第一章：成為高績效的團隊領導者
制約團隊領導力發展的4個重要因素
新經濟時代團隊領導者的3個挑戰
高績效團隊的7個特征
高績效團隊領導者的4個基本素質
團隊構成的5個基本要素
案例：如何做“無米之炊”？

第二章：團隊不同發展時期的管理原則與方法
團隊不同發展階段的管理原則與方法
成立期的團隊管控方法—人治
動蕩期的團隊管控方法—法治
穩定期的團隊管控方法—心治
高產期的團隊管控方法—共治
調整期的團隊管控方法—大治
案例討論：我的團隊屬于哪個階段？

第三章：高績效團隊的“建法”
高績效團隊的建法與結構搭建
高績效團隊的6大建設
高績效團隊文化建設的5步法
高績效團隊目標建設的要點與難點
高績效團隊目標建設的5步落地法
高績效團隊的制度建設的3個誤區
高績效團隊的流程建設的3個關鍵點
高績效團隊的人才梯隊建設的3個步驟
高績效團隊的能力建設的3個核心
案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？
案例：蒼茫中點燈

第四章：高績效團隊的“管法”
建法講結構，管法講機制
高績效團隊的5個關鍵“管法”
案例：恰到好處的建管分離？
案例：和而不同的建管合一？
高績效團隊管理--任務分解與分配與績效考核
高績效團隊管理--授權與權限的管理
高績效團隊管理--績效的提升與考核
高績效團隊管理--何時“激”何時“勵”
高績效團隊管理—“激”和“勵”之間的關系？

第五章：高績效團隊的“帶法”
澆花澆根帶人帶心
要先帶哪一部分跟上團隊節奏
如何從“羊性”到“狼性”
帶好團隊的5個關鍵點
案例：先獲取信任還是先實施管理？
情境模擬1：引導---先讓一部分人跟上
引導方式與途徑解析
情境模擬2：指導---讓應該跟上的人跟上
指導方法和技巧解析
情境模擬3：輔導---讓必須跟上的人跟上
輔導工具和步驟解析
情境模擬4：督導---讓所有人按標準行動
督導過程的控制和灰度
情境模擬5：疏導---解決員工內心最深的困惑
疏導路徑與切入時機掌握
情境模擬6：勵導---考驗領導力的時候到了
何時激，何時勵的配合度掌握

第六章：高績效團隊的“干法”
如何保證每一次的行動任務都萬無一失
如何有效的預估執行中存在的問題
如何讓每一個團隊成員都變得強大
享受戰斗過程的成就感與喜悅
如何保證戰斗過程中有愛，有料、有挑戰
案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？ 

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。

【講師經歷】：
曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。
曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。
曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。
現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年
《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領導力》
2、《情境領導力》
3、《情商領導力》
4、《戰略領導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業化》

【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業創造更大價值！”
——李總 上海大金空調 副總經理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經理
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經理助理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業副總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情，課程內容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經理 

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