【培訓對象】


【培訓收益】
通過大量的經典實際案例和全面預算excel建模，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。  【系統體系】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制  【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法  【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合  【縱覽全局】系統了解預算編制的最優流程

一、全面預算管理基礎-以戰略目標為導向的全面預算管理
1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制預算
預算是確保集團戰略目標實現的組織手段
戰略錨的缺失是預算高績效之路的最大障礙
3.企業戰略與全面預算管的互動關系/承接耦合
SWOT、PEST、波特五力、價值鏈分析及BSC平衡計分卡與現代企業戰略制定-戰略目標是公司發展的方向
戰略規劃是戰略目標的分解
滾動規劃是戰略規劃的調整
4.全面預算管理的流程與重點內容
5.全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系-
預算制度體系及框架案例分析
6.全面預算管理成功的要素
系統的全面管理思想
與企業發展戰略相配合的戰略保障體系
經典的財務思維金字塔
有效的全面預算管理實施保障體系
合理的全面預算管理考評體系
二、全面預算管理的落地實施-預算是戰略目標落實的基本手段
1.全面預算的具體內容
2.戰略舉措與我們的預算很接近
3.全面預算編制的流程與模式
【思考】業務部門在預算管理中的價值和作用？
4.全面預算編制的依據與方法
趨勢法
零基預算
滾動預算
5. 資源配置對業務發展的支撐作用
6. 日常經費預算管理/項目預算管理
7. 【研討】 預算管理存在的問題
三、如何控制和調整全面預算
1.全面預算如何控制
全面預算監控組織體系
全面預算監控系統
預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
2.全面預算如何調整
3.全面預算的預警機制
四、如何分析和考核全面預算
1.全面預算如何分析與評估
2.預算控制的考評與激勵
【預算考核方案探討】
業務部門的角色
五、全面預算與經營分析
1.經營分析的具體內容-業務部門的角色
2.企業運營結構分析
3.關于預算的業界最佳實踐分享
如何使預算的編制過程不變成討價還價
如何分解年度目標-正確定位部門的責任中心性質
管理從報價開始
研發環節的成本管控/營銷環節的成本管控/營銷環節的效率分析
經營分析-業財協作路線圖
成本削減思路/成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路
戰略的執行能力比企業的愿景和計劃更加重要
事后管理 － 數據核算的維度
500強企業的預算和績效考核體系
全課程總結及我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進行應用
2.應用的具體行為和做法有哪些
3.如何監督執行情況 

講師介紹
企業經營及財務管理實戰專家
20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗
數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯獲此殊榮的亞太區高管
全面大中國區及亞太區財務管理實戰經驗
惠普商學院授權講師
華為特邀高級講師
清華大學/復旦大學/上海財經大學特邀講師
中國企業財務管理協會特邀講師
十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗
PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士
英國皇家特許管理會計師
高級會計師
工作經歷
2008-2016 HP惠普亞太區財務總監
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務及內控經理
1999-2005 GE通用電氣財務主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業亞太區管理及運營
跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業全球領導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽
帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號
豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市
具備豐富的ERP系統實施經驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

課程簡介

財務課程系列

針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）
《管理者財商訓練營》（3天）
《管理者商業頭腦及經營思維》（2天）
《企業高管財務管理課》（2天）
《非財務人員的財務管理》(2天)
《銷售人員的財務管理課》（2天）

針對專財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）:
《價值為綱—業財融合之道與財務組織的價值創造》（2天）
《全面預算管理與控制實戰-以預算為抓手全面梳理企業經營》（2天）
《基于價值鏈分析的戰略成本管理與科學降本增效》（2天）
《世界級的財務組織-財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優化》（2天）
《財務部門影響力話語權及財務管理者的卓越領導力》（2天）
《價值決定你的未來—財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃》（2天）

授課形式
課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。 

客戶評價和反饋
苑老師絕對是實戰派，生動、風趣、幽默地讓不懂財務的人也能喜歡甚至愛上財務管理，華為公司例來特別重視業務部門必須要懂財務，我們就需要苑老師這樣的老師！
—— 華為大學項目部長

苑老師把財務知識講得生動活潑，深入淺出，財務原來如此有趣，財務原來如此有用…苑老師的課講得非常好，我們要長期合作，希望多有機會多向您請教！
—— 中國移動政人力資源總經理 莫逆
苑老師的財務課生動有趣，深入淺出，知識嚴謹有序，絲絲入扣，娓娓道來…財務的外行人也能聽得懂，記得住，課講得好，爭取長期合作，有機會多向苑老師學習！
—— 中國移動終端人力資源總經理 馬長立
苑老師講的財務管理課跟一般的財務老師不同，非常接地氣實用，不但能聽得懂，真的對工作有非常大的幫助，上完老師的課會對財務產生濃厚的興趣，覺得財務原來如此有用…無論對工作還是生活，財務都是一門必不可少的工具。
—— 聯想集團銷售總監 張贊
苑老師是實戰派的老師，兩天的財務課的精彩分享讓我們意猶未盡，給全團隊財務經理和財務主管進行的系統全面財務知識梳理，非常實用。給不是財務專業的我帶來了很多靈感和啟發，覺得財務原來如此有用…以后的財務培訓還要再合作！
—— 新加坡電信成都總經理 周禮麗
苑老師特別專業和敬業，為我們浙能集團全年財務輪訓講了兩門課，《如何對應審計及實戰》及《企業最新財務會計準則及應用》，由于最新會計準則是4月頒布的，我們5月就要上課，國家財政部的講解資料尚未出臺。為此苑老師，特別自己學習了國際會計準則，然后專門幫我們設計了課程，精彩分享讓我們意猶未盡，給全省財務經理和財務主管進行的系統財務培訓，非常實用接地氣。明年的財務培訓還要邀請苑老師！
—— 浙江能源集團財務總監 周總

感謝苑老師勇挑重擔，犧牲春節假期在如此短的時間里承擔兩門課的備課及講授任務，無論從課堂的氣氛還是反饋分數都可以看出客戶對此次培訓非常滿意，這是惠普大學對中國電信及萬維集團的第一次合作，可以說是打響了頭炮，客戶每年都有培訓需求，是值得深挖繼續合作的客戶，在此非常感謝苑老師的付出和精彩呈現，體現出惠普的專業精神！
—— 惠普商學院院長 李小鐵
苑老師親和力特別強，神奇的是她竟然在短時間內幾乎記住了全場30多學員的名字，她根據我們學員的特點及公司實際案例引導我們多次實踐演練，深入淺出、生動有趣地讓我們學會了思考到底什么是好的管理及如何輔導員工。授課過程生動性強，互動性高，非常具有吸引力，學員滿意度相當高。跟以往接觸的老師很不同，專業、敬業！！！期待不久再見到老師跟老師學習！
—— 中國電信 市場營銷部總監王瀟

聽過一些演講課，但苑老師的授課方式卻與眾不同，她更多的是把自己多年高管匯報及公眾演講的實戰經驗結合著系統練習方法教給我們，然后讓我們演練。是老師一直的鼓勵讓我敢于走向臺前，當著全集團所有領導的面展示自我，而且我真的做到了，比之前以往做得都好！實話說，全場60-70人，還包括集團高層領導，既要hold住全場，還要讓盡可能讓每個人都有機會練習是非常不容易的事兒，但苑老師做得自然親切，老師真棒！
——甘肅萬維集團在線服務事業部部長 張昊
苑老師有著多年的職場工作經驗，對于做高效能人士、有效平衡工作和生活，及作高情商的職業人有自己非常獨到的見解和方法，跟著老師我們學會了好多工具和方法，比如如何管理你的優勢，我們最終是在為自己的打工，領著我們做正念冥想，特別好的緩解我們的壓力。老師是個非常親和、身上充滿陽光的人，跟著老師學習仿佛自己也被充滿了電...我一定要堅持實踐練習，變成自己的習慣！
華信計算機技術股份有限公司-培訓負責人
是我聽得最明白的一堂財務課，深入淺出，一次性治愈我的財務報表恐懼癥！原來財務也挺有趣，我們也能學明白，以后要用起來！ 
——簡伯特GENPACT 學員
苑老師擁有很強的專業素養，更難得她是我們的貼心人，她非常了解我們成長過程中的處境和困難，應該得益于多年的管理實踐吧,老師是個非常陽光具有很強的正面能量的人，上過她的課就像充滿了電要趕緊去工作！整個課程邏輯清晰，課程理論體系清楚，實戰經驗豐富扎實，是上過最好的管理課
—— 簡伯特GENPACT 學員

苑老師是絕對的實戰型老師，講授的課程形式非常新穎，內容非常豐富，結合了她本人大量的管理實踐和案例引導和啟發學員，并指導學員制定改進計劃，非常實用，落地性非常強，學員都夸她非常棒，我們一定要再合作！
—— Concentrix聚思宏 培訓部長
大連團隊課程結束后，學員特別滿意，分別表示有特別大的收獲。苑老師專業，實戰派，所以為佛山團隊再采購一次，效果還是相當好！以后要與老師長期合作！—— Concentrix聚思宏 培訓部長

苑老師的管理實戰課真的很實戰，會場匯集了我們長春100多家企業的人力資源負責人，但我們都一直不敢懈怠，怕錯過經典片段，這是以往經歷中聽這種大課從來沒有的經歷，老師專業、用心，令人欽佩！下課好多人圍上去，咨詢老師問題，不同的企業問題都不一樣，但老師很厲害，都能給出恰當的解決方案，這也許是老師多年大企業歷練的結果吧。回去之后我們要把苑老師請到我們公司，給所有管理層都講講！
——吉林省高速集團股份有限公司 人力資源部部長 任波
任部長聽過苑老師的課說非常好，特別請到公司給全體管理干部教授如何管理及如何做績效管理，授課非常專業，教學形式新穎靈活，能充分調動學員，講課幽默富有激情，具備豐富的管理實戰經驗，讓學員多次結合工作中實際案例大量演練，在培訓中讓學員不斷挑戰自己，很多工具拿來就能用，這樣的老師非常難得。我們非常愿意多向苑老師學習先進的管理知識和經驗，為我們這種大型國有企業深入績效改革提供了很多可落地的方案。這次培訓的確與眾不同！非常值得推廣
—— 吉林省高速管理集團總經理 邵新懷 

• 基于戰略的績效管理

   

  前言：績效管理在企業經營管理中的地位1、企業生命周期、戰略和績效管理1.1企業生命周期及戰略選擇1.2企業基本戰略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1“三維”管理在企業管理中的位置2.2有目標才有方向、才有動力、才有成功2.3理順兩條主線，實現兩個化管理..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 企業預算管理沙盤課程

   

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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