【培訓對象】
建筑安裝業的總經理、副總、總會計師、財務總監、財務經理等

【培訓收益】
財政部、住建部、國家稅務總局等部門，聯合制訂出建筑安裝業“營改增”及其配套政策。“營改增”將對對建安企業納稅人資格選擇、聯營合作項目、企業財務狀況、企業集團公司經營管理方式、企業競爭力、企業稅負、企業稅務管理的、內部控制、組織架構、機構設置及權責分配、發展戰略等方面產生重大且深遠的影響。 不同的企業有不同的稅務管理和籌劃策略，不同的企業有不同的內部控制策略。通過培訓課程幫助建筑業企業做好“營改增”前期及過度性工作計劃，明確控制目標、優化控制環境、改善控制技術，并不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效率效果，保證企業生產經營在“營改增”前后平穩過渡。同時，抓住“營改增”的機遇，實施建安企業產品轉型升級，保持企業持續優良的發展戰略。

引子（營改增的背景及案例）
模塊一 “營改增”實務常見稅收問題與解決
一、營業稅改增值稅之征稅范圍
二、企業的有償提供政策解析
三、營業稅改增值稅之納稅人和扣繳義務人
四、營業稅改增值稅之稅率和征收率
五、營業稅改增值稅之計稅方法
六、營業稅改增值稅之營業額
七、營業稅改增值稅之進項稅額
八 增值稅進行或銷項發票丟失與作廢等處理方法
九、紅字發票常見風險應對與處理方法
模塊二 電力企業“營改增”十大運營問題與處理
一、營改增對電力企業稅收負擔的影響
二、營改增后電力企業如何設立分支機構
三、營改增后電力企業如何安排分包業務
四、營改增后安裝工程設備應當由誰提供
五、營改增后電力企業能否進行掛靠經營
六、營改增后如何組織BT、B0T及EPC項目
七、營改增后到境外施工在境內如何納稅
八、營改增后電力企業如何購進材料
九、營改增前后購置固定資產技巧
十、營改增前簽訂的合同處理方法
模塊三 “營改增”中稅務風險與納稅籌劃
一、營改增中面臨的稅務風險
二、納稅籌劃戰略地圖
三、五大納稅籌劃切入點
四、十大納稅籌劃方法集錦
五、納稅籌劃歸納
模塊四 電力企業管理轉型與制度修訂
一、合同范本的十大修訂與完善重點
二、營改增過渡期的八大安排
三、內部管理制度與流程修訂二十條
模塊五 總結 

【閱歷】
–稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰專家級講師
–馬云（中國）財稅實戰研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團企業財務高管
–中國十大優秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經課程客座教授
–100多家企業財稅落地輔導經驗
–5000多家財務非財務培訓經驗
–300000多人次財務及非財務培訓講師經驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長領域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務管理、稅務籌劃、財務管理、海關稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營》
–3、《建筑安裝業“營改增”風險應對與管理轉型》
–4、《行業非財高管之財務運營管理》
–5、《移民稅務籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業非財高管之財務運營管理》課程
–7、《互聯網金融企業稅務籌劃與風險化解》
–8、《電力企業“營改增”風險應對與管理轉型》
–9、《跨行業稅務籌劃與合理節稅》
–10、《跨行業行業稅務稽查與風險化解》
–11、《財務內控暨徹底清除財務黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實務》
–13、《跨行業成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構建企業集團供應鏈增值體系》
–16、《構建企業股權激勵體系及節稅籌劃》
–17、《構建商業地產資產管理暨增值體系》
–18、《互聯網金融運營管理與納稅籌劃》
–19、《構建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構建醫療與健康產業財稅體系》
【授課地點】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個城市教授新三板及財稅相關課程。
【授后服務】
–課后免費非現場解決企業實際遇到的問題。
【授課行業】
–電子商務協會、工業制造業協會、外商投資協會、養老與醫療產業協會、商業企業聯會、潮汕協會、建筑裝飾業協會、房地產業協會、服飾業協會、物流協會等協會商會會員企業，累計5000多家企業（具體企業名稱約定保密）。 

• 電力企業數字化轉型實戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..

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• 電力企業之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術型班組長參照對象——項目經理案例：某班組技術型班長，向項目管理方向發展2. 管理型班組..

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• 電力企業之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業應用于生產環節。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現場型QC管理的重點和難點，著重介紹現場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結和發布。現場型QC管理重在改造創新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業對設備規定性動作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質上分類：火電企業分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業分為升壓站預試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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• 電力企業之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業生產運營活動中最為基本的因素，其知識水平、從業經驗、和工作技能，直接關系到生產的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個安全生產水平優秀的企業，必然有一支“能打硬仗、作風優良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來越多的企業重視和關注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業之點檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關鍵崗位的關鍵人員”。在企業安全生產過程中，總體把控本專業的質量、技術、設備、工程和項目等領域，對個人素質提出了越來越高的要求。“點檢定修制”依靠管理理論的先進性，正在被越來越多電力企業..

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