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企業的頂層設計與戰略思維

課程編號:34422

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:480

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:王群峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1. 通過理論和⼤量案例,對頂層設計的概念有正確和全⾯的認知; 2. 了解企業頂層設計的關鍵命題,以及存在的各種選擇; 3. 掌握企業頂層設計所需的各種⼯具,如PEST、波特五⼒、SWOT、BSC等等; 4. 具備企業頂層設計所需的戰略思維。

⼀、前⾔
1. 認識新經濟時代的特征
2. 企業頂層設計的意義
3. 企業頂層設計的九⼤命題
4. 企業頂層設計的六⼤要素
⼆、終極⽬標設計
1. 企業的使命
2. 企業的愿景
3. 企業⽂化
三、發展路徑設計
1. 多元化發展
2. 專業化發展
3. 縱向⼀體化發展
4. 橫向⼀體化發展
5. 同⼼圓發展
6. 發展路徑設計的基本原則
四、⽬標設計
1. ⽬標設計的維度
2. ⽬標設計的原則
3. 中、短期⽬標設計
五、企業定位設計
1. 客戶群的聚焦
2. ⽬標客戶群的價值主張
3. 商業模式創新的核⼼⽅法
4. 產品組合的設計⽅法
六、競爭策略設計
1. 波特三⼤競爭策略
2. 外部環境分析
(1) 宏觀環境(PEST分析)
(2) 微觀環境(五⼒分析)
3. 內部環境分析(企業資源、能⼒及核⼼競爭⼒分析):
4. 企業的SWOT分析
5. 基于SWOT分析的競爭策略選擇
七、組織
1. 組織變⾰促使企業成長
2. 組織的種類與特點
3. 完整組織的構成要素
⼋、驅動機制
1. 卓有成效的績效管理體系
2. 基于績效的激勵體系
九、⼩結 

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