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賦能教練與團(tuán)隊驅(qū)動力沙盤模擬

課程編號:32696

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:582

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團(tuán)隊建設(shè) 

授課講師:李猛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
◎ 賦能教練是幫助下屬洞悉自已并掌握自已的心態(tài),理清狀態(tài)和情緒,被教練者(下屬)可以及時調(diào)整心態(tài)和認(rèn)清目標(biāo),并以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。 ◎ 賦能教練是幫助企業(yè)中所有的個人懂得學(xué)習(xí)及如何為自己思考問題,并幫助管理者學(xué)會如何運(yùn)用教練技術(shù),幫助領(lǐng)導(dǎo)者懂得創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"。 ◎ 賦能教練不是老師,不會告訴你問題的答案。賦能教練不是顧問,不會提供解決問題的方案,而是讓你自己去發(fā)現(xiàn)原來你自己就可以解決。 ◎ 賦能教練不是心理醫(yī)生,不會去平復(fù)你的情緒,而是讓你自己能夠管理情緒。 ◎ 賦能教練既不是給方法,也不是傳授新的知識和理論,他只著眼于對方行為背后的心態(tài),著眼于"激發(fā)人的潛能",增強(qiáng)驅(qū)動力。

第一部分:教練技術(shù)對企業(yè)的價值
•以人為本的管理技術(shù)
•激發(fā)創(chuàng)新的驅(qū)動力
•建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊
•提升企業(yè)生產(chǎn)力
•企業(yè)愿景及品牌建立

第二部分:教練的能力
•發(fā)問→引導(dǎo)力
•聆聽→了解力
•澄清→確認(rèn)力
•響應(yīng)→溝通力
•要求→行動力

第三部分:聆聽與發(fā)問的技巧
•積極的聆聽術(shù)
• 3R 聆聽技巧
•要聽什么?
•發(fā)問的技巧
•發(fā)問的差異性
•如何回應(yīng)發(fā)問

第四部分:教練基本模式的了解與應(yīng)用
教練基本模式有:
•GRROW模型
•核心沖突模型

第五部分:教練技術(shù)與步驟
•建立信賴關(guān)系
•檢視工作現(xiàn)狀
•發(fā)現(xiàn)問題所在
•引導(dǎo)積極思維
•尋找解決方案
•建立有效管道
•追蹤行動方案

第六部分:教練式輔導(dǎo)的工具
• 核心沖突的工具
• 教練式溝通的工具
• 解決問題的工具
• 價值觀塑造的工具

第七部分:如何成為專業(yè)的賦能教練
• 懂得贊美、尊重下屬
• 善于聆聽與引導(dǎo)發(fā)問
• 覺察下屬的內(nèi)在聲音
• 懂得用正面方式激勵
• 對下屬信任、具同理心
• 計劃有目標(biāo),有行動力
• 愿承諾,再計劃,再行動,直到達(dá)成目標(biāo) 

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