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中層干部的四項關鍵責任

課程編號:32082

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:357

行業類別:不限行業     

專業類別:中層管理 

授課講師:蘇岳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門總監、部門經理等企業中層管理人員

【培訓收益】
幫助中層干部意識到作為中層干部應該做什么,應該為企業承擔什么責任

中層干部和部門經理是企業的“腰”,企業如果腰部沒力量,后果很嚴重。在為很多企業咨詢過程中,我們接觸了大量的中層管理人員,普遍存在的情況是,安于現狀,自我保護意識強烈,進取心下滑,沒有奮斗意識,不能協同作戰,不能為公司帶出隊伍等等。

因此我們認為,企業加強腰部建設的關鍵,比領導力賦能更重要的,是強化對中層崗位的責任意識。很多時候問題不是出在能力不行,而是沒有意識到作為中層干部應該做什么,應該為企業承擔什么責任。


第一部分:課程介紹

培訓對象:部門總監、部門經理等企業中層管理人員

培訓時長:1天(6小時)

培訓方式:引導、研討、案例、演練、視頻分析

培訓目標:幫助中層干部意識到作為中層干部應該做什么,應該為企業承擔什么責任


第二部分:課程大綱

一、中層干部的角色認知

1、 小組研討:中層干部自我畫像

2、 案例分析:如果你是老板,如何評價這樣的部門總監XF

3、 企業為什么要有中層干部?

4、 中層干部的角色定位:責任的分擔者

5、 案例研討:遇到這種情況,你會怎么做?

6、 中層干部的四項關鍵責任


二、關鍵責任1:化戰略為行動

1、 小組研討:中層干部應該對哪些長期結果負責?

2、 參與戰略制訂

3、 戰略對齊:找到自己的責任和貢獻

4、 轉化自己的部門規劃

5、 向團隊傳遞戰略要求

6、 演練:從戰略到團隊目標


三、關鍵責任2:改變現狀

1、 案例討論:他們為何在管理變革中失去機會?

2、 挑戰現狀:從差距出發

3、 中層干部應該從哪些方面識別差距?

4、 企業不同發展階段,對中層干部的不同責任要求

5、 華為經驗:激活中層干部隊伍

6、 案例:年輕的事業部總監為何一年內晉升三級?


四、關鍵責任3:協同作戰

1、 作為中層干部,你的客戶是誰?

2、 案例討論:被“萬箭穿心”的IT中心總監

3、 為什么要協同作戰?

4、 中層干部如何實現協同作戰?

5、 華為如何實現力出一孔:如何帶領W團隊從亂到治?


五、關鍵責任4:帶好隊伍

1、 什么是管理?

2、 李云龍的案例:一個合格的部門經理及一個糟糕的部門經理

3、 中層干部如何才能帶好隊伍?

4、 排兵布陣怎么做?

5、 如何做好人才的選用育留?

6、 華為案例:如何實現把對人的關注放在首位?


六、回顧與總結:

1、學習案例:林彪關于如何當好師長

2、作業布置:寫關于“如何做好一個中層干部”的心得或案例 

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