第一單元 管理的本質（企業管理基本原理）
1.深刻理解管理的本質
2.什么是職業經理人
3.職業經理人應遵循的兩條基本準則
4.基業為何長青
5.企業與企業的目的
6.使命的力量
案例1: 管理就是承擔責任
案例2：一塊玻璃背后的信仰
第二單元 管理企業（經營之道與創新管理）
1. 德魯克事業理論的三個假設
2. 德魯克事業理論的四大特點
3. 企業的八大目標
案例3：定位：企業的盈利之基
案例4：豐田創新之道
案例5：中國企業面臨的新挑戰

第三單元 管理者的五項工作（管理技能與如何培養員工領導力）
1. 管理者五項工作
2. 目標管理與自我控制
工具：目標管理、自我控制與績效考核
案例6:HP公司的目標管理

第四單元 管理員工和工作（管理技巧與領導藝術）
1．如何激勵員工
2. 知識員工管理
知識員工的三大特點
高效授權與常見問題
管理工具：高效授權（領導風格測試）
第五單元 未來的管理者
未來管理者的七項新任務 

那國毅老師為北京大學《管理實踐》課題組長、清華大學簽約教授、美國圣里奧大學MBA教授；中國人民大學德魯克EMBA教授；中山大學嶺南學院EMBA教授；美國3M公司市場營銷及創新課程認證講師；新加坡萊佛士商學院教授、中國人民財產保險股份有限公司獨立董事。
那國毅教授受機械工業出版社的委托，審訂了德魯克的經典著作《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》以及《下一個社會的管理》。那國毅教授研究德魯克的專著《百年德魯克》2009年已由機械工業出版社出版。
那國毅教授曾任光華服務產業（中國）有限公司［美國ServiceMaster特許經營商］培訓總監，精于服務行業系統化、標準化培訓和領導力發展培訓，具有豐富的東西方企業管理實踐經驗和國際化視野。

（圖片說明：2000年10月14日，那國毅教授在美國德魯克管理研究生院師從“現代管理學之父”－彼得·德魯克）

2000年，那國毅教授在美國德魯克管理研究生院學習期間，在德魯克親自指導下，完成了就“管理者的新挑戰”和“基于信息的組織”兩大管理主題的專項研究，并撰寫論文，得到德魯克的高度評價。那國毅教授對德魯克事業理論、管理者的工作、組織、激勵和溝通、績效評估、發展員工、決策、創新和企業家精神等專題的做了系統的研究。從2001年2月起，那國毅教授在《IT經理世界》發表《解讀德魯克》專欄系列文章，介紹德魯克管理思想。此外，那國毅教授在《中外管理》、《經理人》、《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《21世紀商業評論》、《新民周刊》等媒體上發表管理文章。那國毅教授以德魯克專家的身份在陽光衛視、CETV、中央人民廣播電臺參加管理訪談節目。2001年5月15日，那國毅教授在2001經理世界年會上，做了《德魯克論企業》的專題報告，掀起了中國企業學習德魯克的高潮。那國毅教授經過八年的系統研讀和實踐，將德魯克博大精深的管理思想提煉為“德魯克的1358”以連載的形式發表在2005年8月－9月的《IT經理世界》上。那國毅教授在中國對德魯克管理思想的有效傳播，得到了德魯克生前的高度贊賞。
那國毅教授運用德魯克的管理思想成功地幫助中國企業建立使命、遠景、價值觀，并為中國企業提供管理顧問咨詢建議。

【主講課程】
《德魯克管理思想精髓解析》、《如何成為卓有成效管理者》、《卓越領導力》、《21世紀管理者的新挑戰》、《創新管理》、《管理的實踐》、《知識員工管理》

客戶滿意度：那國毅教授的客戶滿意度為90％以上。那國毅教授為美國圣里奧大學講授的MBA課程，學員給他的課程的評分為92分（滿分為100分）；那國毅教授為中山大學嶺南學院EMBA講授德魯克管理思想精髓課程，學員給他的課程的評分為4.79分（滿分為5分）那國毅教授為中國人民大學德魯克EMBA講授的課程，學員給他的課程的評分為98.66分（滿分為100分）。 

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