第一部分：平臺戰略概述
第一節：移動互聯網時代的價值鏈規則：平臺要點卡位
第二節：移動互聯網時代的價值鏈規則：平臺價值顛覆
第三節： 移動互聯網時代的價值鏈規則：平臺化演進
第四節：平臺戰略概述
第五節：平臺戰略要素：重新塑造產業生態
第六節：平臺戰略要素：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐
第七節：平臺戰略要素：成為平臺領導者

第二部分：平臺戰略之一：流量黏著類平臺的生態、模式與策略
1，PC時代、互聯網時代、移動互聯網時代的門戶界面爭奪戰
2，流量黏著的典型商業模式
3，流量黏著的盈利性評估模型
4，案例及啟發：弱勢流量黏著平臺如何在強勢平臺包夾下生存？
5，案例及啟發：BAT三巨頭的走勢預判
6，策略點提煉：流量黏著平臺的關鍵成功要素

第三部分：平臺戰略之二：數字消費類平臺的生態、模式與策略
1，數字消費類商業模式的總體構成
2，案例及啟發：游戲機商業模式分析
3，案例及啟發：視頻業務商業模式分析
4，案例及啟發：影音播放器商業模式分析
5，策略點提煉：一個業務能否活下來由什么決定？
6，策略點提煉：如何和強勢競爭對手開展對攻？

第四部分：平臺戰略之三：交易中介平臺的生態、模式與策略
1，交易中介類商業模式的總體構成：B2B、B2C、C2C、C2B、O2O分類
2，按照客戶端到端消費的電商模型分析
3，案例及啟發：O2O商業模式總體分析
4，案例及啟發：C2B個性化定制商業模式分析
5，案例及啟發：垂直市場電商商業模式分析
6，策略點提煉：交易中介類業務的切入策略分析
7，策略點提煉：交易中介類業務與大數據的結合策略分析
8，策略點提煉：交易中介類的粉絲運營及營銷

第五部分：平臺戰略之四：社交關系平臺的生態、模式與策略
1，社交關系類商業模式構成
2，案例及啟發：弱關系業務的商業模式創新
3，案例及啟發：強關系業務的商業模式創新
4，社交類業務的盈利模式設計
5，社交類業務的走向及價值
6，策略點提煉：社交類業務的成功之道
第六部分：平臺戰略之五：生態基石平臺的生態、模式與策略
1，生態基石類商業模式構成
2，案例及啟發：為什么Wintel聯盟失意于移動互聯網時代？
3，案例及啟發：為什么ARM和安卓平臺崛起？
4，案例及啟發：主流互聯網平臺商業模式
5，策略點提煉：平臺開放什么？
6，策略點提煉：云+端已成主流架構
7，策略點提煉：弱勢平臺如何重生？

第七部分：平臺戰略的實戰運用
1，基于平臺戰略框架對業務進行系統審視
2，基于市場地位矩陣模型的優劣勢評估
3、基于生態基石模型的商業模式創新
4、基于模式重塑模型的戰略定位分析
5、基于深度支持模型的平臺運營策略
6、基于組織解放模型的平臺建設策略 

北京智信創元咨詢有限公司創始人
創客創投基金合伙人
專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域
清華大學大數據產業聯合會發起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學、北京郵電大學創業導師
多家大型企業戰略顧問及企業教練
【個人簡介】
沈老師專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域，是多家大型企業戰略顧問及企業教練，幫助尋求企業轉型變革的企業中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰，系統掌握新時代的商業模式，深入思考本企業在移動互聯網時代的轉型戰略，推動領導力的改變與成長。
【主講課程】
《熔爐領導力：如何在變革時代鍛造卓越領導力》
《移動互聯網時代的變革領導力》
《轉型：傳統企業在互聯網+時代的挑戰與對策》
《互聯網+時代的商業變革、組織演進與管理再造》
《商業模式創新：移動互聯網時代的商業模式機理、規律與實踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動互聯網時代的商業模式創新》
《重生戰略：移動互聯網和大數據時代的轉型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》
《網絡人的未來：移動互聯網和大數據時代的100個預言》 

• 文化創意產業園創新商業模式： 平臺戰略及平臺商業模式

   

  課程重點：商業模式概述 ➢商業模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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