第二部分：薪酬管理技巧
1. 如何評估企業(yè)薪酬支付總額的合理性
2. 薪酬結構建立的過程
3. 如何設計內部公平的薪酬結構
① 如何進行崗位價值評估
② 如何進行職等劃分
4. 如何設計有競爭力的薪酬結構
① 如何進行外部薪酬調查
② 如何根據調查結果調整薪酬結構
5. 薪酬結構的表現(xiàn)形式；
① 如何設計薪點表
② 薪點表的應用
6. 如何設計“H”型的薪酬結構；
7. 如何設計有激勵性的薪酬結構；
① 薪酬如何與績效掛鉤
② 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
③ 如何設計年薪制
④ 如何通過長期激勵留住人才
8. 薪酬改革的特殊問題處理
① 薪酬轉型套型注意事項
② 薪酬轉型如何平穩(wěn)過渡
③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. Q&A（問題與解答）
第三部分：績效管理技巧
1. 老板怎樣從無意識經營到有意識經營
2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系
① 如何建立企業(yè)級的KPI（關鍵績效指標）
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對難以量化的崗位實施考核
⑤ 如何定義各個KPI
⑥ 如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標
4. 如何實施績效考核
① 如何設計考核表
② 如何設計評分標準
③ 如何分解企業(yè)的年度經營目標
④ 如何制定合理的目標值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統(tǒng)計績效數據
⑦ 如何計算績效分數
⑧ 如何進行績效排名（正態(tài)分布）
5. 如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
6. 企業(yè)實施績效考核常見問題的對策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關客戶而不是公關老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7. 如何設計以績效論英雄的激勵方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業(yè)/部門整體績效
③ 如何設計銷售體系的超額提成方案
8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區(qū)別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業(yè)推行績效管理體系
9．Q&A（問題與解答）
D．本土實戰(zhàn)咨詢案例分享?。犕昃湍苣７拢?br />
1.該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實這一工作分析工具，讓業(yè)務人員的有效工作設計提高50％的？
2.該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析，進行組織優(yōu)化從而減少20％編制的？
3.該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責的？
4.該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
5.該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率？
6.該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題？
7.該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
8.該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
9.該咨詢客戶是如何讓公司的經營目標分解轉化落地的？
10.該咨詢客戶是如何通過數據化目標體系而實現(xiàn)利潤增長50％的？
11.該咨詢客戶是如何通過績效目標調整而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的？
12.該咨詢客戶是如何通過業(yè)績招標而實現(xiàn)年度業(yè)績增長50％的？
13.該咨詢客戶是如何有效設計銷售人員、研發(fā)人員、生產人員、職能管理人員的績效激勵政策的？
E．現(xiàn)場實操！（做過不會忘記）
1.崗位工作飽和度分析
2.崗位職責分解
3.崗位職責撰寫
4.設計企業(yè)崗位價值評估模型
5.運用崗位價值評估模型評估崗位價值
6.設計一家企業(yè)薪點表
7.分解企業(yè)數據化目標體系至某一具體崗位
8.設計某一具體崗位的績效考核表
F．實務操作工具?。没鼐湍苡茫?br />
1.職責分解表模板
2.職位說明書標準模板
3.職責描述之動詞詞匯及定義
4.職責展開（執(zhí)行細分）表
5.崗位價值評估模型
6.H型薪酬架構模板
7.**企業(yè)薪點表
8.目標落地分解矩陣圖
9.崗位目標設計職責分析法
10.績效考核表標準模板
課程總結與現(xiàn)場答疑
