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財務管理者的卓越領導力

課程編號:35408

課程價格:¥29000/天

課程時長:1 天

課程人氣:464

行業類別:行業通用     

專業類別:財務管理 

授課講師:苑海彤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
首席財務官、財務總監 財務經理、財務其他崗位的主管和經理

【培訓收益】
【明確戰略角色定位】——財務領導者的戰略思維定位,從企業管理者角度看待財務問題,理解財務的價值及其領導力 【加強跨部門協作與溝通】——理解財務部門與其他部門的關系,意識到協同的力量,加強溝通和合作 【提升財務部門影響力】——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰略規劃,掌握管理上級的技巧 【建設高績效財務團隊】——學會如何科學有效的績效管理組建高效的財務團隊,實現軟技巧和硬技巧的完美結合

一.明確戰略角色定位-財務領導力及從賬房先生到財務價值創造者及領導者的轉變——
管理為始,財務為終-財務人要用財務思維引導企業全員
1.財務組織的戰略角色定位-財務組織金三角
2.何為財務領導力?何為財務影響力?
3.財務領導力是一種特殊的領導力
4.從賬房先生-財務管理者-價值領導者的角色轉變
5.財務管理者新思維——研討:當下及未來的CFO的價值?
二.加強跨部門協作與溝通-提升財務部門影響力
1.雙贏思維/知己解彼-溝通的基礎是信任-如何建立財務組織的信任度
【互動練習哈佛經典案例】
2.知己解彼【工具】因人而異的溝通-職業動態測評PDP測試及練習
科學管理循環:了解自己→了解他人→管理他人
3.與不同行為風格的人的溝通技巧-經典實戰案例
4.財務高效溝通實戰-沒有不能溝通的事
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
平行溝通要領
下對上溝通要領
上對下溝通要領
如何與客戶溝通
三. 提升財務部門影響力-如何有效管理上級
1.財務如何引領老板創造價值
2.財務管理者如何“向上管理”-“管理老板”
3.擅用老板的資源
4.達成企業、部門及個人的績效目標
四.建設高績效財務團隊——卓越財務組織領導力
1.領導VS管理
2.全面績效管理
績效管理循環
【工具】戰略地圖和平衡記分卡及如何應用
【工具】制定目標的方法
目標設定作計劃
3.教練輔導技巧-發展員工
【工具】GROW模型-實務演練
4.反饋技巧與演練
【工具】BEST建設性反饋
5.【工具】情景領導
6.授權有道-【工具】有效授權的三大黃金法則
五. 我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進行調整
2.調整的具體行為和做法有哪些
3.如何監督執行情況
4.如何讓改變成為一種習慣-改變行為,達成企業及部門目標 

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