【培訓對象】
人力資源總監、人力資源經理、HR各模塊經理

【培訓收益】
關鍵知識和顧問的視角：戰略、全面、系統地以咨詢顧問的思維邏輯框架，再現關鍵知識在實踐中的應用； 操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具； 實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握以下工具和實用模型—— 1)人才測評的構建模型與工具 2)四步設計人才測評體系 3)人才測評工具的應用 豐富的案例庫：了解世界500強企業、國內知名企業卓越人才管理（TMA）的經典案例。

第一天、人才測評的關鍵知識與落地體系
第一講、源：為什么要對人才進行評估
【導入】來自企業的”呼聲“
1.員工管理遭遇的三大“難題”
2.企業應時而變—如何變
3.人禍——“看不準”
人才測評是什么
人才測評基本原理
第二講、建：人才測評要素
【案例】緣何業務部門聯合抵制
1.統：測評指標的設計原則及步驟
2.定：人才測評指標及維度
【工具】KSAPMV與工作分析
3.描：體系結構與測評內容
【職場呼出】”霧里看花，水中望月“的糾結
第三講、成：人才測評標準
1.標：測評標志與標度
測評標準三種形式
【案例】邏輯思維能力測評指標
 測評標度的五種形式
【互動】三種測評標度的實例及應用
2.量：指標量化與權重
3.測試及完善測評指標體系
第四講、用：通過測評發展員工能力
【案例】”火眼金睛”選人
1.人員的招聘選拔
2.員工潛能開發與職業生涯規劃
3.梯隊建設與管理人員開發
【案例】人才蓄水池計劃
4.團隊建設

第二天：實操應用—四步完成測評體系設計
第一、工作計劃安排
第二、分組與規則
第三、成果：現場四步完成測評體系
【情景案例導入】
第一步、建模與維度設計
第二步、評估要素與標準
第三步、測評指標設計
第四步、測評標準設計
學員分享學習心得 

【專業資質】
✦卓越人才管理導師、人力資源管理專家；
✦國際注冊咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業促進會專家委員會核心專家（證書）；
✦浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節”全國總決賽評委；163ETT導師（證書）；
✦中國EDP聯盟特聘講師，中國管理培訓聯盟特聘講師（證書）、高端伯樂會智庫專家；
✦全球華人500強講師、《萍人說事》欄目主持人；
✦已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；
✦百度、薪酬網、經理人等多家知名網站專欄作家，開設多個自媒體專欄。
【實戰經驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業多部門歷任主管、部門經理、集團總部總監等職務，具有二十余年的管理實踐經驗，十七年咨詢培訓經驗。
● 李玉萍老師專注研究企業人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領悟形成六本原創性著作，深受政府有關部門及專業讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，被廣東、山東省中小企業促進會聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰略性視野、系統性操作、實戰性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業的多家知名企業，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、國網集團、神華集團杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業的高度贊譽。
憑借深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。堅持自主研發課程，在公開課和內訓中，深受學員的好評

目前已經獲得四個系列課程版權

 

 

 

【擅長領域】
核工業大學薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學習地圖項目（素質模型+培訓體系）
周大福（中國、香港）集團BI項目
湖北電力非物質激勵研究課題項目
廣東廣晟資產管理公司管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
中鐵五局管理優化項目
杭蕭鋼構集團薪酬績效項目
神華電力績效優化項目（績效優化設計）
景旺集團（深圳）集團人管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
福建斯蘭集團管理咨詢項目（3期）（集團管控、人力資源、企業文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團）人力資源管理項目
頤安投資集團戰略與文化咨詢項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團人力資源咨詢項目
廣東通用電氣年度顧問項目
眾益售電公司組織與人力資源設計項目（組織管理+人力資源） 

• 人才測量術—量化人才管理技術

   

  一、人才測量標準1、測量標準的類別什么決定了員工的表現什么驅動了員工的動力知識、技能、素質的區別性格對工作、合作的影響2、測量標準的項目通過工作分析確定技能項目通過行為訪談確定素質項目通過團隊分析確定性格項目二、如何測量素質1、測量標準分項:通用素質：責任意識、團隊合作、學習精神、誠信正直專業素質：..

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