D1:（中高管的基本能力及工作范疇）
1總綱：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H）
1.1從基層管理到中高管，到底哪變了？
1.2中高管需要的四力
1.2.1動力——目標感
1.2.2腦力——系統系
1.2.3心力——融合度
1.2.4定力——決策樹
1.3中高管到底需要做哪些事？
1.3.1理解戰略，先懂Why，再懂How
1.3.2建團隊VS搭班子
1.3.3設計流程
1.3.4營造環境
重要知識點：理解中高管需要的能力模型及工作范疇
2第一單元：如何訓練并提升自己的中高管能力？
2.1動力——目標感
2.1.1 如何找到源動力？
2.1.2 如何讓員工的目標與企業目標對齊？
2.2腦力——系統性
2.2.1 散點思維VS系統思維
2.2.2 如何構建系統思維？
2.3心力——融合度
2.3.1 如何構建團隊文化？
2.3.2 如何用文化驅動團隊及融合團隊？
2.3.3 墻上文化VS執行文化
2.4定力——決策樹
2.4.1 如何做好編碼和解碼器
2.4.2 如何平衡員工訴求與公司目標
重要知識點：如何不斷訓練自己的管理基本功
3第二單元：如何從把事做正確到做正確的事？
3.1從未知中找答案是領導者最大的挑戰
3.2理解戰略，先懂Why，后懂How
3.2.1案例：字節跳動如何做到力出一孔的
3.2.2如何用公司戰略驅動團隊
3.2.3公司戰略下的部門戰略
3.3找到并培養合適的人才
3.3.1人力資源VS人力資本
3.3.2理解3:4:3的人才結構池
3.3.3建團隊VS搭班子有何不同？
3.4設計流程
3.4.1平凡人做非凡事
3.4.2用SOP控制業績
3.4.3平凡員工VS優秀員工VS卓越員工

3.5營造環境
3.5.1公開透明的制度
3.5.2穩定上升的空間
3.5.3人人鏈接的融合
重要知識點：明確中高管的重要工作職責，以及與基層管理者的區別
D2:（領導力修煉及口訣）
4前言：界定管理和領導的區別
4.1權力中的推力與拉力
4.2領導力VS管理力
4.3對于領導力的三大誤區
4.3.1做領導才需要學習領導力
4.3.2領導力就教人怎么做領導者
4.3.3領導力是一種權力
重要知識點：理解領導力到底是什么
5“我來”：領導者的責任擔當
5.1從“跟我上VS給我上”的故事說起
5.2什么時候需要說“我來”
5.2.1 大戰役VS攻堅戰
5.2.2 “我來”到底解決什么問題？
5.3“我來”的難點
5.3.1 反本能
5.3.2 南多的故事
5.3.3 是承擔責任，并非獲取權力
重要知識點：理解領導者的推力和拉力
6“我不知道”：凝聚團隊的利器
6.1你如何發動大家一起來解決問題？
6.2什么時候說“我不知道”
6.2.1面對技術性難題
6.2.2面對挑戰性問題
6.2.3發現更好的答案
6.2.4讓大家組裝答案
6.3領導力在員工和公司間的作用
6.3.1滿足一方成為權力
6.3.2滿足雙方叫做領導力
6.3.3思考題：你讓員工加班，是行使的權力還是領導力
重要知識點：如何用“我不知道”培養團隊
7“你覺得呢？”：培養他人的利器
7.1領導者最重要的能力——提問能力
7.1.1發現問題VS發現答案
7.1.2我們需要問什么樣的問題？
7.2謙虛的提問
7.2.1面對能力超強的同事
7.2.2面對合作伙伴
7.3提問的作用
7.3.1思想上的啟發
7.3.2情感上的激勵
7.3.3關系上的促進
7.3.4行動上的推動
重要知識點：學會用提問培養員工，解決問題
8“給你講個故事”：領導者繪制愿景的能力
8.1為什么很多公司的故事總覺得是灌雞湯？
8.1.1從流傳甚廣“TCL鷹的重生”故事講起
8.1.2如何讓愿景被感同身受
8.2如何講好一個故事
8.2.1用道具講故事
8.2.2用儀式感講故事
8.2.3用行動講故事
8.2.4把團隊文化融入故事
重要知識點：學會用講故事的方法構建愿景，增強團隊的行動力 

講師介紹：
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比利時列日大學高級企業管理碩士
阿里學院團隊管理應用型導師
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