【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一級(jí)：執(zhí)行啟蒙——中國新一代企業(yè)家的使命
為什么老板總是躊躇滿志，而員工卻是徘徊不前？
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言??！
信守承諾，就是說到做到，拿出結(jié)果
像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，不達(dá)結(jié)果決不罷休
唯一失敗的就是你選擇了放棄

第二級(jí)：結(jié)果導(dǎo)向——思路決定企業(yè)出路，結(jié)果改變企業(yè)命運(yùn)
為什么“沒有功勞也有苦勞”在企業(yè)中見怪不怪？
企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢。
完成任務(wù)是執(zhí)行的假象。任務(wù)≠ 結(jié)果
結(jié)果三要素
結(jié)果思維訓(xùn)練法：外包結(jié)果訓(xùn)練法；底線結(jié)果訓(xùn)練法

第三級(jí)：客戶價(jià)值——我們?yōu)檎l而存在
為什么員工都認(rèn)為錢是老板發(fā)的？
客戶價(jià)值讓企業(yè)“不戰(zhàn)而屈人之兵”。
客戶價(jià)值=錢
客戶價(jià)值=核心競爭力
客戶價(jià)值=百年老店

第四級(jí)：商業(yè)人格——打造內(nèi)心強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
為什么員工是成年人，卻沒有成年人心態(tài)？
從依賴人格的“小農(nóng)商人”到獨(dú)立人格職業(yè)商人
靠原則做事，靠結(jié)果交換
成年人邏輯，社會(huì)人心態(tài)
從依附到獨(dú)立，從服從到主動(dòng)，從人治到法制

第二段，適用對(duì)象：公司中高層

第五級(jí)：黃埔實(shí)戰(zhàn)操練——用實(shí)戰(zhàn)打造戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)
為什么黃埔可以六個(gè)月把農(nóng)民打造成將軍，而企業(yè)用2年都培養(yǎng)不了好骨干？
訓(xùn)練中受點(diǎn)傷，總比在戰(zhàn)場上丟了性命強(qiáng)。培訓(xùn)中吃點(diǎn)苦，總比在商場上賺不到錢強(qiáng)
心中有敵人，為生死而戰(zhàn)
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
目標(biāo)決定成敗，分享決定速度，對(duì)抗產(chǎn)生效率，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果 

第六級(jí)：猴子管理法——責(zé)任使人進(jìn)步
為什么領(lǐng)導(dǎo)忙得不可開交，員工卻沒有事做？
責(zé)任是只猴子，讓員工照顧好自己的猴子。
每個(gè)人本性都在重復(fù)一個(gè)主題：回避風(fēng)險(xiǎn)
100%責(zé)任，100%受益，100%風(fēng)險(xiǎn)
猴子管理法7大法則

第七級(jí)：狼性原則——必須把羊變成狼
為什么企業(yè)做大之后，員工卻躺在功勞簿上，不思進(jìn)取？
危機(jī)是創(chuàng)造出來的，行動(dòng)能力是淘汰出來的。
狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線
狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)原則
狼性總經(jīng)理的角色定位

第八級(jí)：從業(yè)余到專業(yè)——我是誰，我應(yīng)該是誰？
為什么在同樣崗位上，職業(yè)選手的薪水是業(yè)余選手的無數(shù)倍？
沒有難度，沒有設(shè)計(jì)就可以實(shí)現(xiàn)的結(jié)果對(duì)專業(yè)選手是一種侮辱。
專業(yè)選手永遠(yuǎn)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)
專業(yè)選手永遠(yuǎn)以流程作為自己做事的方式
專業(yè)選手永遠(yuǎn)以結(jié)果作為衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)

第三段，適用對(duì)象：公司中高層
第九級(jí)：個(gè)人成功支點(diǎn)——我曾經(jīng)如此成功
為什么相似的困難，當(dāng)年你義無反顧，如今卻躊躇不前？
使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！
支點(diǎn)：挖掘發(fā)展的動(dòng)力之源
矛盾：激活成長的速度按鈕
突破：成功源自于自我超越

第十級(jí)：個(gè)人戰(zhàn)略——心有多大，舞臺(tái)就有多大
為什么企業(yè)總找不到志同道合的員工，而員工總找不到志同道合的企業(yè)？
可以成功，可以失敗，但不可以放棄！
核心價(jià)值觀：憑什么未來你可以走得很遠(yuǎn)
以終為始：明天的夢(mèng)想從今天啟航
行動(dòng)規(guī)劃：成功需要夢(mèng)想，夢(mèng)想需要行動(dòng)，行動(dòng)需要舞臺(tái)。

第十一級(jí)：YCYA——企業(yè)承諾管理系統(tǒng)
為什么老板很多的想法都無法轉(zhuǎn)化成員工的行動(dòng)和結(jié)果？
事事有人做，結(jié)果有人盯，事事不遺漏。
凡是工作，必有計(jì)劃；
凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；
凡是結(jié)果，必有責(zé)任；
凡是責(zé)任，必有檢查；
凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰

第十二級(jí)：企業(yè)制度執(zhí)行力系統(tǒng)
為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家只能管理百人？
人對(duì)人的管理是權(quán)謀，事對(duì)事的管理是出路！
只有結(jié)果才可交換！交換之前先定義。
有責(zé)任才有結(jié)果，只有落實(shí)到一人，才有真正的責(zé)任；
人們只會(huì)作你檢查的，不會(huì)作你希望的，只有檢查才有結(jié)果；
好報(bào)才有好人，所以必須從機(jī)制上保證企業(yè)不斷地產(chǎn)生好人。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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