【培訓對象】
本課程案例設計與程度適合企業中層、基層管理者。

【培訓收益】
理解組織管理的不變的基本規律，讓你可以更好的應對變化的環境和 人  知道 90 后要什么，他們的獨特個性，學會換位思考  掌握人力資源管理的基礎理念、定崗定薪的常見模型  掌握激勵下屬的內功心法，快速提升團隊的整體素質和工作效率  掌握招人、育人、用人、留人、減人的技術與技巧。

第一講：認識人才管理
一、變化的時代與人
1．數字化時代的管理洞察
2.人才戰略在經營中的位置
3. 企業如何建立適應業務的人才戰略？ 4.人才戰略的痛點
【解讀&研討】 企業家研討企業人才管理的差距分析
第二講：中小企業人才管理的基礎
一、基礎中的基礎——崗位分析與定級
1. 基業長青與人才建設
2. 定崗定級的流程和方法
優秀的人培養更優秀的人，沒有專利的專家都是瞎忽悠，脫離業務談管理都是炒剩飯
3. 任職資格：知識、經驗、技能、其它
4. 關鍵崗位勝任力模型構建：冰山下的部分
5. 如何制定職位說明書
現場輸出：崗位的職位說明書
第三講：人才管理的加法：選對人
一、人才是選出來的還是養出來的？
二、 提高人才選擇命中率的 4S 法則
三、BEI 結構化面試技術
【現場輸出】：A 崗位的面試問題清單
【現場模擬】：一對一結構化面試
招聘終極法則：不要相信你的直覺
【分享】： 500 強的人才管理體系
500 強的招聘體系
第四講：人才管理的減法：會清人
一、 那些人需要處理？
二、 為什么要處理低績效人員？
三、 如何處理低績效人員？
【現場模擬】：一對一流程化處理人員
第五講：人才管理的乘法：激活人
一、 組織績效法
二、 個人績效法 1． 進行績效管理變革
◼ 管理理念、工作目標、工作過程
2．執行績效管理流程
1) 績效目標制定
2) 績效輔導與執行
3) 績效評價
4) 績效反饋
優秀的人培養更優秀的人，沒有專利的專家都是瞎忽悠，脫離業務談管理都是炒剩飯
3．走出績效管理誤區
1) 過度 E 化
2) 短期激勵
【案例分享】：500 強的 PBC 管理方法
三、 人才必須掌握的工作方法
1. DMAIC
2. 8D
3. PMP
【案例分享】：500 強的人才如何做創造價值的工作？ 第六講：人才管理的除法：去雜念
一、 如何讓員工心里不長草？
二、 如何讓干部具備使命感？
1. 干部的 4 大抓手
2. 干部標準與干部管理導向
3. 干部繼任計劃
4. 干部在崗管理
5. 干部發展：從秀才到士兵，從士兵到班長，從班長到將軍
6. 不合格干部管理機制
7. 新干部轉身計劃
三、 老板和 HR 如何推動企業人才戰略變革？
【現場作業】：輸出本企業 “新三篇”
第七講：課程總結：《落地人才保衛戰》宣講
一、 企業家分享
二、 老師點評
三、 頒獎
【作業布置】：以考促訓，訓戰結合 

呂遠洋老師：15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人

 

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師
專家歷程：
•15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢，為100+以上企業培訓，30+企業輔導
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎
變革經驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目