- 美容顧問銷售技巧
- 美容院的銷售技巧顧問
- 大客戶營銷模式建設
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
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- 標桿思維與商業模式創新
- 美容整形醫院禮儀培訓
- 真實瞬間的選擇(MOT)—關鍵時刻營
- 資本運作與盈利模式
- 美容行業打造職業形象提升商務禮儀
美容院、美容會所經營者，領導決策層
【培訓收益】
課程目的
一、名店領導思維與領導力塑造；
二、如何整合包裝產品，建立美容院納、留、提升技術項目系統？
三、打造美容院五星級至尊服務標準化流程；
四、打造美容名店“鐵營盤”團隊的策略；
五、美容院團隊高效執行系統；
六、360度全方位營銷拓客、鎖客、留客實操系統；
七、美容名店實戰拓客的50種方法；
八、美容名店年度營銷規劃與策略及業績達成系統
課程大綱
第一部分:總裁基礎經營之道
一、基礎領導力系統（領導力與美容名店持續贏利之道）
美容院的經營之道——得人心者得天下！
培養領導力的第一步：領袖魅力的塑造
打造美容名店團隊“鐵營盤”策略
企業文化的建設與發展戰略規劃
二、技術項目整合及服務標準規范、服務質量管理系統
項目的系統歸類、技術系統概念的提升
項目手冊的編制 、技術培訓手冊的編制及運用
會員檔案建立、會員制建立及管理
標準化服務流程 服務質量管理
第二部分：總裁成功營運管理之道
一、日常營運管理系統
團隊組織建設
規劃組織管理架構
設計崗位責任制 /績效薪資體系
人員招聘、面試、錄用、專業知識培訓、正式上崗流程及管理
會所日常運營管理會務體系
全員服務禮儀訓練（肢體語言 服務話術）
服務流程及話術
新店員工培訓/新店開業策劃安排
財務表格化管理系統/后勤倉儲物流系統
二、營銷及資源整合系統
年、季度營業目標制訂
月度促銷規劃/高端項目導入
異業聯盟/資源整合——文化營銷拓客
企業團購
品牌宣傳廣告推廣
第三部分：名店總裁卓越連鎖發展之道
一、儲備運營資源/促進連鎖擴張
企業宣傳資料
直營連鎖手冊
直營連鎖運營管控體系
建設會員管理中心
擴張策略與資本運做
二、優質人脈及資源經驗共享
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1、酒店餐飲最新數據分析酒店餐飲收支數據分析，客源構成分析，人均貢獻分析，業績景氣預測。2、酒店餐飲營銷趨勢變化整合面擴大，市場將來會如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標市場將大市場分成若干小市場，每個小市場中的顧客有類似消費需求：成交心態、消費模式、成交方式。這樣就可以有針對性選擇目標客戶，去了解競爭對手，并制定相應市場營銷戰略和..
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★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？★為什么員工工作沒有積極性？企業如何通過績效考核方案提高員工積極性？★為什么現在酒店和餐飲成本越來越高？如何通過六常管理減少企業浪費？提高企業利潤的20%？每項成本比率多少比較合適？★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..
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一、 困局——物業管理企業面臨的13個困局 1、 前期物業管理機制的缺陷導致物業經營隱患 2、 上游產業不規范導致增加物業隱性成本 3、 業主維權意識的不成熟導致物業成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業服務企業運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業服務收費調節機制缺失嚴重影響物..
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1 揭開商業模式和盈利模式的真相1.1 模式的獨特理解 1.2 模式的根本內涵1.3 模式的設計原則1.4 模式八大要素分析2 極端競爭時代的制勝策略2.1 將差異化思維發揮至極致2.2 找到屬于自己的那個標簽2.3 為特有價值和專屬客戶服務2.4 創造品類和累積品牌2.5 擁抱以時間為基礎的競爭模式2.6..
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課程特色：有深度、有廣度、有高度深度剖析,創新思維，實效策略案例豐富,有思路更有操作工具課程大綱：第一章 當前營銷環境現狀與經銷商的生存狀態1、建材行業當前營銷環境現狀分析2、當前建材市場營銷存在的問題-競爭手段的同質化-營銷模式的同質化案例分享：中小經銷商的四種死法第二章 建材行業經銷商五種創新贏利模式 ..
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