第一部分、組建數字化轉型團隊成為高績效團隊
1、數字化時代高效能高績效團隊建設的急切性
2、數字化團隊高績效管理的戰略意義
3、數字化團隊管理者的角色定位
4、數字化團隊管理者的管理新理念
5、數字化團隊管理者的管理規范工具與管理方法論
6、數字化團隊管理者管理標桿學習
——成功案例：高效能高績效團隊組建的成功案例
第二部分 數字化轉型團隊的數字化團隊打造與優績管理
一、數字化轉型團隊的數字化團隊打造：
討論：如何根據團隊的發展階段進行團隊打造？
1、工業時代管理者的舊有管理模式是“管好+理順”
2、傳統團隊管理與數字化團隊管理的區別：
管好+理順VS引領+指導
執行力 VS 解決力
法理情 VS 情理法
方法+能力 VS 方向+執行
3、高效能數字化轉型團隊組建立：
3、1、團隊發展不同階段的數字化團隊組建方法
3、2、數字化團隊組建立的工具借鑒：
工具：數字化轉型團隊成員角色分層分級矩陣
工具：高效性團隊搭配的模型
二、數字化轉型團隊的高效能個性化激活
小組討論：如何激活數字化轉型團隊成員？
如何針對不同階段不同類型的數字化轉型團隊成員采用不同的方法？
1、團隊激活的黃金定律與白金定律
2、數字化轉型團隊高效激活的個性化:
數字化轉型團隊成員需求了解
數字化轉型團隊成員需求兩個方面：期望性＆差異性
團隊成員期望值管理＆個性化需求庫
工具1：數字化轉型團隊需求定位圖
工具2：數字化轉型團隊成員需求分析矩陣
3、數字化轉型團隊高效激活的多樣化
非經濟激活的100種方式
工具：數字化轉型團隊的讓渡價值
多層次激活的應用
4、綜合應用：工作現場進行一分鐘目標與一分鐘激活
三、數字化轉型團隊的高效能的能力教練
討論：如何針對不同的數字化轉型團隊成員進行教練？
如何激發數字化轉型團隊成員主動成長 ?
1、如何確保團隊的高效能教練的效果；
2、數字化轉型團隊成員的教練輔導六步法：
師徒幫帶的利與弊、數字化轉型團隊成員的工作技能如何提高？
工具：團隊輔導的教練六步法
六步法：發現問題——教練講解——現場應用——學員總結——持續運用——教練督導
3、數字化轉型團隊教練的關鍵流程與演練
4、數字化團隊賦能技能提升
——案例研討：如何解決數字化轉型團隊教練時“學習時沖動，下來激動，一動不動”的輔導現狀?
5、現場演練：現場教練活動

第三部分、高效能數字化轉型團隊的業績督導管理：
一、數字化轉型團隊問題的信息分析與解決
1、數字化轉型團隊成員問題的調研
2、數字化轉型團隊成員問題的收集與整理
3、基于數字化轉型團隊成員的問題流制定針對性的解決方案
——工具應用：數字化轉型團隊問題樹狀分析工具

二、數字化轉型團隊優績保障的過程督導管理
1、數字化轉型團隊業績保障之活動管理；
2、數字化轉型團隊業績保障之問題管理
3、數字化轉型團隊業績保障之業績管理
4、數字化轉型團隊業績保障之流程管理
5、數字化轉型團隊業績保障之方法管理
——督導管理計劃:制定優績保障的團隊督導計劃；

第四部分、數字化轉型團隊的高效團隊協作：
一、高效團隊的雙贏協作
1、高效團隊雙贏協作價值
2、推進團隊協作的策略與方法
3、團隊雙贏協作實現目標的方法
確保團隊目標上下一致實現效果的五大措施
團隊協作中溝通的5個技能
團隊協作與學習型組織建設
團隊雙贏協作的關鍵問題
4、團隊協作互動任務：如何最快到達標？
5、團隊協作雙贏關系總結
——工具應用：團隊協作交叉合作表格
二、團隊協作的內部價值鏈協同
1、以“內部客戶”為導向建立團隊價值鏈
2、實現價值鏈內所有人的價值
3、數字化轉型團隊建立內部價值鏈管理：
團隊成員建立協同溝通機制
團隊成員間建立情感賬戶
建立“五個一”合作協同方式
形成團隊高效績文化
——工具應用：情感賬戶應用于內部客戶的滿意管理
第五部分、總結與提升 

梁宇亮 數字化轉型培訓師

電信運營商管理與營銷專家、香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特大學特聘專家講師，國內多家知名培訓機構的合作講師，電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省、市分公司長年顧問，同時兼任了多家大型民營企業的常年顧問。

梁老師曾在外資西門子工作多年，并有民企、國企和港企的創新工作經驗，聚焦在電信運營商工作、咨詢和培訓將近15年（2007年開始在電信行業從業），使得梁老師在市場營銷、團隊管理和數字化轉型等方面具有很強的專業及管理經驗。梁老師曾培訓過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業，并長期為三大電信運營商提升供培訓與咨詢，對企業數字化轉型有著獨到和深入的見解。

所獲獎項：

l 2011年初成為賽迪網、中國移動LAB、中國通信人、艾媒網認證的電信運營商專家。

l 2012年專著《感動營銷，讓客戶無法拒絕的52個策略》出版；

l 2012年8月博客被中國移動研究學院從上萬個博客中選為五十個“行業博客"之一；

l 2013年11月在被譽為"通訊行業奧斯卡"的中國移動嘉年華評選中入選"市場營銷"專家;

l 2014年11月“4G一周年”受到中國移動研究學院的專訪

l 2014年10月 成為阿爾卡特朗訊大學常年培訓顧問，負責其外國課程的引進與培訓工作

l 2015年5月 移動互聯網研究中心首席研究員和核心顧問。

l 2016年5月被評為中國通信領域影響力十大講師

l 2016年專著《粉絲經濟實戰法則》出版；

l 2017年7月賽迪網十大通信名博

l 2017年9月被艾媒網評為移動互聯網行業專業講師

l 2018年6 月 被評為互聯網行業營銷專家講師

l 2018年專著《商業模式4.0重塑未來商業邏輯》出版；

l 2019年7月被中國講師網評為“電信行業營銷專家”

l 2020年9月繼續為中國移動集團公司中標的“IDC”課程開展全國巡講

l 2020年專著《高效提問，如何讓提問精準有效》出版；

講師優勢：

Ø 管理營銷專家：多年營銷和管理實戰經驗，專注營銷市場策劃和數字化團隊管理轉型的研究，對數字化轉型有著獨到的見解

Ø 行業專題研究：長期為中國電信家園、賽迪網、中國電信運營商網,C114網，艾迪網、中國移動研究學院等專業網站提供營銷創新、電信發展、行業趨 勢、數字化轉型等課題研究

Ø 行業教學相長：三年電信企業從業經驗，十二年電信行業咨詢經驗，八年行業授課經驗，近五年年均授課120天以上，2016、2017、2018年連續三年當選中國移動研究學院外部電信專家，2017、2018、2019年連續三年當選中國通信領域影響力講師

Ø 客戶價值導向：堅持客戶效果的價值導向332原則，即課前的三調研（問卷調研、屬地案例收集、電話調研原則），課中三提升（方法、案例、工具實戰提升原則），課后兩輔導（行動計劃和教練輔導）。通過332原則確保學員學有所知、學有所用、學有所得、學有所成。

專長課程：

政企營銷、網格營銷、網格管理、數字化團隊管理等；

重要成果：

1、協助電信運營商省公司完成《流量經營發展戰略和市場經營規劃》方案；

2、協助電信運營商省人力公司完成《戰訓師賦能能力課程體系》和《戰訓師實戰操作手冊》；

3、推動全球第一家的基于大數據平臺的共享書店項目落地；

4、推動人工智能音箱“禪居士”的實施落地和市場推廣；

5、推動農商行5G智慧銀行網點的建設、制造業企業數字化的轉型；

6、完成電信運營商三級經理領導力發展體系的建設，制定了《領導力發展計劃能力評估手冊》、《領導力發展計劃體系》。

7、負責電信運營商《政企經理個人標桿手冊》和《政企經理團隊標桿手冊》的編寫，并獲集團創新評比擬三等獎，開發政企客戶經理分層分級的能力素質模型，制定電信運營商《政企經理分層分級管理手冊》和《政企經理營銷手冊》編寫；

8、多年負責電信運營商營銷技能大賽的輔導項目和10年來渠道、社區、樓宇、小微、政企營銷實戰項目和戰訓項目（2010年開始做3G和寬帶營銷活動實戰）。

授課風格：

主要授課方法是引導式教練授課法, 獨創”情景設置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學模式,運用PBL教練模式，引用100% 行業案例，根據客戶需求定制，貼近學員實際，遵循學員的學習規律，讓學員自己發現答案，并幫助學員重新塑造和改善行為習慣，有效地達到培訓的目標。

客戶評價：

幽默風趣+新穎生動+易于運用” —— 廣州移動市場部 王先生

“教學方式獨特創新，寓教于實戰，受益匪淺！”——深圳聯通政企經理 張小波

“實際、有效、做得到！——上海電信 李小芳

課程嚴謹，內容深刻！案例分析和演練很到位，學員收獲很大，培訓效果明顯。”—重慶廣電 郭先生

“講課緊緊貼近我們營銷人員的實際銷售環境，內容豐富、深刻，演講深入淺出、活潑生動，使我們深受震動，受益終身”――北京移動政企經理 梁小姐

梁老師給我們先后上過四期課程，學員評價普遍很高，特別在區域營銷方面有獨到見解。——河南鐵塔 張經理

梁老師的課程培訓氣氛活躍，互動性強，帶來了新思想和新觀念，能夠鼓舞人心，希望再次能夠請梁老師過來上課。——廣東聯通 黃總

課程能結合我們工作的實際，讓員工能運用于工作當中——江蘇移動 林經理

• 銀行大堂經理團隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1149  

  

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

  ￥   元/ 天

  人氣：4869  

  

• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：2778  

  

• 打造高素質的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業技能2、職業形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2059  

  

• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1705  

  

• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

  ￥   元/ 天

  人氣：7075