第一部分、成本管理的定義與觀念變革
◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
◆ 什么是成本及生產成本管理的主要內容
◆ 成本觀念的更新和現代成本控制
◆ 成本在各責任中心的分布
◆ 為什么說成本消減10%＝利潤增加20%以上？
◆ 導致中國企業的產品成本偏高的主要因素
◆ 中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑
◆ 成本管理的新思維和舊觀念對決
◆ 案例分析：企業降低成本的六個重點
◆ 案例分析：中日企業成本管理的五大異同
◆ 案例分析：制造業常見的管理誤區
◆ 案例分析：厲行成本觀念對員工的重要意義
第二部分、財務報表與運營管理及成本：
◆ 企業的資金從何而來？流向何處？
◆ 什么是流動資本？
◆ 企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？
◆ 利潤到底是什么？
◆ 企業怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現金流的概念與作用
◆ 怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策？
◆ 案例分析：企業的利潤怎么來的？
◆ 案例分析：根據目前的財務和生產安排，公司是否應承接這筆訂單？
第四三部分、成本管控和削減的實戰技巧與操作實務
1、生產成本控制的工具與方法
◆ 現場成本控制的前提－損失分析
◆ 降低成本的原則
◆ 生產成本控制與降低的工具
◆ 現場管理的三大利器
◆ 壓縮產量潛能的浪費
◆ 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
◆ 案例：某公司如何提升產能
◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費
◆ 案例：如何消除生產系統中的浪費
◆ 案例：工作合理化降低成本的幾種方法
2、日常管理成本的控制與削減：
◆ 成本有三個最親密的盟友是什么？
◆ 改變企業的日常習慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 從房產公司的售樓員發現想到的
◆ 不要和電腦發生愛情
◆ 關注制度成本
◆ 怎樣削減工廠行政費用
◆ 壓縮能源環節的浪費
◆ 管理中其他浪費的消除方法
◆ 案例：某公司能源成本改進措施
◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？
3、人員成本的控制與削減
◆ 發掘潛在的過剩人員
◆ 發現過剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過剩
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進行組織結構分析
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴大職責范圍與充分授權要決
◆ 怎樣擴大管理幅度？
◆ 壓縮人工環節的成本浪費
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析
◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本
4、研發成本的控制與削減
◆ 把成本當魔鬼殺死
◆ 為什么說研發階段決定80%的成本？
◆ 設計上成本管理查核表
◆ 研發設計的三大誤區和四大浪費
◆ 研發成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業各部門與利潤的關系
5、采購成本的控制與削減：
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應商；
◆ 如何建立一個好的采購部門；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應商“開刀”？
◆“砍價專家”助你一臂之力；
◆ 電子采購：又快又省錢；
◆ 采購價格科學簡易算定法；
◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節；
◆ 案例：從某外資超市辭退采購員想到的；
◆ 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產可樂？
◆ 案例分析：企業防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗。
6、營銷成本的控制與削減
第五部分、企業成本管理案例分析、討論與問題交流 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產與精細化
擅長行業：制造業
服務群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產業訓練協會認證講師
☆ 企業運營系統構建與改善顧問
☆ 制造業運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業老板滿意；
讓合作機構滿意；
讓參訓學員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓企業規矩的事。 

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