【培訓對象】
連鎖經營核心團隊：董事長、總經理、股東、高管。

【培訓收益】

第一講：連鎖復制—連鎖發展戰略框架：企業發展整體戰略思考
1. 歷代戰略大師如何看待戰略？
2. 發展戰略是什么？
3. 發展戰略框架的構成
4. 對于戰略選擇的整體思考

第二講：連鎖復制—如何確定連鎖發展的方向？
1. 企業愿景的選擇？
2. 企業愿景的分階段發展路徑
3. 企業愿景、使命與核心價值觀系統設計

第三講：連鎖復制—如何確定連鎖發展目標？
1. 戰略目標是什么？
2. 連鎖店數量目標制定
3. 營業收入與利潤目標制定
4. 連鎖主要運營目標制定
5. 連鎖資金計劃及投資預算制定

第四講：連鎖復制—如何尋找戰略發展點？
1. 戰略發展點的選擇
2. 連鎖發展方式的選擇
3. 連鎖發展類型的選擇
4. 連鎖發展時機的選擇

第五講：連鎖復制—如何實現區域發展？
1. 區域戰略的整體思考、發展區域和發展城市的選擇
2. 城市中不同區域的選擇（城市中心、副中心、社區中心）
3. 區域互補性設計
4. 區域競爭的考慮

第六講：連鎖復制—如何實現客戶發展？
1. 客戶戰略的整體思考
2. 客戶的選擇
3. 客戶組合的選擇四、客戶的擴張路徑
4. 如何在競爭中爭取客戶？

第七講：連鎖復制—如何實現產品及服務發展？
1. 產品及服務戰略的整體思考
2. 產品及服務的選擇、定位
3. 產品及服務的組合選擇
4. 產品及服務的擴張路徑
5. 產品及服務的競爭

第八講：連鎖復制—如何構建核心發展能力？
1. 核心發展能力與核心競爭力
2. 職能戰略整體思考三、市場營銷戰略
3. 技術研發戰略
4. 生產制造戰略
5. 人力資源戰略七、財務投資戰略 

中國營銷學院特聘高級研究員 
經銷商管理專家、管理地圖創導者 
現任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事 
蜘蛛王十八省巡回秋季新款訂貨會指定老師 
卡帝樂鱷魚全國新款訂貨會指定老師 
美國NLP學院認證執行師 
國際職業訓練協會認證培訓師 
美國防彈經理人版權課程授權講師 
武漢大學經管學院、北京交通大學客座導師

 曾任雅士利涂料廣東區總經銷 
2004年起師從英國國際管理協會許。安東尼教授、美國行動學習學院學習型組織之父麥克。馬卦教授研習行動學習，是國內較早接觸和應用實踐行動學習的專家之一。

職業經歷：
曾供職于香港新亞洲地產基層管理、臺灣富士康科技集團行政管理（并從2007年開始給富士康集團管理團隊授課至今）、受聘于康輝旅行社培訓總監、拓普理德營銷副總、蘇州立邦雅士利涂料有限公司廣東地區總代理，英國國際管理協會中國管理中心總經理等職。從企業基層干起，經歷普通員工、中堅層、高層、決策層的管理磨礪，從行政到銷售，從管理到培訓，從執行到決策，十余年的職場、市場、商場的摸爬滾打經驗。現今是成都市香楠林家具有限公司企業管理顧問，東莞市楠林格諾家具有限公司創建合伙人。

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