【培訓對象】
部門總監、部門經理等企業中層管理人員

【培訓收益】
幫助中層干部意識到作為中層干部應該做什么，應該為企業承擔什么責任

中層干部和部門經理是企業的“腰”，企業如果腰部沒力量，后果很嚴重。在為很多企業咨詢過程中，我們接觸了大量的中層管理人員，普遍存在的情況是，安于現狀，自我保護意識強烈，進取心下滑，沒有奮斗意識，不能協同作戰，不能為公司帶出隊伍等等。

因此我們認為，企業加強腰部建設的關鍵，比領導力賦能更重要的，是強化對中層崗位的責任意識。很多時候問題不是出在能力不行，而是沒有意識到作為中層干部應該做什么，應該為企業承擔什么責任。

第一部分：課程介紹

培訓對象：部門總監、部門經理等企業中層管理人員

培訓時長：1天（6小時）

培訓方式：引導、研討、案例、演練、視頻分析

培訓目標：幫助中層干部意識到作為中層干部應該做什么，應該為企業承擔什么責任

第二部分：課程大綱

一、中層干部的角色認知

1、 小組研討：中層干部自我畫像

2、 案例分析：如果你是老板，如何評價這樣的部門總監XF

3、 企業為什么要有中層干部？

4、 中層干部的角色定位：責任的分擔者

5、 案例研討：遇到這種情況，你會怎么做？

6、 中層干部的四項關鍵責任

二、關鍵責任1：化戰略為行動

1、 小組研討：中層干部應該對哪些長期結果負責？

2、 參與戰略制訂

3、 戰略對齊：找到自己的責任和貢獻

4、 轉化自己的部門規劃

5、 向團隊傳遞戰略要求

6、 演練：從戰略到團隊目標

三、關鍵責任2：改變現狀

1、 案例討論：他們為何在管理變革中失去機會？

2、 挑戰現狀：從差距出發

3、 中層干部應該從哪些方面識別差距？

4、 企業不同發展階段，對中層干部的不同責任要求

5、 華為經驗：激活中層干部隊伍

6、 案例：年輕的事業部總監為何一年內晉升三級？

四、關鍵責任3：協同作戰

1、 作為中層干部，你的客戶是誰？

2、 案例討論：被“萬箭穿心”的IT中心總監

3、 為什么要協同作戰？

4、 中層干部如何實現協同作戰？

5、 華為如何實現力出一孔：如何帶領W團隊從亂到治？

五、關鍵責任4：帶好隊伍

1、 什么是管理？

2、 李云龍的案例：一個合格的部門經理及一個糟糕的部門經理

3、 中層干部如何才能帶好隊伍？

4、 排兵布陣怎么做？

5、 如何做好人才的選用育留？

6、 華為案例：如何實現把對人的關注放在首位？

六、回顧與總結：

1、學習案例：林彪關于如何當好師長

2、作業布置：寫關于“如何做好一個中層干部”的心得或案例 

講師經歷：原華為領導力教練，華為大學資深講師；曾任知名互聯網企業人才管理總監，知名電商企業人力資源副總裁、企業大學執行校長；18年企業管理實踐經驗，近10年華為領導力項目教練 

• 中層干部管理能力提升訓練

   

  【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力。中層強則企業強，企業若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是空談；中層若缺乏能力，結果是高層有戰略，員工無執行..

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• 中層干部職業化修煉

   

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• 中層干部全面管理技能提升訓練

   

  第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業走向管理后，如何實現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態度與意識6.管理者應具備哪些管理和領導技能？二、管理者工作方法1.時間管理?時間分析：我的時間用的有效嗎？..

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• 中層干部技能提升

   

  第一講：中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場3、中層管理人員的管理藝術4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員的權限8、中層管理人員的素質要求9、中層管理人員的技能要求第二講: 中層管理人員與生產管理1、如何做好計劃與交貨期 ..

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• 管理者而非MBA—中層干部領導力提升

   

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• 中層干部管理技能提升

   

  第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例：角色錯位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質與角色定位1、 三類角色2、 三大素質3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的處事能力六、 管理者的為人能力..

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