【培訓(xùn)對象】
公司中高層管理者 HR部門

【培訓(xùn)收益】
感受：適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的形勢去做人力資源管理迫在眉睫 知道：人力資源管理如何與互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景接軌 掌握：根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景做好人力資源管理的方法

分享與分析
我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些
如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑
有沒有工作可以不在公司就可以做的
有沒有工作適合自由職業(yè)者做的
我們?yōu)槭裁匆O(shè)置崗位？為什么要設(shè)置職責(zé)
工作效率高的方法有哪些
有哪些流程的優(yōu)化方法可以提高工作效率、用人少、花費(fèi)少
能提高員工積極性的方法有哪些
業(yè)務(wù)性冗員和缺員我們一般如何應(yīng)對
我們?nèi)绾潍@得人才存量的信息
目前我們是如何根據(jù)工作需要配置員工的
我們?nèi)绾卧u價(jià)員工
我們?nèi)绾潍@得目標(biāo)崗位待遇信息
培訓(xùn)課程如何設(shè)計(jì)
培訓(xùn)方式有哪些
我們?nèi)绾屋o導(dǎo)員工的職業(yè)規(guī)劃
我們設(shè)計(jì)了哪些為管理取樣數(shù)據(jù)
我們的管理取樣數(shù)據(jù)是如何取得的
您定制的移動媒體的內(nèi)容有怎樣的特點(diǎn)

第一章 互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)
v什么是大數(shù)據(jù)
v大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
v大數(shù)據(jù)的來源
v大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
商業(yè)的應(yīng)用
個人的應(yīng)用
組織的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對于時(shí)代的影響
價(jià)值觀
生活習(xí)慣
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
科技與人的關(guān)系
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動力即時(shí)對接
無差別就業(yè)機(jī)會增多
勞動派遣逐漸消失
勞務(wù)外包換裝出場
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
客戶關(guān)系
銀行與企業(yè)的關(guān)系
社會階層的分化與矛盾
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)影響及造成員工的變化
娛樂方式的影響
教育方式的影響
家庭生存代償?shù)挠绊?br /> 生育政策的影響
物質(zhì)資源的影響
區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的影響
中國制造2025、健康中國2030的影響
移動媒體的影響
人際圈、娛樂圈、銷售圈的重疊的影響
零工經(jīng)濟(jì)的影響
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)縮小城鄉(xiāng)差異的影響
共享經(jīng)濟(jì)的影響
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的影響
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的影響
人際交往的影響
第二章 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的趨勢
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下新的用工思想
人力資本管理
人力資本的構(gòu)成
人力資本的特點(diǎn)
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
自組織、自管理
引導(dǎo)強(qiáng)于要求
自覺、自主強(qiáng)于跟隨
提醒強(qiáng)于指令
分利主導(dǎo)獎勵
效果決定懲罰
領(lǐng)導(dǎo)放下威權(quán)
圈子強(qiáng)于團(tuán)隊(duì)
興趣引導(dǎo)職責(zé)
心流決定工作
新的管理方式：量子力學(xué)的“失控”
適應(yīng)性組織
Fastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類、貼標(biāo)簽，給每個人適合的崗位
PD績效發(fā)展：持續(xù)提高員工素養(yǎng)、組織能力以提高績效
持續(xù)對話與來自于同事的洞見：溝通提供建設(shè)性意見，激發(fā)創(chuàng)意
v稻盛和夫的阿米巴管理
v海爾的“人單合一”
多變的思想、巨變的社會與HRBP
v人力資源的戰(zhàn)略性功能組織發(fā)展的工作內(nèi)容
v大數(shù)據(jù)在組織發(fā)展的組織診斷中的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的工作組織
工作擴(kuò)大化
工作擴(kuò)大化的涵義
工作擴(kuò)大化的作用
工作擴(kuò)大化的適用對象
工作擴(kuò)大化的適用客體
制度性工作擴(kuò)大化的做法
非制度性工作擴(kuò)大化的做法
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作豐富化的涵義
工作豐富化的作用
工作豐富化的適用對象
工作豐富化的適用客體
工作豐富化對企業(yè)文化的要求
工作豐富化對管理者素養(yǎng)的要求
制度性工作豐富化的做法
非制度性工作豐富化的做法
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持工作豐富化
工作專業(yè)化
工作專業(yè)化的涵義
工作專業(yè)化的作用
工作專業(yè)化的適用對象
工作專業(yè)化的適用客體
工作專業(yè)化的做法
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持工作專業(yè)化
職能調(diào)整
流程性調(diào)整
授權(quán)性調(diào)整
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持職能調(diào)整
非常設(shè)組織與黨、團(tuán)組織
專業(yè)委員會
項(xiàng)目組（攻關(guān)組）
黨、工、團(tuán)組織的利用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下人力資源管理與非常設(shè)組織、黨、團(tuán)組織的合作
流程優(yōu)化
流程、步驟與做法
流程優(yōu)化的思想
流程優(yōu)化的類型
流程優(yōu)化方法
互聯(lián)+如何支持流程優(yōu)化
工作節(jié)奏與休息休假
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持休息休假
工作節(jié)奏與工作性質(zhì)的適配
身體、心理因素對工作節(jié)奏的要求
工間休息的設(shè)計(jì)
休息休假與彈性作息的內(nèi)容
休息休假與彈性作息的作用
設(shè)計(jì)休息休假與彈性作息的方法
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的勞動關(guān)系管理
簡單雇傭關(guān)系
基于勞動合同的勞動關(guān)系
契約——聯(lián)盟關(guān)系
臨時(shí)工
聯(lián)合用工
兼職工
勞務(wù)外包
勞務(wù)外包的適用工作
勞務(wù)外包的管理難題與解決
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持勞動關(guān)系管理
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的員工配置
彈性冗余設(shè)計(jì)
多崗技能儲備
工作輪換（崗位輪替）
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持員工配置
互聯(lián)網(wǎng)+背景下業(yè)務(wù)性冗員的處置
處置冗員的慎用措施與法律后果
全面裁員
辭退
停職
調(diào)崗
強(qiáng)制性休假
冗員處置辦法
崗位輪替
調(diào)崗
休假
協(xié)議離職
辭退
減少勞動時(shí)間
增加新的工作內(nèi)容
調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
承攬相關(guān)業(yè)務(wù)
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
開放作業(yè)平臺
培訓(xùn)員工
工作柔性化設(shè)計(jì)與實(shí)施
敏捷制造與柔性化作業(yè)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下業(yè)務(wù)性缺員的處置
工作擴(kuò)大化
勞動派遣
勞務(wù)外包
零部件外協(xié)
外購零部件
崗位輪替
增加工作時(shí)間
使用臨時(shí)工
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
業(yè)務(wù)外包
工序外包
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的工作分析管理
外包思維在工作分析中的應(yīng)用
分享經(jīng)濟(jì)思想在工作分析中的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)+在工作分析中的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
互聯(lián)網(wǎng)+下的培訓(xùn)變革
如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)需求
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的微課
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的線上講堂
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的師資管理
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的課程設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的招聘管理
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)選擇人才
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程面試
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行背景調(diào)查
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人才盤點(diǎn)
如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才行為取證
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)作崗位替代、輪替
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行人才測評
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的績效管理
客觀化績效管理對于數(shù)據(jù)的依賴
互聯(lián)網(wǎng)+對于績效管理數(shù)據(jù)取證的支持
互聯(lián)網(wǎng)+使得及時(shí)考評成為可行
遠(yuǎn)程績效考評、績效溝通
v互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的員工關(guān)懷與員工援助
員工關(guān)懷目的的改變
員工關(guān)懷手段的擴(kuò)展
員工溝通渠道的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用
互聯(lián)網(wǎng)+對于工作——生活平衡的支持
互聯(lián)網(wǎng)+對于員工職業(yè)規(guī)劃的支持
互聯(lián)網(wǎng)+對于員工心理社會風(fēng)險(xiǎn)的干預(yù)
互聯(lián)網(wǎng)+在員工心理咨詢的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 新時(shí)代銀行線上個貸產(chǎn)品營銷

   

  課題一、個貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢二、個貸市場分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個貸客戶畫像3、個貸客戶融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設(shè)發(fā)展1)移動..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設(shè)發(fā)展1)移動..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設(shè)發(fā)展1)移動..

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到201萬 戶，比上一年增長 8.1%，其中擁有億萬可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到6.5萬戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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