一．認識并理解企業文化
1.企業文化的建設是為經營目標服務的
企業經營與管理的全模型介紹
回顧公司的經營目標及相關策略
完成好的方面和不足的地方
研討：其中和公司文化有關的是哪些方面
2.實現企業基業長青的要素介紹
3.優秀成功企業的普遍文化特點介紹
4.研究企業文化的三個基本點
5.企業文化的定義與理解
企業文化的定義是什么
企業文化的內涵包括什么內容
企業文化的四個層次
6.案例分享：華為公司的文化介紹
狼性文化
口號文化
群眾運動
床墊文化
7.案例介紹：通用電氣公司的用人理念文化介紹
二．企業文化的內容與操作
8.研討：我們公司是否是有文化的
判斷一個公司是否有文化的一個標準
9.理解企業的使命與愿景
企業使命要解決什么問題
愿景是什么
討論回顧并詮釋本公司的使命與愿景
互動與交流：構建企業使命與愿景需要回答的問題
一些著名公司的使命與愿景的介紹
10.理解企業核心價值觀
企業為什么要構建核心價值觀
核心價值觀的定義與理解
互動交流：本公司的核心價值觀是什么
案例介紹：華為公司的核心價值觀介紹
11.構建管理原則
理解管理原則的作用
研討：我們公司是否有管理原則
案例介紹：IBM公司的管理原則的提煉與介紹
三．營造企業文化的氛圍
1.企業文化培育之路
2.理解企業文化形成的過程
想法與問題和理念
有影響的故事
3.小組交流與互動：本公司文化的形成
有哪些因素會影響公司的文化傳播
你能記得的公司的有代表性的事件是什么
4.影響企業文化傳播的因素分析
5.案例介紹：華為公司企業文化的氛圍營造
員工心里輔導
注重學習與交流
倡導高雅的生活方式
細節文化
四．企業文化的落地與傳播
6.企業文化在冰山模型中的表述
7.企業文化通過人力資源管理的方式進行落地
招聘面試中企業文化的識別要素
培訓中如何落實企業文化
如果通過考核的方式落地企業文化
人才選拔與企業文化的連接
8.案例介紹：華為公司的企業文化是如何落地的
強化面試考官對文化的理解
面試過程中如何識別候選人的價值觀
新員工封閉式培訓，融入文化的過程
建設內部刊物，創建企業文化落地的平臺 

【資質介紹】
廈門大學碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專家
華為、金蝶等知名企業人力資源經理、總監、常務副總
北京大學、南京大學的特聘講師；深圳高新技術產業協會特聘講師
出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經驗】
何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關鍵對話與高效能溝通》
《領導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學HR管理》
《企業戰略梳理與研討》
《企業組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業文化》
《職業生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質模型的行為面試技術》、《招聘管理實務與面試技術》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實務》 

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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