【培訓對象】
企業領導、總裁、總經理等高層領導、各部門經理以及致力于學習敏捷領導的人士

【培訓收益】
1、可以極大地增進和強化您的敏捷型轉型企業領導技能； 2、學會準確判斷他人的能力和意愿； 3、幫助您選擇正確的敏捷技術 4、有效運用影響他人的各種方式； 5、提高您和團隊的總體績效； 6、增加下屬對您的滿意度； 7、讓您和您的團隊一起成長為敏捷團隊

第一講：移動互聯網和大數據時代下的 IT 企業變革之道

思考題：移動互聯網和大數據時代下企業變革趨勢
敏捷為何成為墨守成規的一次變革？
未來的互聯網時代逐漸從理性的社會向感性社會變革
未來產品要什么？具有速度、 開放性、創新度、進化度、包容性和不斷保持敏銳的觸覺
速度
開放性
創新度
進化力
包容性
觸覺敏銳
討論：如何做好移動互聯網下的敏捷轉型？
親和力 vs 控制與監管
簡單、變換、進化 VS 死守嚴防的綱領
保持生命力的、有人情味的 VS 全 面的、多元的

 

第二講：敏捷、Scrum、Kanban、精益
敏捷方法是什么？
Scrum是什么？
精益又是什么？
Kanban是什么？
他們有什么共性？
他們有什么不足？
團隊團建游戲：最有效的敏捷工程如何完成？
反思現實中敏捷應用中的局限性

第三講：敏捷轉型的企業最突出的優勢
IBM公司的敏捷成功轉型軌跡分享
團隊探討：敏捷實施落地艱難的原因
堅守終極目標
放棄非終極的目標
請讓不可回避的失敗快速到來
階段性分解進度
多犧牲 10%
自控和自主的態度
有節制的速度
團隊討論：你的項目、企業轉型后的優勢？或劣勢？
第四講：敏捷轉型企業的敏捷主義人最突出的優勢
自我管理
自律
自知之明
如何培養自律的人
延遲滿足
情緒管理
如何面試和選擇適合敏捷思維的人才
擁抱變化
互助
價值觀
學習力
綜合能力
大師1對1：如何幫助你最想培養的員工快速成為獨當一面的敏捷主義人？

第四講：敏捷轉型的創新模式
敏捷思維的非顛覆性
改革需避免殺敵1千，自傷800
業界著名IBM轉型模型
如何兼容企業傳統需求
將轉型順利進行的秘訣
管理目標的協調統一
自下而上的創新機制
前車之鑒，需要恪守的13條敏捷實施生存守則
團隊討論：我的企業要做哪些轉型？如何做？ 

>> 課程核心價值
通過課程，你將學會運用敏捷理論增進和強化您的敏捷型轉型企業領導技能；學會用心理學識人用人并準確判斷他人的意愿；幫助您在復雜的經營環境中選擇正確的敏捷技術、有效運用影響他人的各種溝通方式，提高團隊的凝聚力和生產力；讓您和您的團隊一起成長為高效的敏捷團隊，提高績效。

主講老師 謝明志
《敏捷思維》作者
IBM 敏捷前官方發言人

>> 老師簡介
謝明志，IBM 全球敏捷官方發言人，IBM 大中華區客戶項目經理，DevOps 全球社區領導團隊成員 , 擁有 10 年的 IBM 跨職能團隊管理、復雜環境下敏捷研發、敏捷測試、敏捷度量的豐富經驗。
大學畢業走校招進入IBM，這一干就是 11 年。每隔 2 年都會在當下崗位上做出好成績，然后會換一個職位去挑戰自己。曾經很長的一段時間，在為不斷擴大自己的影響力而努力，取得了不少好成績，也付出了超乎一般的努力。
入職 IBM 2年成為 Top Gun，3 年后 6篇論文領導 IBM 研發中心測試；5 年后IBM中國 KOL ,
9 年后領導國際友人，2013 年后大中華區負責產品，全球官方發言人。2014 年完成機工出版
《敏捷思維》一書。2015 年 3 月正式離職開始創業，方向是互聯網＋大數據。
13 年來，充分意識到要感恩過去那些曾讓你難堪、痛苦的人。人的格局有多大，不僅僅是心胸有多大，也要基礎多踏實。傳道授業解惑需要擁有嚴肅的態度，在寬松的環境中循循善誘，為師者知之為知之，不知為不知，且需要厚積而薄發。  

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