【培訓對象】
倉管員、物管課長、生管主管、財務(wù)主管等

【培訓收益】
☆通過學習使受訓者深刻體會到庫存管理的重要意義； ☆學習使學員了解工廠庫存成本的構(gòu)成及控制方法； ☆掌握庫存的ABC管理法則及需求分析方法； ☆懂得庫存管理的考核指標與方法。

庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。
1、庫存的作用和庫存控制的意義
☆庫存的概念
☆庫存的作用和分類
☆庫存控制的意義
2、庫存成本
☆物料成本
☆訂貨成本
☆作業(yè)更換成本
☆庫存保管成本
☆缺貨成本
3、庫存的ABC管理法
☆概述與基本作法
☆A(yù)BC分類與庫存控制方式
4、獨立需求和從屬要求
☆獨立需求
☆從屬需求
☆生產(chǎn)過程的需求分析
5、確定性需求下的庫存控制
☆定量訂貨的基本模型
☆經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）
☆訂貨點庫存和安全庫存的設(shè)置
6、庫存管理考核指標
☆庫存盤點制度
☆考核指標的設(shè)定
☆考核方法
 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。
曾任：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長從實戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規(guī)劃，目標與績效管理，情景管理，生產(chǎn)與運作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓，執(zhí)行力提升，團隊訓練，以現(xiàn)場為中心的運作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓師培訓、現(xiàn)場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓和操作經(jīng)驗。結(jié)合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動式培訓方法，使受訓人員在輕松的學習中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責體系建立、管理流程優(yōu)化、目標績效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓課程】采購成本核算內(nèi)訓采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)高級物流計劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..

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• 企業(yè)銷售預(yù)測與庫存管理

   

  一、銷售預(yù)測與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測對于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營者二、銷售預(yù)測與需求衡量1、銷售預(yù)測的基礎(chǔ)是需求預(yù)測案例：可口可樂銷售預(yù)測助長業(yè)務(wù)增長2、衡量市場需求⑴市場細分：潛在市..

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• 工廠物流、供應(yīng)鏈、倉儲與庫存管理

   

  主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2．如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強和快速反應(yīng)的物流運作體系主題三：物料需求計劃(MRP)、E..

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• 實效銷售預(yù)測與庫存管理

   

  一、銷售預(yù)測與區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型 1、銷售預(yù)測對于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義 2、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位 ⑴精細化到精益化營銷 ⑵被動營銷到主動營銷 ⑶從專業(yè)到專家 ⑷從一線人員到管理者 ⑸從管理者到經(jīng)營者 二、銷售預(yù)測與需求衡量 1、銷售預(yù)測的基礎(chǔ)是需求預(yù)測 案例：可口可樂銷售預(yù)測助長業(yè)..

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• 超市庫存管理和訂單管理

   

  【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流  庫存的核心理論  庫存的基本概念 第二講：庫存管理的目標  一個前提和兩個表現(xiàn)  庫存管理需要的目標 ..

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