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成長型思維在企業組織發展中的運用

課程編號:37037

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:408

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:曹淇淞

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
追求高績效和成長型氛圍的組織全員

【培訓收益】
本課程將成長型思維導入到企業中,幫助構建企業成長型思維引領的企業文化,改善員工面對挫折時的心態,提高面對挑戰時的員工自我賦能,從而幫助企業打造真正的成長型組織,顯著提高部門乃至員工的績效。

導入
案例:一份歷經30年的研究成果
固定型思維與成長型思維
歸因理論模型
第一講:兩種思維模式
1. 思維模式測評
2. 先天基因與后天環境對成功的影響
3. 兩種思維模式對工作態度和績效的影響
4. 自我審視優勢和不足
5. 兩種思維模式對比
第二講:腦科學與思維模式
1. 腦電波顯示你所關注的
2. 數學大腦的神話
3. 大腦可塑性研究
4. 認識你的大腦
5. 犯錯促進大腦的生長

第三講:思維模式與意義
1. 成功的意義是學習的結果還是智力的證明
2. CEO綜合癥
3. 選擇標準的導致的差別
4. 思維模式改變了失敗的意義

第四講:體育冠軍的思維模式
1. 天賦與天才
2. 秉性、決心、意志與冠軍思維
3. 成功與失敗

第五講:商業中的思維模式與領導力
一、人才至上的思維模式
二、成長型企業
三、思維模式與管理決策
四、固定型思維領導者的行為
1. 艾柯卡:我是英雄
2. 鄧拉普:我是超級巨星
3. 兩個天才的碰撞
五、成長型思維模式領導者的行為
1. 韋爾奇:傾聽、信任與培養
2. 郭士納:擯棄固定型思維模式
3. 穆爾卡西:傾聽、堅韌、惻隱之心
六、群體思維和團隊討論

第六講:改變思維模式
一、變化的天性
二、可執行的計劃與不可執行的計劃
三、通往成長型思維的四步訓練
1. 第一步接受
2. 第二步觀察
3. 第三步命名
4. 第四步教育
四、思維模式研討交流會 

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