【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)人與供應(yīng)商、企業(yè)營(yíng)銷及法律部門(mén)人員

【培訓(xùn)收益】
■ 熟悉政府采購(gòu)的法律法規(guī)、相關(guān)文件要求，掌握政府采購(gòu)的流程和步驟； ■ 掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及撰寫(xiě)投標(biāo)文件； ■ 幫助建立或優(yōu)化政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的體系架構(gòu)。

引言：2016年度的深圳10.6億元政府采購(gòu)客車大單來(lái)襲
第一講：公共采購(gòu)制度
一、中國(guó)公共采購(gòu)的法律制度
1. 購(gòu)買性支出與轉(zhuǎn)移性支出
2. 政府采購(gòu)的意義
3. 政府采購(gòu)制度設(shè)計(jì)思路
4. 政府采購(gòu)制度5大成績(jī)單
二、經(jīng)濟(jì)管制和契約自由
三、政府采購(gòu)法實(shí)施條例體現(xiàn)的立法進(jìn)步

第二講：政府采購(gòu)的法律適用
一、招標(biāo)法的適用范圍和分類管理
1. 與招投標(biāo)法的交集
案例分析：省委大樓食堂的裝修
2. 招標(biāo)法規(guī)范的強(qiáng)制招標(biāo)的范圍
二、政府采購(gòu)法的法律適用
1. 主體
2. 資金
3. 標(biāo)的
4. 項(xiàng)目
三、政府采購(gòu)的組織管理
1. 集中采購(gòu)目錄和部門(mén)采購(gòu)目錄
2. 兩法的雙重管轄
四、政府采購(gòu)信息公開(kāi)與回避制度
1. 財(cái)政部信息公開(kāi)辦法 ：財(cái)庫(kù)[2015]135號(hào)的解讀　
案例分析：關(guān)于中標(biāo)公示的質(zhì)疑
2. 關(guān)于回避制度
案例分析：一起選取拍賣機(jī)構(gòu)的專家回避事件

第三講：當(dāng)事人角度看法律
一、采購(gòu)人
1. 制定采購(gòu)需求
2. 采購(gòu)方案編制
1）6大采購(gòu)方式的運(yùn)用
2）選擇代理機(jī)構(gòu)
案例分析：一起公務(wù)用車采購(gòu)項(xiàng)目
3. 政府采購(gòu)程序
1）進(jìn)場(chǎng)交易的流程
2）專家抽取與評(píng)標(biāo)
二、供應(yīng)商
1. 項(xiàng)目跟蹤
2. 投標(biāo)文件
1）商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)
2）報(bào)價(jià)
3. 述標(biāo)
案例分析：一項(xiàng)省軍區(qū)的藥品采購(gòu)
4. 政府采購(gòu)合同
三、代理機(jī)構(gòu)
1. 從業(yè)人員資格
2. 招標(biāo)文件編制
案例分析：各省財(cái)政廳的代理機(jī)構(gòu)入庫(kù)制度
四、行政主管
1. 政府采購(gòu)的法律救濟(jì)
1）條例的相關(guān)規(guī)定
2）財(cái)政部20號(hào)令《政府采購(gòu)供應(yīng)商投訴處理辦法》的解讀
2. 政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督檢查
1）財(cái)政部門(mén)的事后監(jiān)管
2）代理機(jī)構(gòu)的專業(yè)化水平要求
3. 活學(xué)活用做好質(zhì)疑和投訴
1）設(shè)置質(zhì)疑、投訴的目的
2）如何做到有效質(zhì)疑
3）如何做到有效投訴
4）如何有效處理質(zhì)疑
5）如何有效處理投訴
6）質(zhì)疑、投訴的成因及防范措施
案例分析：江蘇“戶外活動(dòng)器械采購(gòu)”質(zhì)疑投訴案

第四講：“十大黑洞”看政府采購(gòu)的“日全食”
一、陪標(biāo)案例
某高校機(jī)房工程改造招標(biāo)。招標(biāo)公告發(fā)布后，某建筑公司與該校基建處負(fù)責(zé)人進(jìn)行私下交易，最后決定將此工程給這家建筑公司。建筑公司出面邀請(qǐng)了5家私交甚好的施工企業(yè)前來(lái)投標(biāo)，并事先將中標(biāo)意向透露給這5家參與投標(biāo)的企業(yè)，暗示這5家施工企業(yè)投標(biāo)文件制作得馬虎一些。評(píng)標(biāo)結(jié)果，某建筑公司為第一中標(biāo)后選人。
二、違規(guī)招標(biāo)案例
某省級(jí)單位從中央爭(zhēng)取到一筆專項(xiàng)資金，準(zhǔn)備通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)對(duì)下配發(fā)一批公務(wù)車輛，上級(jí)明確要求該筆資金必須在年底出賬。考慮到資金使用的時(shí)效性，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究確定采購(gòu)桑塔納2000型轎車，發(fā)出了邀請(qǐng)招標(biāo)文件。中標(biāo)后雙方簽訂了政府采購(gòu)合同，全部采購(gòu)資金于當(dāng)天一次撥清。

第五講：政府采購(gòu)法與招標(biāo)投標(biāo)法的聯(lián)系與區(qū)別
一、四大不同設(shè)置
1. 規(guī)范主體
2. 行為性質(zhì)
3. 法律責(zé)任
4. 管理體制與操作模式
二、兩法的交叉點(diǎn)與適用
1. 工程項(xiàng)目的適用
案例分析：為什么不給頒發(fā)施工許可證？
課程總結(jié) 

（招投標(biāo)、行政管理、法律風(fēng)控、輿情應(yīng)對(duì)）
13年招投標(biāo)管理、5年省級(jí)政府廳局發(fā)言人
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
國(guó)家發(fā)改委綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜摇⒐毬蓭?br /> 南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士/云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
現(xiàn)任：云南省發(fā)展改革委 交易市場(chǎng)監(jiān)督處處長(zhǎng)
曾任：云南省招標(biāo)采購(gòu)局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長(zhǎng)、新聞發(fā)言人
曾任：中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處 辦公室副主任

個(gè)人簡(jiǎn)介：
自大學(xué)畢業(yè)，歷經(jīng)金融系統(tǒng)、政府部門(mén)兩大工作階段。1993年任云南省農(nóng)行營(yíng)業(yè)部辦公室秘書(shū)、國(guó)際結(jié)算部副經(jīng)理，2006年任中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處辦公室副主任；2010年—2017年任云南省招標(biāo)采購(gòu)局辦公室主任、招投標(biāo)監(jiān)督處處長(zhǎng)、新聞發(fā)言人，2018年至今任云南省發(fā)展改革委交易市場(chǎng)監(jiān)督處處長(zhǎng)。
專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)行政管理及招投標(biāo)管理兩大板塊。招投標(biāo)管理13年，有著豐富的招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟諳相關(guān)法律、實(shí)務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項(xiàng)目超400億元，招標(biāo)代理項(xiàng)目逾300個(gè)，曾獲2009年云南省政府新機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目立功獎(jiǎng)勵(lì)、2010年度中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)百?gòu)?qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。行政管理領(lǐng)域，熟諳新聞傳播與輿情管理，熟悉行政管理學(xué)實(shí)務(wù)，擅長(zhǎng)公文寫(xiě)作、新聞發(fā)布會(huì)組織、對(duì)外協(xié)調(diào)溝通、檔案及保密管理。多次參與過(guò)云南省人大的全省藥品集中采購(gòu)專題問(wèn)詢會(huì)、云南省政府公共資源交易領(lǐng)域的相關(guān)新聞發(fā)布會(huì)，負(fù)責(zé)云南省系統(tǒng)內(nèi)的新聞發(fā)布、公文寫(xiě)作及檔案保密培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)檔案、保密、輿情管理工作。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◆ 2010-2015年，云南省招標(biāo)采購(gòu)局新聞發(fā)言人
◆ 2008-2010年昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)總額93.3550億元
◆ 2012-2016年云南省基本藥物集中采購(gòu)監(jiān)督 年度采購(gòu)金額約120億元
◆ 2010年至今 云南省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)烊粘９芾? 庫(kù)內(nèi)專家總?cè)藬?shù)10245名

◆ 2006年-2007年，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處信息發(fā)布協(xié)調(diào)員
◆ 2013年，云南省十二屆人大常委會(huì)第三次會(huì)議聯(lián)組會(huì)議聯(lián)絡(luò)員
◆ 2013年，云南省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作專題詢問(wèn)會(huì)新聞聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年至今，云南省保密委、檔案管理委聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年，云南省政府“三公經(jīng)費(fèi)”新聞聯(lián)絡(luò)員

主講課程：
01-招投標(biāo)管理
《應(yīng)者湯湯、勝者為王——項(xiàng)目投標(biāo)管理與中標(biāo)技巧》
《規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——采購(gòu)管理與商務(wù)談判實(shí)務(wù)》
02-法律實(shí)務(wù)：
《法律快車——政府采購(gòu)法律法規(guī)解讀及操作實(shí)務(wù)》
《無(wú)契約不和諧——合同法實(shí)務(wù)與案例》
《秩序維護(hù)交易，法律保障金融—民法典對(duì)金融業(yè)的影響解讀》
《梳理社會(huì)生活百科全書(shū)、助力防范法律風(fēng)險(xiǎn)—民法典解讀》
03-行政管理
《保密工作人人有責(zé)——企業(yè)保密管理實(shí)務(wù)》
《人人都有麥克風(fēng)——新媒體時(shí)代的輿情管理》

部分授課單位：
銀行證券：內(nèi)蒙信用社、廣發(fā)證券昆明營(yíng)業(yè)部、富滇銀行、華夏銀行昆明分行
電子通信：中科電22所、浪潮通軟科技公司、交大集團(tuán)信息公司、中國(guó)移動(dòng)四川公司
化工電力：云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司、東風(fēng)發(fā)電廠、國(guó)家電網(wǎng)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙供電局
醫(yī)藥保健：云南白藥集團(tuán)股份有限公司、云南醫(yī)藥工業(yè)公司、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)
基礎(chǔ)建設(shè)：重慶萬(wàn)科、中建三局、云南省投集團(tuán)、二十三冶、白云機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中鐵十四局
新聞出版：云南省委宣傳部、云南省新聞出版集團(tuán)、云南省政府新聞辦
院校部隊(duì)：清華大學(xué)工程建設(shè)總裁班、云南省軍區(qū)、武警云南總隊(duì) 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：823  

  

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：773  

  

• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人氣：2090  

  

• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

  ￥   元/ 天

  人氣：2042  

  

• 深度分銷模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識(shí)深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進(jìn)行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營(yíng)銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊(duì)伍建設(shè)3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競(jìng)爭(zhēng)角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

  ￥   元/ 天

  人氣：1642  

  

• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2054