華為狼性文化DNA解讀
1、企業家精神和干部使命
2、華為的戰略：活下去，走出去
3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”決定企業的空間和高度
1)狼性文化的核心是創造價值，在華為表現為4種能量，并群體奮斗產品力：敏銳的的價值發現能力，想客戶所未想，創造性的解決問題
2)商業力：不斷尋找大機會，大機會才能產生大企業，集中優勢資源在主航道主潮流上（價值取舍）
3)領導力：用愿景牽引全員，用目標激勵團隊，合理的激勵機制，不斷追求增長
4)學習力：創新包容，允許犯錯，適度冒險，向一切可以學習的對象學習（我黨、我軍、競爭對手、動物、植物……）
二、狼性文化的落地：如何在行為上體現固化
1、以客戶為中心：是艱苦奮斗的方向
案例：一人一廚一狗、和雷電賽跑
2、以奮斗者為本：是驅動長期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶為中心的內在動力
案例：奮斗者協議簽署
3、長期堅持艱苦奮斗：是實現以客戶為中心的手段和途徑
案例：華為國際化堅守
4、堅持自我批判：是使核心價值觀生生不息的內在機制
案例：燒不死的鳥就是鳳凰、從泥坑里爬出來就是圣人
4、狼性文化如何落地在行為上
1)狼性文化的制度保證
2)對奮斗者的關懷手段
3)高層領導帶頭示范
4)多層次訓戰引導
5)掌握輿論宣傳
6)建設網絡社區
7)儀式、范式、故事
day2：干部鐵軍4大兵法
兵法之一：干部角色轉型，激發組織活力
1.干部標準定義
1)品德與作風是干部的資格底線
2)核心價值觀是衡量干部的基礎
3)績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子
4)能力與經驗是持續取得高績效的關鍵成功要素
2.干部的使命：“三大致力”、“四大抓手”
1)抓價值觀傳承：干部是企業文化的傳教士和部門人力資源最高長官
2)抓業務增長：打下上甘嶺，才是真將軍
3)抓效率提升：推動端到端流程優化和業務改進，提升人均效率
4)抓能力建設：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力
兵法之二：用領導力改善組織氛圍，驅動敬業度
1.什么是組織氛圍
2.組織氛圍4個層級12個維度
3.組織氛圍和組織執行力的關系
4.組織氛圍和領導力的關系
5.組織氛圍和績效的關系
6.團隊研討3：制定組織氣氛提升的抓手
兵法之三：利出一孔的績效管理，牽引目標達成，不讓雷鋒吃虧
1.組織績效管理流程
2.組織績效指標的設計
3.組織績效結果應用
4.個人績效開展
5.掌握干部PBC 4步法
6.團隊研討4：復盤組織績效的KPI和個人PBC
7.績效的應用（多元化物質激勵、精神激勵、機會、獎金、晉級）
兵法之四：建立共同語言，從戰略到執行
1、差距分析：問題驅動，像素性模仿，鑿深吃透
2、市場洞察5看
3、戰略意圖（短期目標、長期目標、階段目標、路徑節奏）
4、創新焦點，碰撞創新方向和商業模式
5、剖析業務設計六大要素（客戶選擇、價值主張、盈利模式、業務范圍、戰略控制、風險管理）
6、團隊研討2：制定2020年-2022年三年戰略目標、市場目標、銷售目標、變革目標 

呂遠洋老師：15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師
專家歷程：
•15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢，為100+以上企業培訓，30+企業輔導
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎
變革經驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目 

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