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【培訓收益】
一、新稅制下稅務稽查面臨的形勢
（一）營改增對稅務稽查的影響
1.營改增后稅務稽查的重點在哪里？
2.營改增后稅務稽查定性呈現什么特點？
3.營改增后稅務稽查的處罰會加重么？
4.營改增后國地稅稽查的側重點是什么？
5.營改增后稅務稽查的路徑有何變化？
（二）“互聯網+稅務”對稅務稽查的沖擊
1.大數據稅務稽查，“關系”還靈么？（案例）
2.“金稅三期”之“透明性”帶來什么樣的挑戰？
3.大數據稅務稽查，稽查選案有“你”么？
4.大數據稅務稽查，查案地點呈現什么變化？
5.大數據稅務稽查，查案路徑方式呈現什么特點？
（三）國地稅合作機制對稅務稽查的影響
1.新稅制下國地稅稽查側重點有什么不同？
2.國地稅如何合作共同稽查？
3. 國地稅合作稽查新機制對企業有何影響？
4.國地稅合作稽查案件定性有何變化？
5.國地稅合作稽查對企業影響有哪些？
（三）2016年有哪些重要稽查新政？
（四）2017年國家稅務稽查重點是什么？
二、醫藥企業面臨的具體問題
（一）醫藥企業稅務風險點分析
1.“兩票制”對醫藥企業的影響
2、營改增對醫藥企業影響在哪些方面？
3.醫藥企業銷售對象不同隱藏的稅務風險有哪些？
4．醫藥集團內部生產企業與商貿企業之間的稅務關系分析
5. 醫藥生產企業原材料采購環節隱藏的風險
6.醫藥企業成本費用發票問題
7.企業高管個人所得稅問題
（二）醫藥企業稅務稽查的重點
1.稅務稽查的原因？
2.稅務稽查的重點有哪些？
3.稅務檢查路徑、方式是什么？
三、如何應對稅務稽查規避風險？
（一）稅務稽查應對的四個維度 ：
心理上的應對
策略上的應對
戰術上的應對
落實上的應對
（二）稽查應對具體策略
1.稅務機關遵循什么樣的流程開展稽查
2.選案環節如何才能不被選中
3.如何利用自查應對重點檢查
4.稽查過程中如何做到避重就輕
5.處罰告知環節減輕處罰的應對策略
6.已經上交上級稅務機關處理的案件還有救么？
四、醫藥企業如何利用稅收優惠開展稅務籌劃
1. 國家高新技術企業新政
2.有了高新技術企業的“牌子”就可以高枕無憂了么？
3.稅收加計扣除有哪些新政？醫藥企業如何享受？
4. 加速折舊有哪些新政？醫藥企業如何享受？
五、稅務稽查案例剖習
專家介紹：
南京大學EMBA，財政金融研究生，中國會計師、注冊稅務師；
曾任職安徽省馬鞍山市地稅機關，擔任市局稅政科長、政策法規科長、所得稅科長、國際稅收科長、市稽查局副局長、管理局副局長、市局重大稅務案件審理委員會辦公室主任、稅務事務所副所長，省國際稅收研究會會員，有20多年稅務管理工作經驗。
稅務系統兼職教師，馬鞍山市政府法制講授團成員,清華大學、北京大學總裁班講師。
2013年入職瑞華會計師事務所任部門負責人和高級稅務經理，兼任北京瑞智稅務師事務所業務總監；2014任東方龍濟投資公司地產集團財務總監；2015年任依文集團稅務總監兼財務付總監；現任蓮荷房地產集團財務總監。
曾為數千個不同類型的企業及數百名稅務干部做過稅法培訓；2013年后為航運系統、北京市律師協會、ＩＴ高管會、漢唐科技公司、廣州房地產建安企業等單位做過培訓；也曾主導為東方龍濟投資公司、方興地產、依文集團等大型企業集團進行稅收診斷，開展稅收籌劃，為企業帶來數千萬元的節稅效益。
具有稅務管理和企業財稅管理雙重實操經驗。特別對企業整體降低稅負體系搭建、企業投資和并購重組稅收籌劃、企業上市稅務風險防控、稅務稽查應對、國家稅收優惠政策運用等有著獨到有效的方法。
核心課程（適用公開課、企業內訓，1-2天）：
1、《營改增背景下房地產企業納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業總裁、企業高管、財務總監、財務經理、財務主管、財務人員）
2、《營改增背景下建安企業納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業總裁、企業高管、財務總監、財務經理、財務主管、財務人員）
3、《稅收籌劃與利潤創造》
（授課人群：總裁班）
4、《企業經營決策中的稅收謀劃》
（授課人群：總裁班）
5、《稅收籌劃與稅收熱點問題》
（授課人群：總裁班）
5、《企業經營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》
（授課人群：企業經營管理者、財務人員）
6、《財稅技能助力營銷精英提效增利》
（授課人群：企業高管、營銷總監、營銷精英、財務人員）
7、《稅務稽查應對與個人所得稅問題》
（授課人群：律師行業、企業管理者、財務人員）
8、《高管個人所得稅與企業稅收籌劃》
（授課人群：企業高管、財務人員）
9、《PE/VC涉稅風險處理與防范》
（授課人群：律師行業、PE/VC企業管理者）
咨詢（籌劃）領域：
☆ 企業整體稅負降低體系搭建
☆ 股權轉讓、資產重組、兼并分立等重大事項稅務籌劃方案設計
☆ 企業上市稅務風險梳理及防范
☆ 稅收籌劃方案設計
☆ 稅收優惠政策講解與運用
☆ 最新稅收法規咨詢與利用
☆ 企業稅務風險的診斷與規避
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課程背景面對不斷加速變化的運營環境，企業中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關鍵因素之一。各級銷售人員對企業銷售相關財務管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營銷與財務管理政策、規避銷售風險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫藥行業現狀分析 2. 醫藥企業營銷價值鏈分析 3..
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培訓受眾 醫藥企業董事長、總經理、副總經理、市場總監、營銷總監、企劃經理、品牌經理、銷售經理、銷售骨干和企業各層級管理人員等。 課程大綱 【培訓形式】 理論認知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點評、學員討論。 【授課時長】：2天 【課程大綱】 引言： 1、新經濟時代的特征與機..
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（一）專業技能篇： 銷售類： 1.專業群體銷售技巧 2.目標導向的專業銷售技巧 3.專業演講技巧與醫藥專家面訪技巧 4.轄區醫院管理和營銷生產率提升 5.關鍵客戶的管理與優質客戶服務 6.醫院開發與專業藥品銷售技巧 7.微觀市場的開發與醫院客戶管理 OTC類： 8.OTC藥品的促銷技能開發 9.OTC營銷隊伍的..
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第一節 認清代理商 1、為什么要招商 （1）招商的三快 （2）招商的四省 （3）決定不同招商策略的四個因素 2、認清代理商 （1）代理商的分類 （2）認識代理商的三個興趣點 （3）代理商的三個優勢 （4）代理商的三個死穴 ..
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第一講：年度營銷計劃的關鍵指標設定1、 經營指標 2、 管理指標 3、 發展指標 4、 約束指標 5、 專向指標第二講：年度營銷計劃的主要內容1、 銷售計劃 2、 市場計劃 3、 財務計劃 4、 人力資源計劃第三講：如何正確制訂年度營銷計劃1、公司戰略分析（外部環境、內部資源能力評價） ..
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課程介紹 第一講、營銷與財務1、企業中的營銷 2、企業中的財務 3、企業中的營銷與財務 第二講、醫藥企業營銷財務管理內容1、營銷財務的工作范圍 2、營銷財務管理五要素 3、營銷財務管理核心 4、解決好財務管控與營銷拓展的矛盾 5、營銷財務部建設 6、培育優秀的營銷財務人才 第三講、營銷財..
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