第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM
認識設備管理TPM的必要性
為什么知名企業推行TPM？
世界500強的秘密武器：TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目標
何謂全員設備管理TPM？
第二講：科學管理——設備專業保全實務
設備管理的重要性（觀摩500強）
走近先進的設備管理
什么是直升飛機式的設備管理？
如何編制專業保全的體系？
如何制訂保全方針戰略？
如何制訂設備管理及PM基準？
如何編制保全日歷？
保全工事的準備方法
設備品質會議的召開
突發故障的分析管理
設備臺帳履歷的管理
無故障管理方法
如何建立科學的設備月報制度？
保全組織、人力、費用的預算
設備的初期管理
第三講：全民皆兵——開展全員設備自主管理
為什么設備必需自主管理？
設備的8大浪費
自主管理7階段及其原理
如何開展設備的初期清掃？
案例：大量活動事例分享
第四講：全力支援——設備管理的其它活動
引子：如何展開課題活動？
企業的16大LOSS及24大LOSS
企業的慢性浪費與急性浪費
如何預測故障的發生？
故障0化有何秘訣？
瞬間停止故障的改善程序
引子：如何提升員工保全技能？
什么是員工技能的4星理論？
如何設置保全教育訓練課程？
第五講：全力落實——專業保全實施方法與工具
TPM管理體系
設備規劃管理
建立計劃保全的框架
計劃保全的推行步驟
正確處理計劃保全和自主保全的關聯
預防保全（PM）
日常保全
定期（定量）保全
定期（定量）保全的定義
定期保全范圍
定期保全步驟
預知保全
事后保全（BM）
改良保全（CM）
保全預防（MP）
案例分享：設備專業保全案例分析
故障管理
故障管理工具
故障管理工具——流程
故障管理工具——記錄
故障管理工具——記錄分析
故障管理工具——報告
故障報告例——故障描述
故障報告例——原因分析
故障報告例——對策
故障管理——再發防止
案例：保全報告
設備管理評價指標及方法
小組討論與點評：請企業提供一套現有的設備管理資料（含點檢、保養標準及記錄）
課堂現場由學員根據前面課程內容結合實際情況進行討論，并由
老師對設備保養系統管理適用性進行點評。
機械制造業專業保全的相應實用表格分享
第六講：無窮無盡——設備長期處于最佳狀態
如何使員工全力以赴？
可視化看板管理的5大功效
TPM導入的步驟
第七講：效果評價——設備綜合效率計算
生產活動中的16大損失
6大損失的形象化
TPM6大損失的構造
設備綜合效率（OEE）
如何攻擊損失
案例：某大型企業OEE計算方法
第八講：備件供應——備品備件的管理
備品備件ABC管理
備品備件標準化
備品備件管理流程
備品備件庫存管理
如何建立備品通用件與專用件分類計劃控制與管理機制
備品管理效果的評審與考核
案例分享：某設備生產型企業《備品備件管理制度》分享
第九講：設備綜合管理軟件事例分享
課程總結及問題解答 

• TPM全面生產性維修保全學習

   

  〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產順利穩定進行。制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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• TPM全面設備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業生產設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統性發掘開始，通過專業設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活..

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• 保險重疾險“大額保單”百單風暴（DTPM）件均提升訓練營

   

  課程背景：隨著國家政策對保險行業的支持，隊伍規模急速擴張，保費數字更是突飛猛進，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現，高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。然而龐大保費數字的背后卻隱藏著一個不得不承認的事實——保障型險種嚴重不足！2007年以來整個行業開始轉型，開始重視健康險的銷售；然而總公司、省公司下發..

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• TPM指導下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產生的效果（有形效果）上1、生產效率的提高2、生產周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產成本降低6、投訴減少，服務質量提高7、改善提案件數上升第三講..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• TPM(全員生產維護)

   

  一、 為什么要TPM(全員生產維護)企業對設備的依賴程度越來越高，設備管理已成為企業生產運營的重要環節；1. 設備的高效運轉與產品的品質、交貨期和安全各項目標的實現息息相關，當設備出現故障時，企業還必須保證按時交貨；2. 不斷上漲的運營成本使制造型企業迫切需要在確保設備運轉效率和維護成本之間找到平衡點；3. 先進的設備管理是制造型企業降低..

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