課程編號:3825
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:1935
行業類別:煙草行業
專業類別:執行力
授課講師:
第一篇 卷煙上水平對煙草企業執行力建設的要求 卷煙上水平對煙草企業戰略和管理工作的新要求 現代煙草競爭環境及對策分析 建立現代煙草核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合 加強煙草現代管理體系的建立與保障 強調煙草企業管理與激勵制度體系的優化 調動人員積極性,實現管理公平性 第二篇 煙草企業執行力文化培育 執行力就是有效完成任務的能力 案例分析:60分與100分的具體區別在哪里? 執行不到位,等于沒執行 正確地做事:戰略流程VS執行 做正確的事:運營流程VS執行 用正確的人:人員流程VS執行 誰是執行責任人:領導還是基層同志? 煙草執行力建設的七大關鍵問題 執行要到位,責任先到位 第三篇 煙草企業團隊執行力建設 什么樣的團隊能稱為具有高執行力? 如何處理五種執行不力的借口 學員自測:怎樣組建一個高執行力的工作團隊? 執行中的上級與下級 團隊執行力建設維度一:有效配合上級工作 團隊執行力建設維度二:與平級合作的原則 團隊執行力建設維度三:讓你的下屬堅決執行 團隊執行力的關鍵要點:實行有效的共同目標 案例討論:制度執行過程中的賞罰分析 考核與獎懲到位,執行才能到位 提高團隊執行績效的六種方法 第四篇 煙草企業個人執行力提升 個人執行力模型:溝通力&計劃力&思維力 執行不力的個人因素之一:溝通效率低下 溝通力提升的五大原則 對癥下藥:對應式溝通技巧 提高溝通能力,加強執行力度 執行不力的個人因素之二:工作計劃得不到有效執行 工作目標的分解與工作計劃的制定 提高個人執行效率的四種利器 案例分析:一字千金的分析報告; 執行不力的個人因素之三:未能找到工作的真正癥結 案例分析:Jeffson大廈的裂縫 有效提升個人執行思維能力的幾種工具 越有操作性,執行越到位 以終為始:用結果引導和控制行為
TWI 煙草企業卓越現場管理者實戰技能提升
第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位 糾正一線督導干部的認識誤區,自覺正確定位自身角色,并培養自身的管理技能,有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知 2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務探究6、優秀一線干部的心態要求 案例討..
¥ 元/ 天
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煙草企業卓越現場管理者實戰技能提升
TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產生于二戰時期的美國,是全球最優秀的現場管理者培訓課程。二戰后1950年,TWI培訓課程被引進日本,應產業界的實際需要它被改進完善充實,并迅速在日本產業界推廣和運用,TWI六十年長盛不衰,為日本豐田公司等眾多知名企業培養了無數一流現場管理精英,TWI的引進和推廣對戰后日本經濟的..
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煙草企業管理溝通與團隊沖突
【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經說過:“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業中,凡是行使管理職能的人們都會發現,在他們每天的工作中,溝通是無所不在的,他們不僅需要與上級、平級和下級進行溝通,還需要經常代表組織與外部環境進行溝通。如果具備良好的溝通機制,..
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煙草企業組織行為及其管理創新
第一篇 現代組織行為激發管理創新需求煙草企業組織行為管理的主線:人與工作的匹配煙草企業組織行為管理的使命:找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞:由行業競爭力到組織競爭力戰略是煙草企業形成與..
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管理心理學在煙草企業中的有效運用
第一篇 知心篇:管理心理學基礎知識煙草企業中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業心理管理的焦點:管理者 煙草企業管理以人心為本 人對自己的認知過程煙草企業中人際管理的建立 煙草企業成員之間的心理交換法則 案例討論:用人不疑還是疑人不用? 第二篇 觀心篇:解讀自己與員工的心理密碼你能..
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煙草企業管理溝通與團隊沖突管理
管理的途徑之一是溝通,進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言,若要提高自己的溝通能力,首先應做到樹立自己正確的溝通心態,也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 煙草企業管理溝通基礎認知什么是有效的煙草企業管理?案例討論:誰是下一個? 煙草企業管理最應該堅持的就是“與時俱進” 煙草企業管理工作的兩個關鍵問題..
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