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【培訓收益】
課程設置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答
課程內容
一、醫院培訓體系的建立
·培訓的作用及分類
·建立有效的培訓架構體系
·建立有效的運作流程
·培訓的指導思想，方針和策略
·培訓課程體系的建立及其運作
二、醫院如何量化培訓需求
·培訓需求鑒定的方法
·培訓量化的技巧
·靜態培訓需求
·動態培訓需求
·學會用數據說話
·鑒定培訓需求練習
三、醫院培訓預算的制作
·制定有效的培訓目標
·如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系
·哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
·培訓預算的實施及控制
·制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習
四、醫院培訓體系規劃
·制定培訓規劃及計劃
·培訓計劃的三大類
五、醫院培訓課程的管理
·設計培訓課程的關鍵
·課程設計技巧及簡易模板
·案例分析
·根據公司的特點確定重點課程
·重點課程的計劃，實施及跟進
·培訓報表實例及其分析
·如何通過培訓報表監控培訓進展？
·培訓檔案的建立及應用
六、醫院培訓的有效評估
·培訓后如何跟進
·五級培訓效果評估的方法
·評估的前提-管好你的培訓過程
·各級評估實例演示
·提高培訓的轉化效率
七、醫院有效的培訓管理
·培訓管理軟件簡介
·內部培訓師隊伍的建立和管理
·甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
·組織內培訓氛圍的營造
·如何讓高層管理者重視培訓？
·如何讓中層管理者配合培訓？
·如何讓員工愿意參加培訓？
·培訓體系建立行動計劃
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課程大綱：第一部分: 新世紀的績效管理策略◎什么是績效管理？ ◎績效管理與企業價值觀◎績效管理如何與薪酬結構相連接？ ◎CEO眼中的績效管理 ◎HR眼中的績效管理 ◎業務部門眼中的績效管理◎績效管理會給我們帶來什么好處？ ◎績效管理四部曲～PDCA ◎績效管理常見的問題探討 ◎績效管理的成功關鍵 ◎績效管理的策略 ◎我國企業績..
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課程背景 營銷如戰場，醫院營銷同樣需要戰略、策略和戰術。戰術是戰略所包含的很多因素之一，是一種單一的主意或謀略，具有某種競爭優勢，研究的是“如何贏得一場戰役”。課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 1、數據庫營銷 數據庫營銷是指通過搜集和積累消費者的大量信..
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第一篇：目標管理&時間管理 u 醫院管理工作的兩重有效性 u 目標管理：保障醫院戰略的實現 u 時間管理：提高醫院資源的效率 u 目標管理讓大家做正確的事情 u 時間管理讓大家正確地做事 u 正確理解目標管理的流程 u 個人自我激勵和自..
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第一篇：新醫改來了，我們該做些什么？新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實 調動醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力就是有效完成任務..
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課程大綱： 第一篇：目標管理&時間管理醫院管理工作的兩重有效性 目標管理：保障醫院戰略的實現 時間管理：提高醫院資源的效率 目標管理讓大家做正確的事情 時間管理讓大家正確地做事 正確理解目標管理的流程 個人自我激勵和自我控制實現目標 目標管理的PDCA 目標管理三要素：制定、執行、評估 目標管理實施過程..
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課程大綱 第一篇 新醫改來了，我們該做些什么？ 新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實 調動醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇 醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力..
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