一、企業勞動用工風險分析
（一）目前企業用工的環境與現狀
（二）新生代員工關系的特點
（三）新媒體時代下的“和諧用工”的發展趨勢
（四）如何有效預防勞動爭議群體性事件的發生
（五）有效應對員工的心理危機
二、企業解除終止勞動合同過程中的常見誤區及風險控制
（一）協商一致解除勞動合同的技巧
（二）員工主動辭職的難點
（三）用人單位有過錯，勞動者即時解除權的情形
（四）勞動者有過錯，用人單位行使解除權應用的難點
（五）勞動者無過錯，用人單位行使解除權應用的難點
（六）對特殊勞動者的解除保護的條件把握
（七）勞動關系終止的正確應用
1、勞動合同終止條件的把握
2、勞動合同終止的程序
3、勞動合同應當續延的情況
4、勞動合同續訂的程序
（八）經濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
三、企業勞動合同變更、解除、終止與補充協議運用技巧
（一）哪些情況才是司法實踐中認定為客觀情形發生重大變化？
1、變化發生的原因
2、變化發生的程度是否達到了重大的程度
3、變化發生之后的決策以及變化與決策之間的關系
4、是否有過協商以及協商的兩個方向
（二）哪些情況才是司法實踐中常見的企業客觀變化原因
1、組織機構調整，員工崗位滅失
2、部門裁撤或合并，崗位不足，需要減員
3、企業主體發生變化，崗位不足
4、業務轉型，崗位滅失
5、崗位相對應的工作內容發生變化
6、企業搬遷
（三）解除終止企業特殊員工指引
1、工傷（職業病）
2、“三期”女職工
3、醫療期（患病或非因工負傷）
4、即將退休員工
5、情緒病障礙員工
（四）低績效員工優化的合法性
1、“不勝任工作”衡量標準與方法
2、合法合規合情的對員工的薪資和崗位進行調整
3、理性調崗降薪，嚴格規范勞動合同的變更
4、特殊群體員工的調崗與職薪升降 

• 片區開發的投融資實務操作和風險防控

   

  1.目前的宏觀經濟發展與政策調整的解析；2、 區域開發建設發展思路和實例3、 城市綜合業務的設計及發展規劃、運作思路及開發路徑4、 片區開發在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶區改造、回遷房建設過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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• 消費金融風險防控

   

  一、宏觀環境催生消費金融快速發展1、消費環境豐富：2016年社會消費品零售總額 33.2萬億元。2、傳統信貸升級：消費金融年均復合增長率達到了 16.4%。3、互聯網促進：互聯網技術與電商消費帶來消費升級。4、用戶信貸需求旺盛：潛在用戶需求急需消費金融釋放。5、政策促進：國務院，鼓勵金融機構創新消費信貸產品。6、資本圈關注：201..

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• 合同管理與合同風險防控

   

  課程背景企業經營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協議，然而很多企業在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避免。本課程中，田廷峰..

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• 煙草企業對標管理培訓課程：長效對標管理體系構建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2煙草企業的對標內容 1.3煙草企業的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

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• 醫藥商業企業對新醫改的應對之策

   

  一、 從政策面看醫改 二、 新醫改對藥品銷售渠道的巨大影響 1、 渠道產生兩級分化 2、 渠道新模式的出現 三、 后醫改時代的醫藥渠道細分 1、 變化多端的高端市場 2、 空間巨大的基層市場 3、 競爭激烈的OTC市場 4、 穩定成長的民營醫院市場 四、 目前醫藥市場現狀與應對 1、 分散集中度不高 2、 整合..

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