【培訓對象】
各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團隊

【培訓收益】
● 了解UCUA時代HR的轉(zhuǎn)型 ● 萃取標桿企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型經(jīng)驗 ● 敘述HR三支柱的角色與分工 ● 掌握HRBP轉(zhuǎn)型的步驟和流程 ● 運用HRBP思維模式開展工作 ● 運用BLM、BEM、OGSM等工具業(yè)務(wù)中開展工作

導入：炸掉人力資源部、華為人資戰(zhàn)略啟迪
思考：人力資源部門存在的價值在哪里？
第一講：HRBP轉(zhuǎn)型歷程
一、VUCA時代HR如何面臨挑戰(zhàn)
1. 業(yè)務(wù)部門對HR的價值定位
2. 現(xiàn)實管理中HR的價值定位
3. HR如何能為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
4. HR如何從經(jīng)營角度開展工作
案例：ZARA-BP巡店工作的啟示
案例：阿里政委給我們的啟示
二、WHAT：什么是HRBP？
1. HRBP、COE、SSC的組織模式
2. HRBP、COE、SSC的職責分工
3. 傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
4. HRBP的核心價值定位與角色
1）企業(yè)戰(zhàn)略伙伴
2）HR解決方案集成者
3）HR流程運作者
4）關(guān)系管理者
5）變革推動者
6）核心價值觀傳承的驅(qū)動者
案例：華為HRBP的轉(zhuǎn)型之路
視頻：亮劍-HRBP與業(yè)務(wù)部門如何分工
三、WHY：為什么進行HRBP轉(zhuǎn)型？
1. HR運作模式轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素
2. 變革時代HR新模式的思考
3. 變革時代下HR新角色定位
4. 尤里奇針對人力資源轉(zhuǎn)型的觀點
5. 三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功要素
案例：HRBP轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇
討論：三支柱模式是否適合所有企業(yè)？
四、HOW：如何實現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型？
1. HRBP轉(zhuǎn)型的難點分析
2. HRBP轉(zhuǎn)型核心五步曲
3. HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障
4. HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——素質(zhì)修煉
5. HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵—能力建設(shè)
6. 什么樣的企業(yè)適合HRBP
討論：企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型過程的問題與對策

第二講：HRBP思維轉(zhuǎn)型
一、從支持業(yè)務(wù)到驅(qū)動業(yè)務(wù)
1. 一切工作來源于經(jīng)營
2. 一切工作服務(wù)于經(jīng)營
3. 一切工作衡量于經(jīng)營
4. 了解企業(yè)經(jīng)營價值鏈
5. HR價值從經(jīng)營中體現(xiàn)
討論1：業(yè)務(wù)型HR與傳統(tǒng)HR的不同
討論2：HR服務(wù)于業(yè)務(wù)領(lǐng)導or業(yè)務(wù)
案例：阿里、華為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期HRBP做了什么
二、從職能導向到客戶導向
1. 真正理解客戶需求
2. 經(jīng)營角度設(shè)計對策
案例：“重慶連鎖小面”上市之路挖掘“客戶”真正的需求
三、從專注體系到關(guān)注成果
1. 完善的體系搭建為何會不靈
2. 重新審視選用育留核心工作
1）減少事務(wù)性工作
2）增加策略性工作 
案例：空降HRD的體系建設(shè)為何失敗？
討論：HR有效工作的衡量成果是什么？

第三講：HRBP業(yè)務(wù)能力修煉
一、深入業(yè)務(wù)，推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地
案例：連鎖店長與員工的銷售任務(wù)談話
1. 了解自己所在行業(yè)的價值鏈
2. 了解公司核心部門的業(yè)務(wù)鏈
3. 熟記組織的結(jié)構(gòu)與經(jīng)營數(shù)據(jù)
4. 從經(jīng)營數(shù)據(jù)中設(shè)計解決方案
工具1：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具與地圖
練習：某銷售團隊月度報表分析
二、走進一線，助力績效診斷分析
案例1：某銀行新業(yè)務(wù)大賽而產(chǎn)生的柜臺員工與客服員工的矛盾
1. 以績效提升為牽引，提供高效HR解決方案
2. 關(guān)注績效過程輔導，而非僅關(guān)注年終績效
3. 雙向溝通與績效計劃是績效輔導的關(guān)鍵
工具1：績效診斷BEM
工具2：績效改進OGSM
工具3：績效面談GROW
三、解決痛點，實行繼任者計劃
案例：阿里、華為CE0繼任者的啟示
1. 人才動態(tài)盤點
2. ZARA-CDP分析
3. ZARA-獨特教練機制
4. 華為干部培養(yǎng)機制
工具1：TSP繼任者管理
工具2：動態(tài)盤點表與九宮格
四、提升士氣，營造和諧的氛圍
案例：ZARA-HRBP去OFFICE 的啟示
1. HRBP要做“環(huán)境氛圍工程師”
2. 發(fā)揮員工“自媒體”的作用
3. 主動融入“咖啡文化”
工具1：Q12員工范圍營造
工具2：外資“G-R-M”會議模式

第四講：HRBP未來之路
1. 敢于逆風飛揚
2. 平凡中顯價值
3. 理想HRD繼任者 

人力資源管理碩士
美國AACTP國際注冊培訓師
11年世界500強外企人力管理經(jīng)驗
18年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任：行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先知名企業(yè)人力資源總監(jiān)
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強） 東北區(qū)人資經(jīng)理
曾任：颯拉商業(yè)（ZARA上海）有限公司 （世界500強） 東北區(qū)域HRBP經(jīng)理
曾任：當當書店 總部人力資源總監(jiān) （隸屬北京當當網(wǎng)）
擅長領(lǐng)域：績效變革、HRBP轉(zhuǎn)型、招聘管理、薪酬設(shè)計、人才培養(yǎng)等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統(tǒng)人力資源到HR戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗，且有著豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
♢ 11年世界五百強外企：任職于颯拉商業(yè)、百安居，其擔任颯拉商業(yè)（上海）有限公司 ZARA的HRBP經(jīng)理時，依據(jù)人才規(guī)劃戰(zhàn)略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業(yè)完成內(nèi)部人才培養(yǎng)200余人，對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進模式有深刻的理解與實踐經(jīng)驗。
♢ 6年大型民營企業(yè)：擔任當當書店人力資源總監(jiān)，用時2個月時間處理歷史遺留嚴重的全員勞動關(guān)系、薪酬福利問題；用兩年時間將年累計離職率從110%降至50%，并依據(jù)快速擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略，打造狼性招聘團隊，建立FAST TRUCK（快速成長通道），確保每月100余人的成長需求。現(xiàn)任企業(yè)推動企業(yè)變革，構(gòu)建人才發(fā)展體系，每年培養(yǎng)中層管理者300-500人，打造千人管培生項目。
老師曾服務(wù)于零售業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等多家行業(yè)，熟悉企業(yè)在快速發(fā)展進程中，人力資源戰(zhàn)略制定及核心工作的開展，為企業(yè)提供有效的解決方案。老師至今累計授課200余場，受訓學員10000余人，滿意率高達98%以上。因在職，所以課程工具實操性強，案例為企業(yè)真實情況，可以現(xiàn)場解決任何人力實戰(zhàn)問題。

近期部分授課案例：
東莞公開課《人力資源之激勵性薪酬設(shè)計》《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》 6期
沈陽公開課 《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》 20+期
大連公開課 《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 10期
蘇州公開課 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 10期
大連地區(qū)農(nóng)行 （分行）《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》 4期
大連地區(qū)招行（分行）《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》6期
大連地區(qū)中國人壽《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》8期
中華培訓網(wǎng) 《慧眼識人才之金牌面試官》 8期
智聯(lián)招聘公開課《HR如何轉(zhuǎn)型為HRBP》《OKR敏捷績效管理》4期
藍月亮 《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》4期
冰山集團 《人力資源之激勵性薪酬設(shè)計》 5期
學大教育 《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》6期
中國鐵建《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》4期
周大福《人力資源之激勵性薪酬設(shè)計》 5期
百麗《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》4期
華信計算機《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》7期
易才集團《慧眼識人才之金牌面試官》5期
……

主講課程：
《人力資源之激勵性薪酬設(shè)計》
《慧眼識人才之金牌面試官》
《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》
《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》
《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
《現(xiàn)代企業(yè)之非人管理》
《95后校園招聘之新攻略》
《大學生面試新攻略》 

• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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  人氣：1120  

  

• 金融危機下的深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

   

  一、金融危機對于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機下，導入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷？2、深度營銷與深度分銷的區(qū)別3、深度營銷的特點三、深度營銷的實施原則1、集中優(yōu)勢原則2、攻擊弱者..

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  人氣：2001  

  

• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使..

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