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薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

課程編號:34822

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:443

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:何新云

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高層、HR資深工作者

【培訓收益】


1.企業薪酬戰略與理念介紹
介紹某深圳某公司的戰略:公司戰略對薪酬體系設計的影響
互動:我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹
幾個公司的薪酬理念介紹:什么是薪酬理念,對設計薪酬產生的影響,
分組討論:本公司的薪酬理念
企業的四種薪酬模式介紹:職位、市場、績效、能力
2.薪酬設計的基礎準備工作
案例討論:某公司的組織結構調整
互動:組織結構與職位設置對薪酬設計的影響
為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎
實例展示:如何進行職位分析,重點介紹職位職責梳理與編寫
基于職位體系建立薪酬體系的基礎:職位評估
職位評估工具介紹與講解
案例分享:幾個公司的職位評估結果
職位評估結果的應用
職位等級選擇
實例介紹:如何進行職位等級的落地工作
3.如何設計薪點表
薪酬數據的收集與調查的方法:內部與外部
實例展示:薪酬數據分析
從薪酬數據分析看企業內部薪酬的合理性與公平性
實操練習:設計薪點表(根據時間和現場環境進行)
薪點表的應用
4.具體薪酬的設計
固定薪酬的設計
獎金包的設計
華為公司獎金池介紹
5.制定薪酬制度
薪酬制度的建立原則
如何加薪
績效考核結果如何與薪酬掛鉤
公司經營業績與薪酬掛鉤
薪酬管理制度設計中需要注意的方面
6.變革管理
如何進行薪酬套改
薪酬套改中的風險控制
薪酬套改中的溝通與交流
薪酬套改過程中需要注意的地方 

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