開課儀式
分組、選組長(zhǎng)
設(shè)計(jì)組名、口號(hào)

引言 企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀

第一部分 看電影學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試1：領(lǐng)導(dǎo)角色準(zhǔn)備程度
領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試2：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1 影片故事背景
通過(guò)影片片段01觀看，了解故事來(lái)龍去脈
2 場(chǎng)景人物熟悉
通過(guò)影片片段02觀看，為下面課程教學(xué)做好準(zhǔn)備
3 審時(shí)度勢(shì) 突破困局
電影片段03研討主題
電影片段03 賞析
小組圍繞主題進(jìn)行研討
本片段相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力理論（知識(shí)技能）——領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
3.1 什么是領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
3.2 有效領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)
3.3 認(rèn)知因素與領(lǐng)導(dǎo)
3.4 領(lǐng)導(dǎo)者的滿足與挫折
4 正面出擊 扭轉(zhuǎn)局面
電影片段04研討主題
電影片段04 賞析
小組圍繞主題進(jìn)行研討
本片段相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力理論（知識(shí)技能）——領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)利
4.1 領(lǐng)導(dǎo)的角色
4.2 領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)
4.3 權(quán)利及其構(gòu)成
4.4 權(quán)利和影響力模型
4.5 有效授權(quán)
5 事實(shí)雄辯 強(qiáng)勢(shì)面對(duì)
電影片段05研討主題
電影片段05 賞析
小組圍繞主題進(jìn)行研討
本片段相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力理論（知識(shí)技能）——領(lǐng)導(dǎo)行為
5.1 領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)相關(guān)的特質(zhì)
5.2 領(lǐng)導(dǎo)力中的情緒智力修煉
5.3 領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵行為——創(chuàng)建結(jié)構(gòu)與關(guān)系人
5.4 任務(wù)相關(guān)的態(tài)度與行為
5.5 關(guān)系取向的態(tài)度與行為
6 打破僵局 形成優(yōu)勢(shì)
電影片段06研討主題
電影片段06 賞析
小組圍繞主題進(jìn)行研討
本片段相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力理論（知識(shí)技能）——領(lǐng)導(dǎo)的效能
6.1 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程函數(shù)
6.2 領(lǐng)導(dǎo)有效性架構(gòu)及其應(yīng)用
6.3 智力、經(jīng)驗(yàn)、壓力如何影響領(lǐng)導(dǎo)

6.4 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)的有效性
07 乘勝追擊 奠定勝局
電影片段07研討主題
電影片段07 賞析
小組圍繞主題進(jìn)行研討
本片段相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力理論（知識(shí)技能）——領(lǐng)導(dǎo)策略與激勵(lì)
7.1 領(lǐng)導(dǎo)策略的描述與解釋
7.2 基本激勵(lì)理論簡(jiǎn)介
7.3有效的員工激勵(lì)
7.4 領(lǐng)導(dǎo)策略應(yīng)用與權(quán)變
08 鮮明對(duì)比 完美結(jié)局
電影片段08 賞析
領(lǐng)導(dǎo)力理論（知識(shí)技能）——總結(jié)（以影片為基本依據(jù)）

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力修煉要?jiǎng)?wù)
領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試3：領(lǐng)導(dǎo)有效性
領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試4：激勵(lì)他人技能
領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試5：自持力量表
1領(lǐng)導(dǎo)力修煉的原則
2領(lǐng)導(dǎo)力修煉的實(shí)踐
3以身作則
4共啟愿景
5挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
6使眾人行
7激勵(lì)人心
訓(xùn)練1：地雷陣（是一種蒙眼繞障礙的游戲，通過(guò)游戲，可以形象的說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)方式的重要性；訓(xùn)練結(jié)束后，重新給游戲取名，并說(shuō)明其中含義。需要準(zhǔn)備2-3個(gè)眼罩）

第三部分 情景領(lǐng)導(dǎo)——一種重要的領(lǐng)導(dǎo)技能
領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試6：情感表達(dá)
領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試7：最不情愿共事者量表
1 情景領(lǐng)導(dǎo)概述
1.1 什么是情景領(lǐng)導(dǎo)
1.2 情景領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.3 情景領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
案例1：古木與雁
2 情景評(píng)估——員工的渴求
2.1 影響勝任度的因素
2.2 工作準(zhǔn)備度——能力與意愿分析
2.3 員工成長(zhǎng)四階段
3 情景領(lǐng)導(dǎo)模式及應(yīng)用
3.1 情景領(lǐng)導(dǎo)模式
3.2 領(lǐng)導(dǎo)者的選擇
3.3 領(lǐng)導(dǎo)的5種影響力及優(yōu)劣分析
3.4 情景領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用實(shí)景
4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與情景領(lǐng)導(dǎo)
雁的啟示
4.1 團(tuán)隊(duì)角色及高效團(tuán)隊(duì)特征
4.2 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段
4.3 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則與方法
4.4 情景領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的匹配
案例2：團(tuán)隊(duì)的省思
訓(xùn)練2：綜合訓(xùn)練——杰出經(jīng)理的15項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)行為

總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響
領(lǐng)導(dǎo)力是一組技能
領(lǐng)導(dǎo)力是一門科學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)力是一類藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是一種魅力 

主要背景
國(guó)防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆湖南省中小企業(yè)成長(zhǎng)培育首席專家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
☆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委
☆上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格
☆中國(guó)并購(gòu)交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師
☆資深投資人與并購(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問(wèn)
☆中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)確認(rèn)的最有影響力的管理專家
☆全國(guó)管理咨詢師考試教材編委
☆全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆中國(guó)并購(gòu)公會(huì)認(rèn)證的并購(gòu)交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學(xué)教師
☆情報(bào)分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級(jí)管理人員
☆歷任總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實(shí)業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
☆多個(gè)私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問(wèn)
☆資深VC及多個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆專家級(jí)管理咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)
☆多家（集團(tuán)）公司董事
☆輔導(dǎo)多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專長(zhǎng)能力
☆為北大、清華等總裁班、高級(jí)MBA班、金融班、私募與投資班授課超過(guò)十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實(shí)操》、《企業(yè)并購(gòu)重組》、《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》、《私募股權(quán)基金實(shí)操》、《商業(yè)模式打造》、《營(yíng)銷管理——營(yíng)銷全面解決方案》、《如何識(shí)人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營(yíng)銷體系建設(shè)等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實(shí)施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過(guò)各種不同的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運(yùn)營(yíng)的所有主要環(huán)節(jié)。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作，有著豐富的資本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運(yùn)作。
☆擅長(zhǎng)建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長(zhǎng)為目標(biāo)的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式），推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
☆有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔(dān)任獨(dú)董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。
☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理和人力資源管理等方面均有很強(qiáng)的工作能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)，企業(yè)加速器建設(shè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)有深刻認(rèn)識(shí)。
☆對(duì)PDP人才事業(yè)優(yōu)勢(shì)分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實(shí)操》 《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度》 《企業(yè)并購(gòu)》 《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù)》 《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《營(yíng)銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓(xùn)練/公眾表達(dá)訓(xùn)練》  

• 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實(shí)踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對(duì)實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 大數(shù)據(jù)建模（大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)）培訓(xùn)與實(shí)踐

   

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• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價(jià)值：我能貢獻(xiàn)什么1. 人才衡量標(biāo)準(zhǔn)：才而不“財(cái)”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻(xiàn)”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動(dòng)性+結(jié)果導(dǎo)向；4. 管理必須到位：責(zé)任心是管理出來(lái)的；5. 溝通必須到位：溝通是以達(dá)成一致為目標(biāo)；6. 關(guān)注外部世界：把同事當(dāng)客戶對(duì)待。 ..

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• 卓有成效的績(jī)效管理實(shí)施技能

   

  9:00 第1天課程開始（一）以績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理者的管理職責(zé)以績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)智慧分享：杰克·韋爾奇的績(jī)效管理智慧實(shí)施績(jī)效管理的核心目的績(jī)效的二維內(nèi)涵工作結(jié)果與工作行為績(jī)效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)績(jī)效管理中的角色與職責(zé)分工（二）選擇有效的績(jī)效考核方法（略講）績(jī)效考核的方法選..

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

   

  【開場(chǎng)話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績(jī)效組織的設(shè)計(jì)·組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容·四種典型的組織結(jié)構(gòu)·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設(shè)計(jì)原理&mid..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力·創(chuàng)新的價(jià)值·創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力·創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力·中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

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