總論
一．我們為什么要工作？
二．我們的工資是誰發的？
三．業余選手與職業選手的區別
四．什么是職業化
五．冰山理論
六．職業化的價值
七．職業化四修

第一模塊 自修力——修未：規劃職業未來
第一章 職業生涯規劃概述
一、為什么要做職業生涯規劃？
二、什么是職業生涯？
三、為什么要進行職業生涯規劃？
四、格林豪斯的職業生涯發展
五、職業生涯規劃四條原則
動態目標原則
時間梯度原則
發展創新原則
自身企業融合原則
第二章 如何制定職業生涯規劃
一、自我認識篇——我是誰
1.霍蘭德職業性向測試

2.職業錨與價值觀探索
“人云亦云”并不等于自我的人生價值
人生價值包括：經濟價值、權力價值、回饋價值、審美價值、理論價值。
3.職業選擇的三葉草模型
4.性格與職業
二、個人SWOT分析——我在哪里
1.確定優勢、尋找機會
2.看清劣勢、規避威脅
三、明確職業目標——往哪兒去、職業通道設計
1.十年后你在哪里？
2.明確目標：個人目標與銀行目標相融合
3.找準榜樣
四、實施策略——如何到達
1.工作上如何提高效率
2.業務上如何提高業務能力
3.潛能上如何開發潛能
五、與時俱進、評估調整
1.職業生涯路線的選擇
2.人生目標的修正
六、外職業生涯與內職業生涯
1.外職業生涯與內職業生涯的關系
2.先付出還是先得到
孫儷一集電視劇85萬
3.專注成就專家
李彥宏:專注成就百度人生——你不成功是因為你不夠專注
銀行中的理財皇后
耐得住寂寞，才能守得住繁華
第二模塊 自控力——修心：樹立職業心態
一、陽光心態
(一)心態影響身心健康
1.因為拿錯了醫療報告，導致不同結果
(二)心態影響工作與事業
1.案例分享——《個人情緒對團隊的影響》
2.團隊中情緒的傳染力
3.心病的危害
4.美國芝加哥大學醫學研究中心數據分享
(三)陽光心態的二種基本類型與三個維度
(四)變態：轉變積極態度
1.做一棵駕馭自己生命的積極樹
自證預言：憤青
2.方法：自我覺查→啟動積極轉換器→積極語言
(五)做自己的HERO
H 代表希望
E代表自我效能
R 代表堅韌性
O 代表樂觀
3.遇到不公平待遇怎么辦？
二、樂在工作
(一)樂在工作
1.把工作當作認真的游戲
2.讓顧客快樂
3.投入
4.選擇你的態度
(二)如何干工作
1.工作就是活兒
2.工作就是工作
3.把工作當事業
4.對工作充滿激情
5.幸福三要素：參與 + 快樂 + 意義
案例：三個泥瓦匠
(三)工作能量庫
1.做自己的太陽
（1）時刻心系客戶，體驗他們的悲觀和快樂的情緒，與他們站在同一戰線
（2）交易是交易，交情是交情
（3）兩個人在一起，進步快的那個人，總會甩掉那個原地踏步的人”因為人的本能，都是希望更多的探求生命生活的外延和內涵。
（4）沒有任何人會成為你以為的、今生今世的避風港，只有你自己，才是自己最后的庇護所。
1.寬容的待人態度
中國人的智慧，你真的理解了么？
（1）靜坐當思自己過，閑談莫論他人非；
（2）敬君子方顯有德，怕小人不是無能；
2.肯付出方為有志之士，肯吃虧不是癡人；
分享+案例分析：“吃虧是福”的正確解讀；
3.觀點：強者思感恩；
（1）對企業感恩：提供平臺、工作機會、豐厚待遇、拓展關系…
（2）對領導感恩：傳授技能、認真指點、明確方向、承擔風險；
（3）對同事感恩——無私協助、鼎力支持；
（4）對父母感恩——太陽光大，父母恩大。
互動1：感恩分享：你的感恩故事
互動2：在公司里，你還要感謝誰？
三、樹立責任意識——鑄造責任思
1.什么是責任
2.責任對于企業的重要性
3.負責，是一個人敢于擔當的表現
案例：某行理財經理的擔當與敬業
4.負責，是一個人追求上進的表現
案例：升職加薪的“秘訣”。
總結：如何樹立正確的職業心態、構建和諧幸福職場

第三模塊 影響力——修言：經營職業關系
一、職場溝通四大障礙（自我、自私、自閉、自大）
二、高效溝通的要素
1.要素1 一定要有一個明確的目標
2.要素2 達成共同的協議
3.要素3 溝通是傳遞：信息、思想和情感
三、溝通的兩種方式：語言溝通、非語言溝通
四、與不同類型人溝通的策略
1.DISC測試
2.貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
3.對應式溝通技巧
4.情境練習：
五、與上下級溝通的策略（領導層與基層不同）
1.向上溝通，請領導多做選擇題
2.平級溝通，勤于思考善于交流
3.有效溝通，化解下屬間內耗矛盾

第四模塊 執行力——修行：構建職業能力
一、不要用業務的繁忙掩蓋了目標的“缺失”
1.哈佛大學關于目標對人生影響的跟蹤調查
2.沒有目標的管理是盲目的管理。
企業（團隊）最大的成本——共識成本。
3.目標管理“忙茫盲”——目標清晰即刻干；目標模糊胡亂干；目標缺失享清閑。
二、目標設定與分解
1.目標設定
2.沒目標，可悲；目標太多，太可悲——辨析企業（團隊）目標的輕重緩急。
3.目標分解
4.員工目標設定
5.員工工作目標設定的具體方法
方法：期望理論、SMART原則、多快好省法
三、讓計劃落地的閉環管控
1.R1（Result）：結果定義；結果定義的出發點是企業的本質屬性------商業/結果交換
2.R2（Responsibility）：一對一責任
3.R3（Review）：過程檢查
4.R4（Reward）：即時激勵 

q 國家二級心理咨詢師

q EMBA工商管理碩士

q 實戰派的感悟培訓師

q 曾擔任知名IT領域供應商北京創世英特信息技術有限公司中高層多年

q 微軟中國區TTT金牌培訓專家之一

q 三星、HTC、蘋果、中行等知名企業特約培訓師

資歷背景：

韓麗老師擁有IT、通訊行業中明星企業將近15年的工作經驗，從產品經理到運營總監，總經理；積累了豐富管理運營理論和實戰方法，并深刻了解基層到高層的員工思想與動機，為培訓注入實戰實用的靈魂

從企業內訓到公開課，8年的培訓生涯中，歷練出韓老師激情的臺風、活學活用方法論以及深入淺出的講解、入木三分的點評！讓每一位學員現場改善。感悟式吸收、持續學以致用是韓老師秉承的成人教育理念

作為實戰派的感悟培訓專家，韓老師現在及未來一直專注于通過培訓現場改善企業人的工作效能，激情喚醒工作熱情，方法推進執行落實。

品牌課程：

專注領域：中高層管理、職業化兩個領域

金牌課程：

《TTT內訓師授課表達培訓》、

《卓越團隊訓練營》

主講課程：

一、管理類：

《性格領導力》

《情商管理》

《團隊執行力》

《COCO企業文化》、

二、職業化類：

《向壓力要效率》、

《性格與溝通——MBTI性格分析》、

《職業化禮儀》等。

• 金牌員工的職業化訓練

   

  【課程背景】培養員工職業化的工作理念與職業素養，打造具有責任感的優秀員工高情商的語言表達，打通職場無障礙溝通渠道掌握正規科學的工作方法，提升工作高效率與準確率增強團隊凝聚力，構建高績效團隊塑造職業形象及禮儀規范，營造全新的職場新氣象隨著企業日益競爭的加劇，企業之間比拼的不在是外在實力，而是內部員工的整體素養。如果把企業之間的競爭比..

  ￥   元/ 天

  人氣：1137  

  

• 員工職業化素養提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學員互動：體驗自我評價與他人評價的差別&Osla..

  ￥   元/ 天

  人氣：1281  

  

• 中層干部職業化修煉

   

  一、解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？二、擺正心態干工作1.雙贏心態：利他=利己；2.主動心態：主動=機會；3.老板心態：做了≠做好；4.問題思維：問題=機會；三、真正執行：用“結果”說話1. 講結果：界定正..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2526  

  

• 卓越職業化員工-30天成為骨干員工

   

  一．職業化的第一步1.社會角色轉型：校園和職場有什么不同2.社會角色的期待和要求3.職場路線圖二．職業能力是對自己的投資1.大體則有，具體則無：沒有信息如何規劃2.擁有能力資源，保持戰略彈性3.起初都是行政，最終都是管理4.人生殊途同歸，你絕不會缺乏機會5.以能力資源為核心的職涯規劃三．高效工作能力..

  ￥   元/ 天

  人氣：2022  

  

• 卓越成就未來員工職業化特訓

   

  第一 單元、優秀員工應有的信念一、工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。1.了解企業和公司2.了解企業的價值3.了解工作的真實含義。二、認識企業老板的價值1.老板的痛苦與老板的社會價值2.老板與員工的不同之處3.老板能為企業員工做什么？三、成為企業喜歡的人才1.人才的真義2.人才評價標準：一是能力，二是態度3...

  ￥   元/ 天

  人氣：2181  

  

• 崗位職業化塑造訓練營

   

  第一講： 什么是職業化1、 什么是職業化故事：致加西亞的信√企業的四種人型√職業化的內容2、 什么是職業人？ √職業化的核心 √職業人的定義3、 職業化的標準 √職業化的十個標準 智力小測試：看你是否職業化？4、 職業化：未來成功之道 &radic..

  ￥   元/ 天

  人氣：2093