【培訓對象】
企業內部培訓師、人力資源管理者、培訓管理者、各級管理人員、業務骨干

【培訓收益】
感受：影響力、領悟力、挑戰力、洞察力 感染：煽動、推動、鼓動、震動的氣氛 塑造：培訓師的“精、氣、神” 體驗：閃亮登場、基礎訓練、自評、互評及專家點評 付出：終生學習心態、成就卓越胸懷、忘我的高度投入

一、成功從準備開始
1、成就卓培訓師的基礎
1）培訓造就卓越團隊
2）從教育走向培訓
3）培訓事業的4項要求
4）培訓師的三重角色
2、破除心魔——自信的站在臺上
1）人為什么有壓力
2）怯場壓力的破解辦法
3、培訓師的職業風范與形象塑造
1）姿態語言6項規范
2）手勢運用12技法
演練： 1分鐘迷你臺風展示
4、語言塑造與駕馭能力
1）語音語調與聲音形象塑造
2）語言運用與故事塑造
3）提升感染力
教學影片：聲音的魅力
演練：說故事的能力
二、完美呈現——培訓師職業話術訓練
1、萬事開頭難——讓人印象深刻的開場白
1）5種自我介紹話術訓練
2）閃亮開場5項技法
演練：開場白
2、內容結構與課程收結
1）結構為王——5種主體內容組織技法
演練：演示內容結構呈現
2）完美收結5項技法
演練：1分鐘收結訓練
3、課程呈現應避免的錯誤
教學影片：不成功的商業演示
三、一切盡在掌控中——經典培訓技法
1、說明—現場演示法
演示法三要領
2、啟發—案例分析法
1）案例法四要領
2）案例教學七步法
演練：案例法
3、教練—教練輔導法
演練：教練七步法
4、趣味—游戲帶動法
游戲法四要領
演練：撲克游戲
5、現場掌控與帶動學員的技法
1）互動環節設計的原則
2）現場掌控的5種方法：
競賽、激勵、承諾、控制、案例
3）培訓現場應變技巧
演練：建立小組和獎懲學習行為的創新方法
四、培訓課程開發指南
1、課程開發前問自己的幾個問題
1）課程的目的是什么？
2）你的授課對象是誰？
3）你有多長時間？
4）你準備采用哪些媒介？
5）都要收集哪些素材？
2、課程設計的關鍵因子
素材、邏輯、切題、結構、技巧
3、培訓課程開發流程
1）課題
2）課程價值點
3）課程的內在邏輯
4）課程的表現形式
5）高潮的設計
6）測試與定型
4、課件設計與制作技法
1）培訓課程四大結構方法
2）課程大綱的設計
演練：設計課程大綱
3）教案制作五線譜
演練：教案設計
4）PPT制作原則
5、模塊組合式課程開發原理
1）課件包1+4模式
2）基本培訓教材
3）培訓教學方案
4）輔助訓練資料
5）培訓檢驗試題
6）推介預習材料
演練：課程開發練習
五、培訓評估與考核技法
1、培訓評估與考核體系建設
1）企業培訓計劃與實施管理流程
2）培訓管理制度與培訓例會
3）員工培訓考核制度
4）培訓效果四級評估
2、選擇比努力更重要——培訓需求與計劃
1）培訓需求調查體系
2）培訓計劃8大要點
演練：制定培訓計劃
3）需求分析8項方法
4）如何描述問題
5）問題如何轉化為培訓
演練：問題界定與課題提煉
6）培訓標準和目標的擬定
3、學員培訓考核方法
1）知識點考核
2）應用技能考核
3）意愿度表現改變考核
4）績效督導考核
5）轉訓考核
6）行動計劃考核
4、我們可以做的更好
1）評估精彩課程的原則
2）精彩授課的關鍵
畢業呈現：10分鐘課程演練
職業習慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業化、營銷、管理領域的實戰教練 
運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師
清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師 
多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理
 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業化素質和營銷能力
 致力于提高企業經營管理效能和領導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理
 中國500強企業紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續15年行業第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地） 

 國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監，中企鼎盛咨詢總經理
 從生產一線做到企業高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業企業提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業有著很深理解，對企業生產運營、現場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優質客戶服務管理等都有著豐富的實戰經驗。 

1、職業化素質系列
 《打造職業競爭力——職業化素質提升訓練營》《卓越經理人的內在修煉》
 《高效能人士七個習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業道德修煉》《職業生涯規劃與職業發展》

 
2、管理技能與領導力系列
 《職業經理人的關鍵技能——中高層管理者MTP訓練營》《高效時間管理》
 《情境領導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營》《TTT企業培訓師訓練》
 《優秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道》《TWI督導訓練營》
 《從技術走向管理》《目標管理實戰訓練營》《卓越團隊訓練營》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業銷售技能訓練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場營銷能力提升訓練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經銷商開發與管理》《卓越經銷商經營管理之道》
 《金牌導購訓練營》《金牌店長特訓營》《店面營銷執行力—提升門店業績的關鍵訓練》
 《優質客戶服務技巧》《服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷》《客戶關系管理》

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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  人氣：1297  

  

• 金牌店長特訓營之銷售篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..

  ￥   元/ 天

  人氣：792  

  

• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

  ￥   元/ 天

  人氣：757  

  

• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..

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• “創意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營

   

  課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

  ￥22,300   元/ 天

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• 增百成千——保險增員特訓營

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現在保險公司組織發展啟動大會的現場，激勵著一個又一個渴望在保險行業“升官發財”的優秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環游世界的機會等等。隨著國家政..

  ￥19,100   元/ 天

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