【培訓對象】
中高層管理者、各部門主管、公共關系部門

【培訓收益】
● 建立危機意識，了解危機發生的處理程序，降低危機帶來的風險，化危機為轉機。 ● 正確處理顧客投訴事件，降低企業損失，化阻力為助力，提升企業形象。 ● 理解企業公共關系的重要與影響力，公共關系部門的建立、公關運作與維護。 ● 認識媒體的特性、媒體的供給與需求，進而了解如何掌握媒體資源。理解媒體公關，善用媒體新聞資源為企業做宣傳。 ● 掌握危機公關與管理，面對政府與媒體的因應之道，維護企業形象與利益。

第一講：互聯網時代的企業危機應對
一、互聯網時代的信息傳播特點
1. 傳播速度快，影響更廣更深遠
2. 言論高度自由，人人都是媒體
3. 傳播只靠熱點，但真實性堪慮
4. 不僅有傳播，人人還可以評價
5. 凡走過必留下痕跡，無法消除
6. 信息的全球化，加深事件影響
欣賞視頻：《美國聯合航空砸爛了我的吉他United Breaks Guitars》4分30秒
二、危機的6個特性
1. 不確定性
2. 突發性
3. 破壞性
4. 急迫性
5. 信息資源緊缺性
6. 輿論關注性
三、危機的4種分類
1. 天災
案例：2008汶川地震、2011日本海嘯。企業：水災
2. 人禍
案例：2020瑞幸咖啡、2020金凰珠寶。企業：管理不當、財務造假掏空
3. 安全
案例：2019香港暴亂、2020美國街頭暴動。企業：火災、遭竊、車禍、工廠事故
4. 衛生
案例：2003SARS非典事件、2020新冠肺炎。企業：食品衛生安全
四、危機管理的認知
1. 何謂危機管理
危機三階段模型：危機前、危機中、危機后
1）美國聯邦安全管理委員會的定義
2）危機管理專家米特羅夫的定義
五、危機管理的四個思考過程
1. SA：Situation Analysis 分析狀況
2. PA：Problem Analysis 分析問題
3. DA：Decision Analysis 決定分析
4. PPA：Potential Problem Analysis 潛在問題分析
六、危機管理的基本原則
1. 對外原則
2. 對內原則
案例故事：1. 海底撈，2. 旺旺集團
七、危機管理的基本要素
1. 配備專業危機管理人才(人力資源)
2. 先進的危機預測手段及措施(制度)
3. 及時有效消除與處理危機(執行力)
案例：臺灣某大醫療集團的危機管理故事
八、企業危機管理內容
1. 危機前的預防與管理
案例：2020年5月特朗普要求臺積電赴美設廠投資120億美元
2. 危機中的應急處理
案例：2010年臺灣中華電信公司毛治國讓恐龍跳舞
3. 危機的善后總結
案例：2005年明碁計算機并購德國西門子手機
九、危機的幾種成因
1. 內部因素引起的危機
案例：2020.4.瑞幸咖啡、2020.5.金凰珠寶
2. 外部環境引發的危機
案例：華為、日本東芝
十、企業危機管理的作用
十一、灰犀牛VS.黑天鵝
案例說明：米歇爾·渥克《灰犀牛：如何應對大概率危機》
十二、企業危機的應對
1. 危機應對的目標
2. 危機應對的法則
3. 危機應對的步驟
4. 企業面臨逆境的因應
案例1：毛治國 臺灣中華電信公司 讓恐龍跳舞
案例2：稻盛和夫 日本航空
5. 企業對經濟蕭條的5項策略
策略一：全員銷售
策略二：全力開發新產品
策略三：徹底降低成本
策略四：保持高生產率
策略五：建構良好的人際關系(經營者與員工的關系)
6. 尋求國家政策支持
7. 企業危機的應對
1）產業合作，穩定供應鏈
2）企業改革、轉型
3）調整生產結構
4）提高產品附加價值
5）開發新的市場
6）吸引優秀人才
7）提升服務質量
8）確保財務健全(充分的現金流)
9）創新(科技、技術、產品、流程、市場需求…)
10）建立與政府、媒體、供應鏈、客戶的良好關系
十三、企業多元化發展轉型應考慮那些因素？
十四、顧客投訴的正確處置方法
1. 顧客投訴的原因
1）遭受損失 2）造成不便 3）貪小便宜 4）故意惡意為之
2. 顧客投訴渠道
1）向企業投訴
2）向媒體投訴
3）向政府監管部門投訴
4）報警投訴
5）向法院控訴
6）招聚群眾抗議
7）多方投訴
8）非法破壞
案例分析：
1）顧客向政府監管機構投訴
2）顧客向媒體投訴
3）顧客向媒體+監管機構投訴
4. 正確處理顧客投訴
1）合法合規
2）查明真相、保存證據
3）展現誠意、立即處理、專人負責
4）放低姿態、尋求社會各界(政府、媒體、顧客、供應鏈商、人民群眾)的同情與支持
5）如為企業過失，提供應有或超乎顧客期待的補償或回饋
6）提供證據，報請警察單位協助
7）提供證據，請媒體協助澄清宣傳
8）提供證據，報請政府監管部門澄清
9）法院訴訟
5. 預防投訴事件發生
1）加強員工培訓，建立客戶服務SOP作業流程，強化危機意識，降低投訴事件
2）教育員工合法合規，做好顧客服務，善盡告知顧客各樣細節的責任
3）作業過程保存各樣書面文字證據，錄音錄像微信郵箱
4）未雨綢繆，研究哪些是投訴的缺口，設法改進作業流程，避免相同事件一再發生
5）聘請法律顧問，研究黑心中介或顧客惡意投訴的作為，降低危機發生
6）建立企業與媒體、政府監管部門、地方公安、供應鏈商、顧客、員工的良好關系
6. 處理顧客投訴事件的目標
1）轉危為機，將投訴事件化為顧客對企業的持續支持，成為忠誠顧客，讓企業運營加分
2）危機也是最好的宣傳時機，獲得好口碑的建立與免費的宣傳
3）獲得各界(政府、媒體、顧客、供應鏈商、人民群眾)的支持與好感
4）員工學習，成為經驗積累，成為企業創新改革的動力與契機
學員演練：顧客投訴的處置方式
十五、麥肯錫給疫情下企業主管的7個行動建議

第二講：認識媒體建立輿情管理戰略
一、深入認識媒體與記者
1. 媒體的供給與需求
2. 記者的供給與需求
二、媒體關系的建立與維護
三、輿情管理：制造新聞，讓媒體做正面宣傳
四、輿情管理：輿情監測，預警作用
五、如何與媒體進行有效溝通
六、面對媒體發言的9原則
七、面對媒體發言的8禁忌
八、怎樣接受記者采訪
受訪新聞案例與原則
案例分析：美國某中文網站采訪特朗普女兒伊萬卡
九、召開新聞發布會、通氣會(考慮因素)
十、新聞稿寫作發布
1. 新聞寫作組織架構
2. 新聞寫作原則
3. 新聞寫作重點
新聞寫作案例分析1：《美方有人要求中國為疫情賠償，耿爽3連問：有誰讓美國賠償了嗎？》
新聞寫作案例分析2：《蚊子是否傳播新冠病毒？鐘南山這么說》
新聞寫作案例分析3：《還未接到開學通知的學生，何時才能開學？鐘南山提醒要做到這一點》
新聞寫作案例分析4：《油價太慘痛！沙俄慌了…恐出驚天大招》
十一、媒體公關
1. 媒體公關的優點
2. 媒體公關的需求
十二、炒作新聞
1. 設定議題
2. 把握時機
3. 如何炒作
4. 風險評估
案例分析：法國薄酒萊
現場演練：新產品發布會及危機處理之新聞稿撰寫
十三、企業危機公關面對媒體的原則
企業或部門發言人的培養
學員演練：自我練習的原則：您一分鐘可講幾個字？

第三講：輿情管理與外部群體的溝通
一、溝通的基本法則
二、溝通禮儀禁忌“三不”
三、選擇合適的溝通方式
1. 溝通方式的七種分類
2. 溝通方式的分類與優缺點分析
3. 溝通方式選擇的準則
四、溝通的運用技巧
1. 語言描述：得體表達之遣詞造句
2. 肢體動作：得體表達之使用正確的肢體語言
3. 音調語氣：高效表達之得體的聲音使用
4. 表達態度
5. 有效溝通的行為反應
五、因人而異的性格溝通法
1. PDP性格分析法（行為特質動態衡量系統）
DISC測試：5分鐘
1）駕馭型——老虎：注重績效導向，就事論事，速度快
2）表達型——孔雀：有創意，不喜歡死板教條
3）親和型——無尾熊：重視團隊和諧，不喜冒險
4）分析型——貓頭鷹：重視質量、規范、邏輯、精準
5）整合型——變色龍：處事圓融，應變力強，擅長整合
思考：知己知彼，您屬于哪一類型？
2. 如何根據不同性格選擇合適的溝通方式
六、溝通聆聽技巧
1. 聆聽的3個簡單技巧
2. 聆聽的6個進階技巧
3. 聆聽的歷程
4. 有效的傾聽
1）參與式傾聽
2）同理式傾聽
3）非評斷傾聽
4）深層次傾聽
七、澄清溝通過程的技巧
1. 澄清訊息
2. 詢問
3. 說服
4. 有效溝通的行為反應
5. 工作溝通的五種態度
6. 有效溝通的注意事項
7. 溝通的最高境界
八、窗口理論的應用
1. 何謂窗口理論
2. 了解自己——窗口理論的應用技巧
1）在開放區的運用技巧
2）在盲目區的運用技巧
3）在隱私區的運用技巧
4）在未知區的運用技巧
案例分析：一般人常犯的五個錯誤
九、發生危機后如何與受害方進行溝通
1. 受害方是危機的核心
2. 溝通的基本原則：有效溝通七C原則
1）Credibility：建立互信
2）Consistency：一致性的價值觀
3）Content：言之有物，滿足需要
4）Clarity：表達明確
5）Channels：多重管道
6）Continuity：持續不斷
7）Capability of audience：受眾能力的差異，有教無類
十、如何與內部員工溝通
1. 與自己人溝通的原則
2. 怎樣與當事人溝通？
3. 怎樣與事發地團隊溝通？
十一、對方情緒化的非暴力溝通法
1. 肯定對方的情緒
2. 確認對方的需求
3. 給出解決方案
4. 溝通確認
十二、組織溝通藝術
1. 跨部門溝通的必守原則
2. 跨部門支持發生的條件
3. 獲得其他部門的認同與理解
4. 獲得其他部門的資源共享
案例分析：龜兔賽跑四個回合故事在企業管理上的啟示
5. 組織溝通的重要性
6. 組織溝通經常遇到的九大問題
7. 組織溝通的原則
8. 組織溝通的渠道
9. 組織溝通的技巧——正式會議、非正式會議的溝通
10. 組織管理的訣竅
十三、溝通沖突管理
1. 溝通沖突的認知
1）形成沖突的原因分析
2）分辨事實與意見
3）異中求同建立共識
2. 如何化解沖突
1）區分功能性與失能性沖突
2）沖突的功能
3）化解沖突的策略
4）管理者處理員工糾紛的方法
5）化解沖突的結果：基爾曼沖突理論
學員演練：企業發生危機時如何與群眾溝通？

第四講：企業提升客戶滿意度與品牌形象
一、營銷管理哲學的演進
1. 生產觀念
2. 產品觀念
3. 銷售觀念
4. 營銷觀念
5. 社會營銷觀念
二、企業之營銷管理
1. 需求管理
2. 顧客關系管理
3. 價值管理
三、企業存在的價值
1. 企業對顧客該做的事
案例故事：菜市場也有營銷
2. 創造顧客價值與滿意度
3. 企業永續經營循環圖
4. 企業顧客員工的關系
四、打造品牌
欣賞視頻：《喬布斯談品牌》
1. 品牌是什么？
2. 品牌的意義
3. 品牌的功能
4. 如何建立強力品牌

第五講：良好公共關系的建立與維護
欣賞視頻：《公共關系的基本原理》
一、公共關系的構成要素
1. 組織
2. 公眾
3. 傳播
二、公共關系是什么
1. 公關是一種管理的功能
2. 維持機構群眾雙向溝通活動
3. 主要工作推行公共關系方案
4. 分析公司政策對群眾的影響
5. 偵察群眾意見負有預警責任
6. 有不利影響者請管理層調整
7. 建議有利政策辦法及措施
8. 促使內外群眾產生期望變化
案例：1987年海峽兩岸最大的公關
三、公共關系的重要性與部門建立
1. 公共關系的重要性
2. 公共關系部門建立
四、公共關系的目標
1. 建立溝通渠道
2. 爭取認同支持
3. 減少反感對立
4. 協助營銷產品
5. 維護公司形象
6. 企業危機處理
五、公共關系的基本特征
1. 形象至上
2. 溝通為本
3. 互惠互利
4. 真實真誠
5. 長期經營
六、公共關系的主要領域
1. 內部關系
2. 外部關系
3. 媒體關系
4. 危機處理
七、公共關系的功能
1. 了解群眾，處理群眾關系，預警作用
2. 樹立企業信譽，建立良好的企業形象
3. 搜集信息，為企業決策提供科學保證
4. 協調糾紛，危機管理，處理突發事件
5. 公共議題管理，建立有利的公共議題
6. 協助業務擴展，幫助企業持續的發展
案例：BYD比亞迪汽車、美國紐約萬豪酒店
八、公共關系部門職責
1. 客戶管理方面
2. 內容產出方面
3. 輿情監測方面
4. 媒體關系方面
5. 活動方面
九、政府關系維護
1. 了解政府的供給與需求
2. 建立關系
3. 提供資源
4. 政策建言
5. 合法合規
6. 運用多重渠道
7. 建立與媒體的關系資源
8. 提升企業的影響力
十、公共關系主要工具
十一、公共關系的工作原則
十二、全球企業公共關系的發展趨勢

第六講：前瞻性思維與市場(輿情)調研分析應用工具
一、企業發展新思路
1. 新時代新環境(移動互聯網時代)
2. 企業發展的三大發動機
3. 深化供給側結構性改革
1）去產能：壓縮過剩重化產能
2）去庫存：消化庫存
3）去杠桿：防范金融風險
4）降成本：降低企業稅負、利息等成本
5）補短板：制度、服務業等短板
4. 企業應該隨時關注的焦點
1）新的商業模式
2）創新與變革
3）深化服務
4）綠色發展
5）管理制度
6）企業文化
7）創造價值
二、十四五(2021-2025)規劃經濟重點 (2020.10.29五中全會)
1. 促增長：內外雙循環C+I+G+(X-M)，促進消費、拓展投資、激發市場活力
2. 補短版：深化供給側結構性改革，補制度與服務的短版，加快轉變政府職能
3. 科技創新：新基建ABCD5、半導體、芯片、數字化、高質量發展、知識產權保護
4. 財政政策：減稅、降費、補貼、融資、提高赤字、發行國債、深化稅收征管制度改革
5. 貨幣政策：降息、降準、完善貨幣供應調控機制、數字貨幣(讓人民幣全球化)
6. 金融：建立現代財稅金融體制、完善現代金融監管體系、防范化解重大金融風險
7. 民生醫療：醫藥醫保、社會保障、人口發展、強化就業、教育高質量、提高人民收入
8. 社會責任：法治、綠色低碳、生態環保、公共衛生、農村改革、資源利用高效
9. 國家發展：提高社會文明、維護社會穩定和安全、平安中國、兩岸和平統一
10. 國際合作：對外開放、一帶一路、分工、全球化、穩供應鏈、參與全球經濟治理
三、市場分析的工具
1. 影響宏觀經濟因素：PEST分析
2. 產業結構動態分析：波特的五力分析
3. 競爭力及內外環境分析：SWOT分析
4. 商業模式與產業選擇的分析：BCG模式分析
5. 競合戰略的“價值網”
6. 隨時關注分析的工具：四看
學員演練：本公司的SWOT分析(8個板塊) 

擁有34年經營管理與研究授課實戰經驗
20年資深媒體人經驗
中國社會科學院 研究生院 | 經濟學博士
臺灣 東海大學管理學院 | 管理碩士
現任：中華醫養總會、海峽兩岸醫事交流協會 | 副秘書長
現任：臺北地方法院 | 國民法官候選人(2021)
現任：臺北市中庸實踐學會 | 常務理事
曾任：臺灣汽電集團（上市、電力公司）| 董事長特助
曾任：中時媒體集團 | 總監 | 社長特助
曾任：新北市政府教育局 | 校長遴選委員
曾任：臺北市中庸實踐學會 | 理事長
曾任：臺灣東海大學 管理學院 | 咨詢委員
曾任：臺灣諾貝爾醫療集團 | CEO執行長
曾任：河北凱悅地產集團 | 總經理 | 董事長特助
曾任：旺旺集團總部 | 公關委員會經理
曾任：聯合報、經濟日報 | 記者 | 經理
擅長領域：宏觀經濟、戰略規劃、企業經營管理、危機公關、領導力、執行力、績效管理

→ 曾為各省、市政府部門、央企、國企，如國家電網、中國煙草、四大國企銀行、各大銀行證劵保險期貨、中國移動、鳳凰衛視、大型地產集團、醫療集團、上市科技公司、跨國企業，以及雙一流大學MBA碩士班、EMBA企業家總裁班等，高層領導及管理者進行課程培訓，因其嚴謹的學術理論基礎、豐富的實戰經驗、邏輯推理能力以及實用的工具技巧，為學員帶來了解決實際問題的思維和方法，課程好評率高達99%以上。

——34年豐富的企業實戰管理經驗，曾任職上市公司、大型企業、媒體集團和政府機構高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領導管理能力。
● 曾就職于上市公司臺灣汽電共生集團（集團內擁有4座天然氣發電廠），擔任董事長特助2年，參與集團經營管理、出謀劃策。曾受河北凱悅地產集團董事長之邀，擔任集團總經理，用時2年成功為集團進行產業轉型擴充至教育集團、餐飲集團、醫療集團等發展；同時負責管理制度建立，編輯的《管理體系匯編》含制度、規章、表格、實施細則等計1197頁50.7萬字，至今仍在使用。
——20多年資深媒體人工作經驗，曾任職臺灣“聯合報系”與“中時媒體集團”兩家最大媒體集團，最高擔任社長特助，接觸許多兩岸高層官員、學術研究機構、知名企業實干家，拓寬企業運營管理格局與宏觀思維。
● 在媒體任職期間，應邀出席「兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產業趨勢論壇」、「兩岸經濟發展趨勢論壇」等兩岸交流論壇活動。2008年至今多次應邀參與國家級、省市級大型經濟政策交流活動，其中連續3年受福建省人民政府省臺辦委托主持福州2008-2010年舉辦的第八、九、十屆「中國海峽項目成果交易會」，并連續10年擔任海峽兩岸醫事交流協會副秘書長，連續3年出席任《兩岸醫療經濟的發展趨勢》演講嘉賓。2016年應福建省人民政府邀請，參加九八廈門投洽會大健康產業論壇，主講《臺灣國際醫療》、并參與座談會以及擔任論壇總結嘉賓。

主講課程：
《決策思維》
《新時代的顛覆性創新》
《中國宏觀經濟分析》
《企業戰略規劃與執行》
《企業危機公關與輿情管理》
《領導者的情商領導力修煉》
《MTP中高層管理技能提升》
《經濟學原理與應用》
《管理創新》
《組織績效管理與考核》
《企業高效執行力提升》 

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