課程介紹
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱
服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn)修 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
第一講服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
企業(yè)的生命周期和基本特征
一、企業(yè)成長生命周期分析
二、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu)
三、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制
1.對經(jīng)理的授權(quán)
2.對廠長的授權(quán)
3.對主管的授權(quán)
4.對組長的授權(quán)
四、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？
1.如何通過硬件配制提高工作效率
2.設(shè)制科學(xué)生產(chǎn)流程的重大作用?
 職責(zé)清晰，任務(wù)明確
 不越級操作，相互協(xié)調(diào)跟進(jìn)
 節(jié)省時間，提高工作效率
 不易產(chǎn)生重復(fù)或誤導(dǎo)，提高品質(zhì)成功率
 能有效降低成本，避免風(fēng)險(xiǎn)損失
3.如何設(shè)定科學(xué)的生產(chǎn)流程？（1--5流程結(jié)構(gòu)）
五、何規(guī)范設(shè)定各部門操作程序?
1.采購部、理單員操作程序詳解
2.技術(shù)部門規(guī)范操作程序詳解
3.倉庫管理員規(guī)范操作程序詳解
4.廠長每日工作程序詳解
5.裁床操作程序詳解
6.縫制車間操作程序詳解
7.后整車間操作程序詳解
8.QA（質(zhì)量總監(jiān)）操作程序詳解
9.QC跟單操作程序詳解
10.外協(xié)加工廠操作程序要求詳解
第二講企業(yè)崗位考核及薪酬分配方案？
六、如何制定“人性化”的崗位考核制度？
1.技術(shù)科崗位職責(zé)
2.裁床崗位職責(zé)
3.縫制車間崗位職責(zé)
4.后整車間崗位職責(zé)
5.廠長、采購、跟單崗位職責(zé)
6.行政部門崗位職責(zé)
七、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考核薪酬機(jī)制
1．設(shè)計(jì)激勵型的工資計(jì)算方法，增強(qiáng)凝聚力
2．管理層薪酬如何與產(chǎn)值績效掛鉤
第三講現(xiàn)場操作流程管理技能實(shí)務(wù)
八、業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理“三刃箭”
1. 采購與技術(shù)協(xié)調(diào)是成本的“雙刃箭”
2. 采購與技術(shù)如何協(xié)調(diào)配合降低成本，提高效率？
3. 制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風(fēng)險(xiǎn)成本？
4. 如何設(shè)定規(guī)范的技術(shù)操作程序？
5. 紙樣和樣衣標(biāo)準(zhǔn)化操作要求
6. 采購如何跟進(jìn)面輔料，確保生產(chǎn)如期交貨
九、裁床、縫制車間工序分析---質(zhì)量、進(jìn)度“一箭雙雕”
1. 如何規(guī)范裁床的操作流程？
2. 裁床如何與車間配合降低損耗？
3. 組長如何編寫工序，品質(zhì)進(jìn)度全面管理？
4. 產(chǎn)前工序分析的要點(diǎn)？
5. 操作動作規(guī)范分析的要點(diǎn)？
6. 動作經(jīng)濟(jì)的原則？
7. 品質(zhì)控制的十一個重要步聚和方法？
8. 組長、組檢如何協(xié)調(diào)配合？
9. 廠長、QA、主管如何現(xiàn)場督查？
10. 如何按進(jìn)度確定日產(chǎn)量？
11. 車間主管如何制定生產(chǎn)進(jìn)度？
12. 等級差測定工價(jià)的方法？
13. 組長如何給員工制定目標(biāo)產(chǎn)量？
14. 如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？
15. 如何強(qiáng)化訓(xùn)練新員工、提升老員工的操作技能？
十、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨
1. 如何做好后整理產(chǎn)前工序、工藝分析？
2. 如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？
3. 如何統(tǒng)一前后道品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？
4. 如何控制后整的品質(zhì)和進(jìn)度？
5. 如何控制后整輔料的損耗，確保出貨數(shù)準(zhǔn)確？
6. 緊急出貨廠長、主管如何配合現(xiàn)場指揮？
7. 陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略
十一、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能
1. 如何謹(jǐn)慎選擇加工單位？
2. 如何與加工單位有效溝通？
3. 如何跟進(jìn)外發(fā)原輔料，控制損失？
4. 如何有效控制縫制品質(zhì)，及時解決問題？
5. 如何跟進(jìn)后整理品質(zhì)、進(jìn)度和裝箱數(shù)據(jù)？
6. 如何做好收尾工作？
十二、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理的重要性？
1. 我們是什么樣的企業(yè)
2. 5S是什么
3. 實(shí)施5S好處
4. 如何推行5S
5. 5S推行步驟11法
6. 5S推行八大要決
7. 第四講生產(chǎn)型企業(yè)管理者如何開發(fā)能力資源
十三、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？
1.責(zé)任感的定義及表現(xiàn)形式
2.培養(yǎng)批判性思考問題，溝通及合作能力
3.學(xué)會有效分配時間，堅(jiān)持程序化操作原則
4.快速學(xué)習(xí)新知識，善于創(chuàng)新和應(yīng)變
5.善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習(xí)慣
6.培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力
7.有始有終做好別人不能做的工作
8.把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去
十四、如何做一個能讓員工信服的主管
1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平，學(xué)習(xí)新知識
2、培養(yǎng)自信、做情緒和時間的主人
3、培養(yǎng)語言表達(dá)能力，培訓(xùn)員工共同成長
4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔(dān)責(zé)任
5、公平、公正、公開處事為人
6、有主見果斷，組織指揮能力強(qiáng)
十五、現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力
1、頭腦風(fēng)暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事
2、預(yù)測能力---預(yù)防操作失誤的雙保險(xiǎn)
3、創(chuàng)造性思維能力，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮一流水平
4、管理者如何---妙用鼓勵，激發(fā)潛能
5、主動與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速反應(yīng)、果斷解決問題的能力
6、善于發(fā)現(xiàn)問題解決及時，敢于承擔(dān)責(zé)任的能力
7.緊急出貨時現(xiàn)場組織指揮、號召力
8.靈活運(yùn)用PDCA流程解決問題
十六、成功管理者的綜合素質(zhì)有哪些？
1.企業(yè)管理者的十項(xiàng)品德
2.企業(yè)管理者的十四項(xiàng)能力

• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

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• 服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練

   

  第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu)(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制1. 對經(jīng)理的授權(quán)2. 對廠長的授權(quán)3. 對主管的授權(quán)4. 對組長的授權(quán)(四)、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？1.如何通過硬件配制提高工作效率..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓(xùn)練

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ) 一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)？ 1、科學(xué)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[結(jié)構(gòu)圖] 2、職權(quán)清晰，相互制約 目標(biāo) 精兵簡政，責(zé)權(quán)清晰，優(yōu)化資源 二、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場管理操作程序？ 1、軟 件 設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程現(xiàn)場規(guī)范管理

   

  培訓(xùn)目標(biāo) 如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質(zhì)教育，責(zé)任感不強(qiáng)、專業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長期生產(chǎn)不穩(wěn)定，人員流動頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時交貨而賠空運(yùn)，有失企業(yè)誠信。想改變這種..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高

   

  [課--程--背--景] 服裝貿(mào)易雙贏新模式： 　　客戶要求工廠加強(qiáng)對中層管理者技能和責(zé)任感培訓(xùn)，推動企業(yè)做強(qiáng)做專獲得雙贏！ 　 《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn)修課程》《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn) 修課程》《文秘、辦公室主任實(shí)操技能高級進(jìn)修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時 間分配與生產(chǎn)高效管理》《企業(yè)管理者“責(zé)任..

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