【培訓對象】
工作負擔過重，希望創造高績效的經理、主管、高級經理以及希望妥善安排事業與個人生活的其它人士

【培訓收益】
☆使受訓者了解到高效率的產生應該從個人目標的設定做起； ☆了解有效目標的特點及目標設定的原則； ☆掌握目標設定的方法與步驟； ☆協助管理者了解時間的真諦及分析為何每天時間不夠用； ☆了解時間的價值所在并提高時間觀念； ☆形成高效的時間管理之道。

☆工作負擔過重，希望創造高績效的經理、主管、高級經理以及希望妥善安排事業與個人生活的其它人士

【培訓內容】

1、目標的設定
☆游戲導入：擲硬幣
☆什么是目標？
☆案例：美國哈佛大學對應屆畢業生做了一項研究調查
☆目標設定的理由
☆有效目標的特點
☆案例：一位保險人員的目標
☆目標設定的SMART原則
2、目標設定的方法與原則
☆重視書面目標
☆目標設定要用文字描述出來
☆案例：行軍實驗
☆目標的分析方法
☆目標在時間管理中的作用
☆目標搜尋的四個階段
☆練習：目標清單
3、時間的真諦
☆小故事給我們的啟示
☆時間的基本特性
☆時間尺游戲：你的時間足跡在哪里？
☆測試：測測你的時間安排是否合理
☆時間的分類與運用
4、提高時間管理效率的方法
☆測試：個人時間支配能力分析
☆何謂時間管理？
☆案例分析：任經理的一天
☆第一代、第二代、第三代及第四代時間管理簡介
☆時間管理矩陣圖
☆小實驗：看你如何將這些東西都放進去
☆時間管理的優先等級順序
☆80/20原則在時間管理上的運用
☆小組討論：肖經理的一天
☆充分授權的七大步驟
☆案例分析：猴子管理法則
☆時間管理的陷阱
☆如何跨越時間管理的陷阱
☆時間管理“順口溜” 

特級講師，二十八年企業管理實戰型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質量體系審核員（ISO9000）。專業：電子與自動控制、工業企業經營管理。
曾任：
廈門宏泰發展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經理
東林電子有限公司常務副總經理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監/供應鏈總監
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經理
擅長從實戰中總結管理經驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績效管理，情景管理，生產與運作管理，ISO9000與全面質量管理，溝通技巧培訓，執行力提升，團隊訓練，以現場為中心的運作管理，專業演講技巧、內部培訓師培訓、現場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓和操作經驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動式培訓方法，使受訓人員在輕松的學習中受到啟發。
以三十年的企業管理實戰經驗，為企業提供現場管理、生產計劃管理、全面質量管理、組織架構優化、崗位職責體系建立、管理流程優化、目標績效管理系統建立、企業內部管理系統整合與執行力提升、企業內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢服務，提升企業管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業在同行中更具競爭力。

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  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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