【培訓對象】
☆ 現場班組長、線長、課長、主任、QC人員、品管主管等

【培訓收益】
☆通過培訓掌握QCC品管圈的作用和意義； ☆掌握組織QCC品管圈的方法和步驟； ☆通過學習掌握和運用QC手法、PDCA循環等知識和工具。

全員參與，自動自發，相互啟發，發揮個人潛能，提高全員之問題意識、品質意識和改善意識；改善人群關系，更懂得合作，提高干部領導才能。
1、進行QCC品管圈活動的益處
☆QC小組活動的潛在與直接效果
2、QCC小組的組建
☆QC小組的組建方法
☆QC小組的組建程序
3、QCC活動的六大原則
☆QC小組活動需要最高管理層全力支持
☆QC小組活動需要進行組織管理
☆QC小組活動必須強調自愿參與
☆對員工應當進行相應的培訓
☆活動課題應結合實際，不要好大喜功
☆對取得的成果一定要進行獎勵
4、QCC活動的八個步驟
☆組建QC小組
☆注冊登記
☆選擇活動課題
☆選好小組長
☆按PDCA循環開展工作
☆撰寫成果
☆發表成果
☆繼續活動
5、QCC活動成員應具備的基本知識與工具
☆QC七大手法簡介
☆PDCA循環的運作方法
☆召開圈會的技巧
☆腦力激蕩法
☆改善提案制度的建立 

特級講師，二十八年企業管理實戰型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質量體系審核員（ISO9000）。專業：電子與自動控制、工業企業經營管理。
曾任：
廈門宏泰發展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經理
東林電子有限公司常務副總經理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監/供應鏈總監
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經理
擅長從實戰中總結管理經驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績效管理，情景管理，生產與運作管理，ISO9000與全面質量管理，溝通技巧培訓，執行力提升，團隊訓練，以現場為中心的運作管理，專業演講技巧、內部培訓師培訓、現場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓和操作經驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動式培訓方法，使受訓人員在輕松的學習中受到啟發。
以三十年的企業管理實戰經驗，為企業提供現場管理、生產計劃管理、全面質量管理、組織架構優化、崗位職責體系建立、管理流程優化、目標績效管理系統建立、企業內部管理系統整合與執行力提升、企業內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢服務，提升企業管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業在同行中更具競爭力。

• 企業QCC品管圈實戰

   

  一、QCC的功能與現狀　1、QCC與石川博士　2、我國早期的QCC　3、QCC現狀　4、QCC展望二、企業如何開展QCC　1、策劃與籌備　2、創造條件，引導趨勢　3、五項工作原則　4、建立組織構架　5、正確立項　6、開展各種有聲有色的活動　7、適時發布成果　8、評價功效與持續推進　9、各種有效的..

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• QCC品管圈推行實務

   

  第一部分：QCC推行常見問題分析（現場互動、案例分析）1、每個小組收集的改善前后的數據都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養指導員工QCC手法的人？3、對所有的問題點進行改善，沒有重點項目——QCC改善項目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實際工作關聯起來？5、如何提高員工參與QCC活..

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• QCC—品管圈實際演練法實操訓練

   

  第一講：解決問題與持續改善的關系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類型：現場型、攻關型、服務型、管理型、創新型2、品管圈團隊內部組織建設3、品管圈實施程序與PDCA循環步驟第三講：選擇品管圈課題1、如何尋找問題點2、..

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• QIT推行實務(質量管理圈QCC)

   

  質量管理培訓（一）、QIT概況 QIT與質量圈活動 QIT的理念和原則 質量管理培訓（二）、QIT的工作內容 數據和事實 發現改進機會 分析和解決問題 總結與分享 質量管理培訓（三）、QIT實施步驟 宣導和培訓 試點和骨干培養 有效指導 質量管理培訓（四）、成..

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• QCC質量管理小組培訓

   

  質量管理培訓（一）：QCC簡介 1、 QCC起源與發展 2、 QCC的分類 3、 QCC活動的原則和程序 質量管理培訓（二）：QCC常用的工具 1、 簡單的圖表 2、 QC7手法 3、 QC新7法 質量管理培訓（三）：QCC推進步驟 1、前言 2、組建小組 3、選定課..

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