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供應(yīng)商評估管理和降低采購成本方法實訓(xùn)
課程編號：10321
課程價格：￥30000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1945
采購人員、供應(yīng)商
【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識采購在整個供應(yīng)鏈中的作用；
2、供應(yīng)商開發(fā)與評估的控制要點及日常評估與管理；
3、供應(yīng)商整合風(fēng)險的預(yù)先分析與掌控；
4、如何控制供應(yīng)商合作過程的風(fēng)險；
1、 采購在整個供應(yīng)鏈中的作用
2、 采購的杠桿原理
3、 采購的資產(chǎn)回報率
4、 采購管理的新型理念
1、 公司采購政策的制訂與確認(rèn)
2、 供應(yīng)商開發(fā)與評估的控制要點
2．1 開發(fā)需求的提出與確認(rèn)
2．2 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立與分析
2．3 供應(yīng)商的基本資格條件審查
2．4 供應(yīng)商搜尋的方法與途徑
2．5 供應(yīng)商的合理分類與分級
2．6 采購金額的預(yù)估及相關(guān)的準(zhǔn)備
2．7 供應(yīng)商調(diào)查的準(zhǔn)備工作與方法
2．8 對供應(yīng)商現(xiàn)場審查的準(zhǔn)備及控制要點
2．9 供應(yīng)商的初選控制要點
2．10 供應(yīng)商打樣的控制要點
2．11 供應(yīng)商小批送樣的控制要點
2．12 供應(yīng)商全面評估的控制要點
2．13 供應(yīng)商采購、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂及履行的控制要點
3、 供應(yīng)商開發(fā)人員的素質(zhì)與能力要求及考核要求
4、 供應(yīng)商開發(fā)與評估的一般流程
現(xiàn)場訓(xùn)練：供應(yīng)商開發(fā)與評估演練
1、 供應(yīng)商日常評估標(biāo)準(zhǔn)的制訂與確認(rèn)及事先與供應(yīng)商的溝通
2、 供應(yīng)商日常評估數(shù)據(jù)的收集控制要點
3、 供應(yīng)商日常評估實施的控制要點
4、 供應(yīng)商日常評估結(jié)果的反饋及跟進(jìn)
5、 供應(yīng)商日常管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂與確認(rèn)
6、 如何處理好與供應(yīng)商在日常管理中的各種關(guān)系
7、 公司的相關(guān)部門如何與供應(yīng)商打交道
8、 如何指導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助供應(yīng)商的提升
9、 對供應(yīng)商日常品質(zhì)異常及糾正預(yù)防措施的跟進(jìn)控制要點
現(xiàn)場訓(xùn)練：供應(yīng)商日常評估演練
1、 供應(yīng)商整合原則
2、 供應(yīng)商現(xiàn)狀的充分了解
3、 供應(yīng)商整合風(fēng)險的預(yù)先分析與掌控
4、 供應(yīng)商整合方案、計劃的制訂與確認(rèn)
5、 供應(yīng)商整合方法
6、 供應(yīng)商整合的保密
7、 供應(yīng)商整合實施人員的要求
8、 如何做到有理、有利、有節(jié)地進(jìn)行供應(yīng)商整合
9、 供應(yīng)商整合的特別注意點
10、 供應(yīng)商整合目標(biāo)的提出與確認(rèn)
11、 供應(yīng)商整合前后效果評估
現(xiàn)場訓(xùn)練：供應(yīng)商整合演練
12、 成本導(dǎo)向采購管理的目標(biāo)
13、 采購中的成本影響因素分析
3、 如何降低采購成本
3.1 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中原材料、零部件的選型控制
3.2 對大宗原材料市場波動的預(yù)測
3.3 詢價的控制
3.4 采購成本及價格分析
3.5 統(tǒng)一采購
3.6 指導(dǎo)幫助供應(yīng)商降低成本
3.7 對供應(yīng)商激勵政策的有效運(yùn)用
3.8 對采購人員的要求與考核
• 現(xiàn)場訓(xùn)練：針對本企業(yè)采購成本降低的具體措施、方法
第五章風(fēng)險的分類與原因分析
1．1 質(zhì)量風(fēng)險
1．2 交貨不及時的風(fēng)險
1．3 缺貨的風(fēng)險
1．4 價格的風(fēng)險
1．5 停止交易的風(fēng)險
1．6 知識產(chǎn)權(quán)及泄密的風(fēng)險
1．7 成為競爭對手的風(fēng)險
1．8 合同履行過程中的其他風(fēng)險
1．9 里外勾結(jié)的風(fēng)險
1．10 采購人員損害公司利益的風(fēng)險
第七章財務(wù)審計加強(qiáng)與控制
第八章與供應(yīng)商游戲規(guī)則的事先制訂與防范
第九章法律顧問的加強(qiáng)與提前控制
第十章對相關(guān)人員的控制要求
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..
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【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險；.掌握品質(zhì)檢驗流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來料品質(zhì)檢驗，保證來料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計分析與抽樣檢驗，測..
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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇
第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)2．供應(yīng)市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..
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一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3..
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一、供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團(tuán)隊3.2.“制定現(xiàn)..
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一、國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..
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