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煙草局機關領導，煙草公司中、高層管理與技術人員
【培訓收益】
學習煙草企業法律風險內容和防控操作實務； 提升煙草企業應對風險能力和防范措施能力； 增強企業員工法律意識，對《民法典》相關規定有清晰的認識，并能在工作中靈活運用。
第一部分：法商思維
一、煙草企業法律風險概述（大數據分析）
二、企業合規的重要性
案例：中國合規第一案（單位涉刑案件）
案例：阿里的成功離不開蔡崇信（律師作用不可小視）
第二部分 企業合同法律風險防范
一、民法典概述
案例：拿破侖與《法國民法典》
案例：《中華人民共和國民法典》誕生
二、合同編實務解讀
1、合同編亮點
合同編升格為債法總則
修訂部分錯誤，表達更加準確嚴謹
強調依據合同目的解決雙方分歧
合同裁判標準從主觀轉向客觀
新增合同訂立方式，分清合同成立和生效的法律性質
無效、無權處分、待批準和可撤銷四類合同判斷規則均發生重大變化
突破合同相對性、完善代位權和新增合同保全制度
明確非典型擔保合同效力，豐富交易手段
2、新增風險點
預約合同增加雙方的違約風險
保證形式不清時的推定規則變化對債權人造成的新風險
新增情勢變更制度增加了合同的不確定性
違約方解除權有利于破除合同僵局但同時大幅增加守約方風險
居住權對所有權、抵押權的流通和經濟價值造成威脅
3、典型合同解讀
【買賣合同】十處重要改動
【租賃合同】四處重要改動
【承攬合同】限制定作人合同解除權和新增拒絕交付權
【委托合同】明確了委托人賠償范圍
【保證合同】保證方式推定規則和保證人免責事由的重大變化
【物業服務合同】新增禁止惡意催收物業費等多項規定
4、合同實務
定金條款的新變化和操作要點
新法對保證條款的影響和寫作要點
新法對違約金條款的影響和寫作要點
電子合同和電子數據的新法規則和應對方案
5、企業合規管理綜述
案例：蘋果商標權之爭（知識產權）
案例：律師事務所與有限責任公司的區別（公司責任承擔）
案例：公司負債股東要償還嗎？（公司責任承擔）
案例：分公司與子公司的區別（公司責任承擔）
案例：1000萬元和解之爭（超出代理權）
案例：格式合同條款
案例：模式不同責任不同
案例：合同簽訂實務
案例：員工侵權責任承擔
案例：買賣不破租賃
案例：連帶責任變一般
案例：池子與中信銀行（隱私權保護）
案例：1.2億空調安裝合同（企業內部風控）
等
第三部分 職務犯罪中的法律風險防范
盜竊罪
職務侵占罪
挪用資金罪
案例：從有期徒刑10年到無罪辯護真的可以嗎？（警示員工）
第四部分 司法實務
一、司法理念
二、訴訟流程
三、如何正確面對訴訟、仲裁對企業的影響
案例：都是借錢惹得禍（刑事責任）
案例：訴訟仲裁實務
案例：庭審實務
案例：事實認定問題
案例：公平與正義的平衡
案例：正義女神的司法寓意
等
南京市晉商商會 副會長兼秘書長
時代光華 企業內訓特約培訓師
影響力 網絡商學院特約專家
江蘇點亮節能科技有限公司 總經理
阿里巴巴 培訓專家
美國西海岸大學工商管理碩士專業 客座教授
江蘇中小企業局 特聘顧問
江蘇優質安全農產品協會 首席顧問
江蘇外國專家局 特聘專家
長三角、珠三角多家著名咨詢培訓公司 特約培訓師
理財、醫藥經濟報、裝飾與材料 特約撰稿人
全球品牌網、亞洲資料網、中國營銷咨詢網、中國營銷傳播網、品牌營銷網、IDC專家網、江蘇中小企業網、第一人力資源網、聚杰網、營銷中國網、寶庫網、中華管理學習網、中國管理顧問網、中國快速消費品網、推銷員門戶網、百納網等特約專家、專欄作者
1997年從事職業培訓，年培訓超百場，對各種培訓具有豐富的控制能力；
自己經營年產數千萬的實體企業，管理和營銷實戰經驗隨手拈來，培訓極具實操性；
平均十五分鐘切換一種培訓方式，確保現場學員情緒曲線符合預期
同一課程面對不同體制企業、不同規模企業、不同行業企業、不同發展階段企業均會進行針對性調整，使之完全吻合該客戶的實際需求
以史為鑒、以影（影視片）為鑒、以例為鑒、以演（演練）為鑒，對培訓主題實施全方位思辨傳授
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第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位 糾正一線督導干部的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知 2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務探究6、優秀一線干部的心態要求 案例討..
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TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產生于二戰時期的美國，是全球最優秀的現場管理者培訓課程。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣和運用,TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業培養了無數一流現場管理精英，TWI的引進和推廣對戰后日本經濟的..
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【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業中，凡是行使管理職能的人們都會發現，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級、平級和下級進行溝通，還需要經常代表組織與外部環境進行溝通。如果具備良好的溝通機制，..
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管理的途徑之一是溝通，進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應做到樹立自己正確的溝通心態，也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 煙草企業管理溝通基礎認知什么是有效的煙草企業管理？案例討論：誰是下一個？ 煙草企業管理最應該堅持的就是“與時俱進” 煙草企業管理工作的兩個關鍵問題..
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