【培訓對象】
與項目工作有關的管理者、參與者和支持者，包括職能部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目支持人員等

【培訓收益】
探討項目管理的規(guī)律與特點，剖析項目管理失敗因素，分享項目管理的成功實踐，深刻理解項目管理核心理念，了解項目管理的系統(tǒng)知識與方法 學習項目管理的基本理論與管理方法，掌握項目實施與管理的關鍵技術與工具，包括啟動分析、需求開發(fā)、項目估算、項目計劃、變更與監(jiān)控等等，從而使項目在范圍、成本、進度的有效控制下獲得客戶驗收 分析與闡述項目實施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法，提高學員對項目問題的診斷能力和解決能力；強化項目工作中的管理意識，激發(fā)對于項目管理的興趣與進一步深入學習與探索的欲望 通過案例研討與項目實操，把課堂當現(xiàn)場，通過典型案例分析、業(yè)務情境再現(xiàn)、管理活動實操、真實項目復盤等多種交互學習方式，促進其將課堂學習與實操收獲與自身工作的結(jié)合和運用

模塊 主題 主要內(nèi)容 主要形式
項目管理
認知

【1天】 項目管理的現(xiàn)實意義 通過項目管理落實公司戰(zhàn)略
通過項目管理增長經(jīng)營收益
通過項目管理優(yōu)化運營體系
通過項目管理確保客戶滿意
項目管理促進組織及個人發(fā)展 【講授重點】以PMBOK為基礎，理解項目管理的基本知識架構(gòu)、內(nèi)在邏輯、核心理念。
【案例討論1】深入理解項目管理的核心理念，并與自身工作結(jié)合思考。
【案例討論2】深入分析項目成功的關鍵要素、優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求。
【課后行動】就公司及自身實際項目進行調(diào)研和分析，系統(tǒng)認識并理解公司項目的類型、特點及管理要求。
項目管理的知識體系 管什么：項目管理的基本要素
怎么管：項目管理的基本過程
做什么：項目管理的系統(tǒng)活動
為什么：項目管理的內(nèi)在邏輯
項目管理的核心理念 原則：以結(jié)果為導向
方法：以過程為基礎
關鍵：以風險為核心
保障：以協(xié)同為支撐
項目成功要素分析 項目管理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
影響績效的關鍵因素
個人努力與團隊合作
項目經(jīng)理的能力要求 項目經(jīng)理的核心價值觀
項目經(jīng)理的角色認知與轉(zhuǎn)換
項目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展
項目管理
實戰(zhàn)

【5天】 目標分析與項目定義 項目背景、收益及價值分析
項目交付結(jié)果及指標分析
項目工作與任務內(nèi)容分析
項目生命周期及里程碑分析 【講授重點】以項目生命周期為主線，以影響項目目標的關鍵要素為重點，學習并掌握項目管理的核心方法和工具。
【案例討論】在課堂講授和指導實操的過程中，結(jié)合課程關鍵知識點，選擇相應的典型案例，就案例中的問題引導學員進行思考與討論，以強化體驗和加深理解。
【實操演練】以培訓小組為模擬項目組，以學員自身真實項目為載體，結(jié)合項目特點，遵循管理規(guī)律，指導學員就項目實施與管理的主要工作進行實操演練，并通過小組討論，分階段輸出項目管理成果，從而達到以加深理解，學以致用的目的。
【項目復盤】指導學員提前選擇并整理案例材料，運用流程化、結(jié)構(gòu)化方法對企業(yè)真實、典型的案例項目進行深入復盤，以萃取成功經(jīng)驗，分析存在問題，輸出問題解決方案或思路。
【課后行動】可以學習心得、工作論文等適當形式，檢測學員有關知識理論的掌握，以及運用培訓所學的內(nèi)容識別判斷、分析思考，并解決實際項目問題的能力。
項目經(jīng)營與業(yè)務環(huán)境 經(jīng)營、管理與業(yè)務環(huán)境分析
組織文化、制度、職能分析
項目群組、層次及工作流程分析
項目業(yè)務、管理與支撐活動分析
干系人分析與管理 項目的利益敏感與干系人影響
項目干系人識別的原則、方法及工具
干系人分析的方法及工具
干系人管理策略與項目溝通計劃
項目各干系人之間的相互影響
項目過程中干系人的影響變化
項目風險分析與管理 風險意識與項目風險的基本屬性
項目風險識別的原則、方法及工具
項目風險分析的方法及工具
項目風險的應對策略選擇
應對與處置項目風險的落實措施
風險過程中的發(fā)展、變化與相互影響
項目計劃制定流程 工作分解：將項目范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
計劃估算：量化項目時間與資源安排
活動排序：將項目任務及關系網(wǎng)絡化
關鍵路徑：分析優(yōu)化完成任務的過程
責任匹配：明確團隊成員任務及責任
計劃集成：將項目執(zhí)行要素可視化
項目計劃管理要求 計劃體系：主進度計劃與輔助計劃
基準意識：計劃的維護與更新
項目計劃的評審、決策與發(fā)布
計劃的精度：任務粒度與時間刻度
項目執(zhí)行與過程監(jiān)控 高效項目執(zhí)行的前提及依據(jù)
項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關鍵因素
項目監(jiān)控的一般過程及方法
項目健康狀況及項目績效反饋
敏捷環(huán)境下的項目執(zhí)行與監(jiān)控
項目變更的控制與管理流程
項目收尾與總結(jié)復盤 項目收尾的條件
項目評價的維度與標準
項目復盤的流程與方法
項目成果與知識管理
項目領導力
提升

【2天】 項目溝通與協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)一致的行動才是溝通的意義所在
清晰明確的觀點才可能具有影響力
準確全面的事實才能有力地支撐觀點
共識同理的關系才是有效溝通的基礎 【講授重點】結(jié)合項目經(jīng)理的角色特點和能力要求，將個人領導力與項目目標責任、復雜環(huán)境的應對相結(jié)合，重點闡述項目經(jīng)理在人際影響、思維方式和決策能力，以及團隊溝通與激勵等關鍵內(nèi)容。
【案例討論】同上節(jié)
【團隊游戲】略
項目思維與決策 項目經(jīng)理經(jīng)常陷入的思維陷阱
項目中常見的非理性決策
克服心理誤區(qū)、情緒障礙和行為偏差
運用決策工程方法提升項目可靠性
團隊領導與激勵 項目團隊的特點及管理要點
績效團隊建設與團隊激勵方法
高效團隊溝通與高質(zhì)量團隊決策
項目經(jīng)理在團隊決策中的領導責任  

管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經(jīng)大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經(jīng)理人班合作講師
中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農(nóng)銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯(lián)易才、中國CC公益培訓學院、大唐大學、法國德莫斯學習集團等培訓機構(gòu)，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創(chuàng)、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機構(gòu)合作講師、管理咨詢顧問
27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗；10年企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗
長期專注于企業(yè)管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域?qū)I(yè)經(jīng)驗，以及企業(yè)運營、綜合管理等實務經(jīng)驗

【課程特點】:
·需求導向，關注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標
·聚焦實踐，突出實務：緊扣組織的業(yè)務和管理現(xiàn)狀，針對重點、難點問題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結(jié)合，知識與案例相結(jié)合，分享與實操相結(jié)合
·理性親和，嚴謹活躍：以學員為中心融洽學習關系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實務方法》
2.《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風險管理實務》
4.《項目經(jīng)理全面能力提升訓練》
5.《項目經(jīng)理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實務》
7.《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關鍵控制實務》
8.《多項目管理：知識體系及實踐》
9.實例課程：《項目風險管理實務》《營銷項目全流程管理實務》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術到管理》
4.《高績效團隊建設》
5.《高效執(zhí)行力的提升路徑》
6.《基于目標與價值的時間管理》
7.《績效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領導力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標策劃與操作實務》 

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