一、企業(yè)經營中發(fā)票處理技巧
1、金稅三期 “大數(shù)據(jù)”下的發(fā)票風險
2、發(fā)票發(fā)展新動向：沒有發(fā)票專用章的電子普票有效嗎？增值稅電子專用發(fā)票試點新政
3、增值稅發(fā)票類型、抵扣進項等相關問題
4、案例解析增值稅納稅義務時間
5、免稅、不征稅、零稅率、星號等發(fā)票開具的稅率解析
4、收取增值稅發(fā)票需注意檢查的事項
5、對外開具增值稅發(fā)票需注意事項
6、企業(yè)所得稅稅前扣除憑證稅前扣除憑證的種類及管理、
7、匯算期前后取得發(fā)票問題
8、取得不合規(guī)稅前扣除憑證的補救措施
9、“分割單”稅收規(guī)定
10、發(fā)票熱點問題（例如：總公司簽合同，下屬公司來執(zhí)行，發(fā)票誰來開等相關問題）

二、簽訂、審核合同注意事項
1、合同的涉稅風險分析
2、合同審核過程中必須把控的8個稅務要點
3、合同原件、傳真件和掃描件的法律效力及區(qū)別
4、合同是否必須簽字并蓋章才有效？雙方簽合同蓋章時必須用合同專用章?
5、合同具體條款設計及實務問題處理
6、如何規(guī)避合同中的財稅風險？
7、發(fā)票條款的稅務影響
8、何為虛開增值稅發(fā)票及虛開的法律后果
9、現(xiàn)在的合同關于稅率內容部分應該怎么簽，才能減少日后糾紛？
10、合同與印花稅相關稅務風險

三、合同節(jié)稅案例分享
1、改變商業(yè)模式節(jié)稅案例分析，如何把不可抵扣的進項變?yōu)榭傻挚郏?br /> 2、倉庫對外租賃如何把稅率從9%變?yōu)?%？
3、合同稍加注意，節(jié)稅100萬元，是如何做到的？
4、如何正確區(qū)分混合銷售與兼營？混合銷售通過簽訂不同的合同是否可以節(jié)稅？
5、土地轉讓如何通過合同的改變節(jié)稅？
6、如何通過合同的簽訂少繳納房產稅？
7、違約金（賠償金）的稅務相關問題
8、其他合同節(jié)稅案例分析 

–注冊會計師、高級會計師
–中稅盟理事
–天津城建學院特邀講師
–南京舜財學院金牌講師
–航天信息、中稅答疑特約講師
–會計頭條、稅友-億企贏特約作者

•職業(yè)背景
–20年以上財稅工作經驗，具有全面、扎實的財務功底；較強的財務分析能力，熟悉最新財務、稅務知識，培訓中，擅長結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，用業(yè)財融合的角度看待、分析問題。
–趙老師目前已經培訓近200場，培訓學員達幾萬人以上，培訓課程內容包括：企業(yè)風險管控與稅收籌劃實務、企業(yè)所得稅匯算清繳、發(fā)票與合同管理、企業(yè)生命周期常見財稅問題、個稅與社保、高新技術企業(yè)優(yōu)惠與研發(fā)費用加計扣除等課程。
–由于有財稅二十年的工作經驗，培訓內容貼近企業(yè)實際，講課風格幽默風趣、互動性強，深受會計朋友和企業(yè)家的喜歡。
–多次在中國稅務報發(fā)表財稅文章，同期內容的微信點擊量過萬，并被稅局等各大公眾微信號轉載。在會計頭條發(fā)表的原創(chuàng)財稅文章，30天內，點擊量突破10萬+。
•主講課題：
–企業(yè)日常風險管控與稅收籌劃實務（以及年末關賬風險管控與稅收籌劃）（2天課）
–企業(yè)涉稅風險分析與納稅籌劃
–企業(yè)所得稅匯算清繳政策解析及實務技巧；
–增值稅新政解讀與賬務處理實務；
–企業(yè)經營中發(fā)票處理技巧與合同管理；
–個稅最新政策解析與納稅籌劃；
–企業(yè)運營全周期中的財稅風險梳理與防范; 

• 餐飲企業(yè)經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網時代企業(yè)經營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經營之魂定位——企業(yè)增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 數(shù)字化時代的協(xié)同管理

   

  前言：數(shù)字化的本質：不協(xié)同，難以生存！第一部分 構建高效聯(lián)動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙；2) 避免三個合作陷阱；3) 杜絕四類錯誤行為。第二章 共建群體奮斗的合作文化第1步：建立協(xié)同合作意識；第2步：保持開放和分享的姿態(tài)；第3步：信息共享和智慧共..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發(fā)展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經營管理實務

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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