【培訓對象】


【培訓收益】
1.戰略制定的關鍵流程和方法； 2.BLM的核心方法論及其應用場景； 3.戰略解碼的核心路徑； 4.戰略執行的精要：企業文化、人才與正式組織。。

1.戰略管理體系
1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維
3)華為戰略管理發展歷程
4)華為選擇的戰略工具是BLM
5)戰略規劃之“珠峰之旅”
6)戰略原則
7)戰略是管理出來的
8)戰略規劃和業務規劃的框架
9)戰略流程
2.戰略制定及戰略解碼
1)什么是戰略
2)進一步理解戰略
3)愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系
4)戰略規劃–“珠峰之旅”
業績差距
機會差距
市場洞察
戰略意圖-我們要去哪里？
創新焦點
業務設計
設計與構建戰略控制點，保證業務的可持續性
2014年華為總體戰略
華為商業模式案例
華為手機戰略案例
3.戰略解碼
1)戰略解碼能有效提升戰略執行力
2)華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰略解碼
3)戰略解碼原則
4)通過高層述職，鎖定解碼承諾
4.戰略執行
1)有效的流程與組織是戰略執行的載體
2)執行力中的人和氛圍
3)激勵奮斗者是執行力的動力源泉 

呂遠洋老師：15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人

 

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師
專家歷程：
•15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢，為100+以上企業培訓，30+企業輔導
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎
變革經驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目 

• 客戶驅動的戰略制定和執行機制

   

  1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之“珠峰之旅”6)戰略原則7)戰略是管理出來的8)戰略規劃和業務規劃的框架9)戰略流程2.戰略..

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