產(chǎn)為何不翼而飛
2.4 投資管理防失誤
案例分享：惡性增資與獸性沖動——投資過程中如何防止決策失誤
2.5 內(nèi)外部信息傳遞防滯后
經(jīng)典案例：德國銀行10分鐘內(nèi)三億歐元打水漂的悲劇
2.6 融資管理防造假
經(jīng)典案例：虛構(gòu)貿(mào)易背景騙貸被判刑
3. 如何強化預算管理的水平——提升預算編制與分解的準確性？
3.1 如何提高預算編制準確率
3.1.1 利潤預算編制的五大方法
3.1.2 費用預算編制的優(yōu)化與調(diào)整
3.2 如何優(yōu)化預算調(diào)整模式
3.2.1 集團集權調(diào)整技巧
3.2.2 分支機構(gòu)分權調(diào)整技巧
3.3 如何強化預算的過程控制
3.3.1 優(yōu)秀企業(yè)預算控制的經(jīng)驗
3.3.2 預算控制的原則與竅門
4. 大數(shù)據(jù)時代如何全面提升經(jīng)營分析的實操技能？
4.1差異分析
4.2對比分析
4.3對標分析
4.4趨勢分析
4.5結(jié)構(gòu)分析
4.6因素分析
4.7排名分析
4.8多維分析
案例分享：成本中心財務分析與利潤中心財務分析的實操案例 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿(mào)大學MBA社會導師
★中國農(nóng)業(yè)大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務總監(jiān)、500強集團財務負責人，國內(nèi)某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務部財務負責人、河南產(chǎn)權交易中心審計部經(jīng)理等職務。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內(nèi)部控制建設、財務戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數(shù)據(jù)下的財務分析實操案例》
《財務人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業(yè)全面風險管理與財務風險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴大環(huán)境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗薈萃》、 

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設計、風控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術、APPLEPAY、虹膜技術、二維碼支付技術）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術2、移動支付技術3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理，構(gòu)建專業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動互聯(lián)時代下，實體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng)優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷之落地實踐鐵律

   

  課程背景：未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來？人工智能已經(jīng)來臨，人工智能在營銷板塊的應用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負債，未來將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 大數(shù)據(jù)基礎原理與應用

   

  一、運營商網(wǎng)絡架構(gòu)和技術選擇1.運營商網(wǎng)絡架構(gòu)2.運營商業(yè)務類型3.接入網(wǎng)技術選擇4.不同業(yè)務的技術實現(xiàn)二、全業(yè)務運營技術實現(xiàn)1.集團業(yè)務分類及特點2.集團高等級業(yè)務特點及業(yè)務場景3.集團低等級業(yè)務特點及業(yè)務場景4.集團高、低等級業(yè)務要求及技術選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務及技術實現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務及技術實現(xiàn)7.集..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算行業(yè)應用及發(fā)展趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、國內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢二、ICT前沿技術(一)云計算1、云計算發(fā)展的商業(yè)動力與技術趨勢1.1云計算基本概念1.2云計算的商業(yè)動力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計算特點..

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