【培訓對象】
人力資源總監、人力資源經理、HR各模塊經理

【培訓收益】
關鍵知識和顧問的視角：戰略、全面、系統地以咨詢顧問的思維邏輯框架，再現關鍵知識在實踐中的應用； 操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具； “干”貨超多：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握以下工具和實用模型—— 實用工具、方法與模型： 1)高潛人才的建模實用工具 2)人才模型：FAST、4K等高潛力人才模型 3)人才盤點五步法 4)人才評估常用方法 5)人才診斷模型：六個盒子、敬業度調查 6)人才盤點中實用工作技巧 7)人才盤點實用工具：測評矩陣、九宮格、策略圖、人才地圖 現場案例演練：講解的同時進行現場演練設計。 豐富的案例庫：了解世界500強企業、國內知名企業卓越人才管理（TMA）的經典案例。

【導入】誰適合做主任？
第一部分 關鍵知識點篇
一、人是資本，豈可不盤
1.跟人力資本相關的重要關鍵詞
2.人才盤點價值何在？
二、人才盤點7s模型
【工具】7s模型
三、人才盤點解決四大問題

第二部分 實用操作篇
一、人才盤點的5W1H
【現場演練】人才盤點案例的5W1H
二、五步人才盤點法
STEP1：人才盤點分工
STEP2：人才盤點實施
STEP3：召開盤點會議
STEP4：擬定行動計劃
STEP5：跟蹤實施效果
【工具】組織診斷模型：六個盒子，敬業度調查
【工具】人才模型：FAST、4K等
【工具】人才盤點工具：九宮格、測評矩陣、人才地圖

第三部分 應用技巧篇
1.與業務部門的溝通技巧
2.人才盤點會議流程及話術
3.制定組織和個人的跟蹤行動計劃
4.人才管理的PDCA 

【專業資質】
✦卓越人才管理導師、人力資源管理專家；
✦國際注冊咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業促進會專家委員會核心專家（證書）；
✦浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節”全國總決賽評委；163ETT導師（證書）；
✦中國EDP聯盟特聘講師，中國管理培訓聯盟特聘講師（證書）、高端伯樂會智庫專家；
✦全球華人500強講師、《萍人說事》欄目主持人；
✦已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；
✦百度、薪酬網、經理人等多家知名網站專欄作家，開設多個自媒體專欄。
【實戰經驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業多部門歷任主管、部門經理、集團總部總監等職務，具有二十余年的管理實踐經驗，十七年咨詢培訓經驗。
● 李玉萍老師專注研究企業人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領悟形成六本原創性著作，深受政府有關部門及專業讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，被廣東、山東省中小企業促進會聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰略性視野、系統性操作、實戰性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業的多家知名企業，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、國網集團、神華集團杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業的高度贊譽。
憑借深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。堅持自主研發課程，在公開課和內訓中，深受學員的好評

目前已經獲得四個系列課程版權

 

 

 

【擅長領域】
核工業大學薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學習地圖項目（素質模型+培訓體系）
周大福（中國、香港）集團BI項目
湖北電力非物質激勵研究課題項目
廣東廣晟資產管理公司管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
中鐵五局管理優化項目
杭蕭鋼構集團薪酬績效項目
神華電力績效優化項目（績效優化設計）
景旺集團（深圳）集團人管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
福建斯蘭集團管理咨詢項目（3期）（集團管控、人力資源、企業文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團）人力資源管理項目
頤安投資集團戰略與文化咨詢項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團人力資源咨詢項目
廣東通用電氣年度顧問項目
眾益售電公司組織與人力資源設計項目（組織管理+人力資源） 

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