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企業成本分析與控制課程大綱

課程編號:37099

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:454

行業類別:行業通用     

專業類別:財務管理 

授課講師:黃道雄

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業財務經理、財務主管、企業中、高層管理人員和骨干

【培訓收益】
【強化意識】:構建全面的企業成本管理思維,強化成本管理意識 【掌握方法】:分析成本管理的障礙,掌握成本管理的主要方法 【有效實施】:群策群力,制訂切實有效的措施及實施計劃 【跟蹤鞏固】:定期跟蹤,總結復盤,提升企業的效益

第一講:成本管理的作用與提升成本管控意識
1. 為什么收入上去了,利潤卻下降了?
2. 企業經營的目的是什么?
3. 企業成本控制的誤區
4. 成本控制的關鍵因素分析
5. 如何激發全員的成本管理意識?
6. 成本控制的1個核心與5個關鍵

第二講:企業成本構成及管理基礎
1. 如何提升企業的經營利潤?
2. 分析企業提升利潤的四大要素
3. 企業成本控制不可忽略的要素
4. 梳理企業現有成本的構成情況
5. 企業成本的分類及屬性分析
6. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
8. 如何利用量本利思維的應用
模擬演練:通過演練感悟實現目標的關鍵要素
9. 企業營銷費用分析與控制

第二講:企業成本管理的具體措施
1. 制訂企業成本管理目標因素
2. 制訂成本管理目標實施計劃
3. 剖析企業產品成本主要構成
4. 企業物料成本的構成及特點
5. 企業物料成本管理措施
1)物料成本的構成
2)物料成本降低關鍵要素分析
3)研發設計環節如何降低物料成本
4)采購環節如何降低物料成本
5)生產環節如何降低物料成本
6. 企業間接成本管理措施
1)如何衡量企業生產設備的效率
2)如何提高生產設備的利用率
3)如何降低企業能源消耗
4)如何優化企業的流程提高效率
7. 現代企業成本管理體系分析
8. 成本管控的層次及管理環節

第三講:現場制定企業及各部門成本管理目標
現場作業制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃
1. 現場制定公司及各部門下期成本目標
2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現
3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現目標的關鍵策略
5. 各部門制訂行動方案
6. 企業成本管理實施計劃的行動步驟

課程總結+現場答疑 

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