第一部分：新產品開發的涵義
一、為什么要開發新產品？
1、新產品開發的重要意義
2、新產品開發的主要障礙
3、新產品的含義
二、新產品開發的組織
1、產品經理
2、新產品經理
3、新產品開發部
4、新產品開發項目組
5、新產品開發委員會
第二部分：新產品開發程序
一、新產品市場/客戶調查程序
1、設計及制作調查問卷
2、確定調研名單及項目
3、發放及回收
4、分析與匯總
5、出調研報告
附：新產品項目建議書
二、新產品開發流程
1、構思
2、篩選
3、產品概念
4、商業分析
5、市場分析
6、產品試制
7、市場試銷
8、批量上市
第三部分：新產品定位、上市與推廣
一、新產品市場定位
1、了解產品核心元素
2、了解市場核心原素
3、市場定位的概念
4、市場定位的基本步驟
5、產品定位的策略
二、市場進入方式
1、根據產品在市場中的形象目標不同，可分為高位型和低位型
2、根據產品進入市場時的宣傳推廣方式不同，可分為造勢型和漸進型
3、根據產品在品牌延續關系上的不同，市場進入方式可分為創牌型、傳牌型和改牌型
4、依據產品進入市場時的直接促銷對象的不同，可分為拉動型和推進型。
三、新產品開發項目規劃管理
1、新產品開發戰略管理
2、新產品開發項目規劃管理
3、新產品開發項目可行性管理
4、新產品開發項目立項管理
5、新產品開發過程管理
附：新產品開發項目過程管理的五個步驟
新產品開發計劃和開發成果評價
四、新產品推廣的五大關鍵環節
1、制定新產品推廣計劃
2、確定推廣市場
3、確定推廣人員
4、確定上市推廣工具
5、確定推廣促銷與廣告策略
五、新產品推廣實戰策略
1、新品推廣要推拉結合
2、找準渠道，系統推進，確保鋪市的有效性
3、促銷宣傳營造熱銷氛圍
4、統籌安排，分類推廣，創新思維，不斷突破
5、建立示范市場，復制推廣成功模式
6、強化關注執行力要素
案例：某企業產品上市流程及策略制定解析 

著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。

優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

• 商業銀行金融服務方案設計及創新產品（中級對公客戶經理）

   

  第一講：存款在哪里？——年初對公業務客戶挖掘技巧一、目標客戶選擇和接觸二、明確目標客戶1. 確定目標客戶——共贏持續開展外延式客戶拓展，借力全國“大眾創業、萬眾創新”雙創契機，不斷夯實客群基礎。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶渠道2）掌握不同..

  ￥   元/ 天

  人氣：907  

  

• 制造業新產品研發項目管理

   

  一、項目研發概述1、研發項目的定義2、研發項目的類型。。。。。。6、研發項目成功和失敗的主要因素二、現代研發項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發項目質量管理的概念2.1 研發質量概念2.2 研發質量成本2.3 研發質量責任3、研發項目管理的目標。。。。。。7、研發項目管理的兩條核心主線7.1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2955  

  

• 新產品開發項目管理

   

  新產品項目的PMI標桿流程：立項、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 生產運作和項目研發的區別 Ø 項目管理管什么、不管什么 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3053  

  

• NPD新產品開發及上市模型

   

  第1步驟：市場細分(Segmentation) 【重點】結合案例提供的定性和定量分析數據，針對細分市場（消費 群），找出他們的發展機會點，研究并確定各細分市場（消費群）的 發展優先次序； 第2步驟：目標市場(Targeting) 【重點】針對每個細分市場（消費群）的發展、機會點、消費者的行 為、需求和心態等構思相對的新產品，制定精..

  ￥   元/ 天

  人氣：2759  

  

• 新產品研發流程優化與研發項目管理

   

  課程背景：當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領..

  ￥   元/ 天

  人氣：2636  

  

• 新產品研發流程管理

   

  第一部分 什么是新產品1.1 新產品戰1.2 新產品：公司繁榮昌盛的關鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產品1.6績效與創新第二部分 新產品的問題及缺陷2.1 理論框架2.2 分析失敗2.3 項目研究：新產品為什么失敗2.4 典型的新產品開發項目中會發生什么2.5 分步介紹2.6 質量管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：2409